差一微米工資全給你2017-11-02 02:56:09

作為一個管理者，要對每一天每一月每一年的工作需要進行安排。合理的安排會提高工作效率，為公司團隊創造更好更多的財富。但如何進行合理性安排要看工作性質如何。正常情況下，優先處理重要的急的，然後再到普通的工作，在到其它的。這樣工作會得到更好的效益。而品質的要深度細心以及深度瞭解能力了。如果不細心不瞭解或者只是瞭解一小部分那就對質量評估有很大的失誤的。

陳鵬管理教育踐行者2017-11-02 23:20:50

感謝邀請！“處處是職場，時時需管理“。老司機聊職場心得，培訓師助管理進階，歡迎進入“鵬城鵬哥聊職場”之職場問答。

從題目看，合理安排工作，是一個管理的動作。要思考如何做好它，就必須思考合理安排工作的目的，鵬哥覺得就一個

“高效”！

高效，指效能高的，基本解釋是效率高的。指在相同或更短的時間裡完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣或者更好。我們熟知的

“多（產量）、快（效率）、好（質量）、省（成本）”，

都可以成為高效的過程指標加以控制。

要達到這些過程指標，以下方面應當考慮到——

第一，思考方式：統籌考慮。

統籌思考是把所有資源一併考慮的重要方式。一個經典的例子來自於丁渭修皇宮。北宋真宗年間，皇宮被燒，大臣丁渭受命主持皇宮修復工程。他發現這項“皇宮修復工程”存在三大難題：第一是取土困難。第二是運輸困難。第三是清墟排放的困難。他經過設計，沿著皇宮前門大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，並將大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用來燒磚瓦，解決“取土困難”，挖成河道接通汴水後，建築材料可由汴水透過挖出的小河道直運工地。解決“運輸困難”；皇宮修復後，將建築垃圾及廢料充填到小河道中，恢復原來的大道，解決了“清墟排放”的困難。這也是世界文字記載的系統管理的最早案例！

第二，具體操作：時間矩陣。

重要與緊急的不同組合，形成了四個象限，然後根據事情的“輕、重、緩、急”放到不同的象限，採取相應的措施與對策。

第三，不可或缺：團隊利用。

沒有完美的個人，卻有完美的團隊，渾身是鐵也打不了幾根釘。所以，要特別注意團隊的作用，讓你的工作安排更有餘地。

第四，核心主線：成本貫穿。

成本這條主線能夠準確反應資源的配置效率，也能夠很好地分析成本的組成情況，用以指導後續的工作所在，值得投入和關注！

另外關於品質異常的發生控制問題，QC（質量管理）七種工具，用推移圖時刻監管，發現異常波動及時修正、用帕累託2/8原則抓住少數的關鍵、用魚骨圖分析原因、用“三不”原則（不製造、不接受、不傳遞不合格品）全民總動員，品質異常將無所遁形！

“處處是職場，時時需管理“。老司機聊職場心得，培訓師助管理進階，

歡迎關注“鵬城鵬哥聊職場”，

每天一篇“職場涅槃”或者“管理進階”與君分享。歡迎關注、評論、點贊、收藏、轉發，一起交流。多謝！

寶媽好助手2017-11-02 09:05:57

質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的一個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麼樣去完善品質管理體系。做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麼首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出一定的要求。一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。做好品質管理工作我們對於品管員的素質進行一定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對於特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對於顏色能清楚快速的識別，對於產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的一個特點，什麼人適合做什麼工作。以ISO質量系統檔案的要求，作為一名合格的品管員我們必須有以下的素質。一，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的一個因素，所以公司必須對於品質管理人員做出一定的要求。公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。公司不能可能在招聘的時候就招聘到個人素質比較好的品質管理人員，所以公司應該在有一定基礎的品質管理體系的條件下進行人才的培訓計劃，以方便於公司能留住一批有素質的品質管理人員。培訓也可以增加個人素質，也可以塑造企業的一個比較好的學習的氛圍，也可以增加員工的求知的慾望。並且可以慢慢的成為公司的精神。有利於增加員工對於公司的熱愛。在推行品質管理的同時公司應該弘揚企業文化結合，企業文化是公司的精神產物，我們應該與其結合塑造員工積極的工作態度，輕鬆的工作心情。公司與其結合的同時應該推行實施品質教育，如ISO的培訓教育等。在這個條件下我們可以慢慢的給員工一個比較舒適的工作環境。也可做好人力資源工作。做好品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理我們離不開公司的任何一個部門，所有推行質量管理的時候我們必須有全員的參與。全員的參與也可以給公司塑造一個比較好的氛圍。總而言之做好品質管理工作離不開以上所描述的因素。

