匿名使用者 1級 2012-03-09 回答

轉載以下資料供參考

如何建立威信

1、以“德”立威

“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信於民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。

6、“威”從“信”來

管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

7、要相信眾人

作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。

8、要令人信服

關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。透過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。

匿名使用者 1級 2012-03-09 回答

首先要明白威信的概念，所謂“威”是指不可撼動的原則性以及不折不扣的執行力，對上對下都有原則，尤其是管理，“威”也是一個度的把握，根據不同人的接受程度，威嚴就要把握好。“威”過高，則造成下級害怕你。“威”過低則會讓左右同事認為你沒有標準，就是原則性。所謂“信”，是相對而言的，彼此信任、信服。君子務本，本立而道生。威信千萬別靠權利體現，要考你在這一圈子人中的尊重獲得的。

匿名使用者 1級 2012-03-09 回答

尊重員工，自然員工會尊重你。切勿想當然的認為，自己高高在上，一切人都是自己的下屬。坐著說話不好使，幹著說話才有用，在工作中起到帶頭作用，。還有就是參加一些培訓，這也是一種捷徑

匿名使用者 1級 2012-03-10 回答

尊重員工，員工提出的問題要給與交代

走著走著瘋了 1級 2016-04-22 回答

要在他人心中樹立威信，必須在他人心目中有一個良好的正義的形象。所以你必須從不同角度去包裝自己。讓自己跟別人在某種層程度上有所不同，有威信的人跟別人總是不一樣的。

跟別人保持適當的距離，你要是跟每一個人都靠得太近或是勾肩搭背的，那麼別人會把你看透，也會覺得你就這樣，沒有什麼特別之處，不足以在人的心中立“威‘。要是離得太遠，也會受到眾人的排斥，或是嫉妒．也就沒有”信’可言了

除了這些，具體還需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢於承擔責任，勇於領導別人做事，讓別人養成讓你帶頭的習慣，覺得這是理所當然的．

在生活上樂於助人．最好是多多雪中送炭，當然錦上添花也必不可少．具體事宜，對待不同的人可以有不同的方法