凡1769392872017-11-06 03:20:03

謝邀！這段時間被俗事所纏，擔待了，我用寫給歲月的一封信來品嚐與深意一切，希望大家見諒並喜歡。

《致歲月》

時間是世界、宇宙、生命與未來一切的定義。

因為，

時間證實了所有的存在，也證言了一切的皆有可能。

我慨嘆人類的智慧，概念了時間，時間的消失或停滯，所有的一切都將不復存在。

生命的出發，我們爭寵著時間，而時間的淡然，並沒有給予永恆。

塵世間，

我們欣賞著萬物之靈的奇妙與美麗，也感動著身邊的人和事，更乘情在希望與理想之中的嚮往與追求。

時間會永恆嗎？

它概念了所有的一切，等待著去發生與發現，我們樂此不疲為此而踐行，自至生命的終章與遠離。

什麼會永恆？歲月和時光能行嗎？

其實，

時間會讓人們不知不覺的發現，永恆的會在每一個人的心中，也在唸想之中，精神的財富才是永遠。

生命中，我們都是旅途人，時間會施捨不期而遇的美好和感動，也會有不適，歲月鍛造了人們的心智，時光也沉澱積累著所有，一切因此。

我鍾情於時間，更融情於歲月。

忽然之間，

我發現，時間即是一劑良藥，它撫平了歲月的傷痕，也會安慰時光之中人們的心。

歲月漫漫，時光荏苒。

時間的動人，

錯是對的開始，壞是好的萌芽。

淡然一切吧！

我，

嚮往與追求美好！

落葉知秋，方知隨性，一切靜好！

攝影師發條橙2017-11-02 07:44:46

不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什麼，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間裡做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。如何才能有效地運用時間呢？

一、按照事務的型別來安排時間。大致來說，事務可以分為四種類型，管理者花多少時間，應視其型別而定。

①緊急而且重要。包括與客戶洽談業務、未按時交貨、裝置出故障、產品質量出現問題等。管理者對這類燃眉之急的事一般都不會馬虎，必須花上整天的時間來處理，直到解決為止。

②重要但不緊急。包括遠景規劃、產品創新、人才培養、組織協調等。這類事務看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務。如果不在這類事務上花最多的時間，管理者就是“不務正業”。

③緊急但不重要。包括批閱日常檔案、工作例會、接打電話等。這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間。

④不緊急也不重要。包括可不去的應酬、冗長而無主題的會議等。對於這類事務，管理者可先想一想：“這件事如果根本不去理會它，會出現什麼情況呢？”如果答案是“什麼事都沒發生。”那就應該立即停止做這些事。

二、每天首先著手最重要的工作。一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最後才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。把它拖到最後來幹，管理者經過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，迴避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，並把它辦好。

三、每天留些“機動時間”。管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現的各種突發事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，管理者應每天留些“機動時間”，即使沒有發生突發事件，管理者也可利用“機動時間”處理一些較次要的問題；或與員工聯絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕鬆地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰

長金老者2017-11-02 12:23:20

做好質量控制，前提是要有良好的企業管理基礎工作，比較重要的有標準化工作，計量工作和資訊流暢通。現在的產品一般都執行國家標準（GB），這是指最終產品應該達到的質量要求。做為生產者來講，為達到這一要求，對零部件也要有相應的標準，對外協件可以透過合同明確。自制件不但要有標準，還應有相應的崗位操作標準，檢驗標準等等。這些往往由企業自己制定，稱為企業標準（QB），只有有了標準化體系，才能保證產品的最終質量。再比如計量工作，一方面是必須配齊配全必要的計量器具 ，另一方面還要執行定期校驗，保證其計量準確。舉例講，有些化工產品，食品對原材料投入配比要求很高，如果計量不準，怎能保證產品質量呢？資訊流是隨著整個經營管理過程隨時產生的，比如原材料到庫了，其數量外觀抽驗合格率等就產生了很多資訊，其出庫到生產車間，其出庫時間，數量，投入生產時間，數量…一直到產成品，都有大量資訊產生 ，質量管理就是抓住對質量有用的資訊及時採集分析並反饋，保證各個環節都達到質量控制的總要求，就是說全過程的控制，而不是靠最後對產品檢驗發現不合格品。總的意思就是講質量控制牽涉到全員全過程，首先要做好各項基礎工作。之後實行標準化上崗標準化作業。至於如何對各部門各崗位進行分工控制，又是人力資源部門的工作了。根據以前工作經驗說了這些，不知能否對您有所啟發，不對的地方還請指教，謝謝。

積極的咖啡42017-11-02 08:41:34

如果你是管理者、你就要了解你下屬、瞭解他們的能力、把他們按排到力所能極的工作崗位上、實行一人一崗、定崗、定位、定人監督的工作按排。對他們進行技能職能培訓、時刻嚴格要求產品的質量與管理。對品質導常敏感、能夠做到極時上報的員工、一定要給於一定的通報獎勵、對於工作怠慢、懶散、而發生品質導的員工給於——定的警戒。做到合理的有獎，有罰。同時也要對質檢人員指出嚴格的要求。以免導常品質的發生。如果你是在崗人員、只要做到品質有導常、極時上報就可以。