李雷和韓梅梅進行著工作反饋：『上週完成了 ABCD 系統，下週我們要開發 EFGH 功能，專案組還是非常忙碌的』。

韓梅梅聽完後問李雷：“我從你的反饋中看到了你上週做了什麼，下週要做什麼。同樣的，我也有了很多的迷茫：1）為什麼上週和下週的工作分別是這些。2）這些內容完成與否對咱們的作用是什麼。3）你當前應該要關注的內容有哪些，正在重點關注投入精力的是什麼。從結果看，你寫了一篇日記”。

用線性思維完成了一個框架思維應該完成的事。

總監：為什麼員工早晨來的這麼晚；

經理：因為走的晚；

總監：為什麼走的晚？

經理：活幹不完；

總監：為什麼活幹不完？是不是太低效了？

經理：時間緊，任務重；

總監：為什麼 xxxxx；

典型的線性思維對話，很多企業中的現象，都不是一個簡單的原因造成，比如發現團隊員工鬥志不夠，就想辦法給他們激勵，定了激勵制度並且真金白銀髮到手發現，還是沒效果。

以早晨來的晚為例，如果不是個例，這可能有關的因素 1） 專案的目標；2）專案擁有的人員數量；3）擁有的人員質量；4）專案截止的時間；5）與專案配合的其他環節工作時間安排；這些綜合因素造成了一個團隊的整體作息時間的結果；

那麼在這個案例中，總監詢問時，經理應當一次性按照框架性的考慮反饋出來：團隊整體目標是需要在六個月內達成咱們既定目標，劃分了 N 個里程碑，在一天的工作中，大家的高效作業時間是下午2點至6點，晚上8點至10點；所以我們選擇性讓上午變成大家的彈性時間；在這個安排下，咱們的目標可以完成；針對部分高效能的同事在業務完成並取得成績後，在獎勵時會有更多的讚賞。

不少公司內上級與下級的對話中，都充斥著用

一個『線性思維的答案』來回答『框架性思維的問題』

，問答雙方都很難受。有時候提問的人會覺得下屬抓不到重點，而回答的人會覺得不被信任與理解。

思考後發現，問題出在思維方式。善用框架思維，可以幫助我們解決許多問題；

框架思考，梳理知識體系，梳理業務全域性；擁有知識的武器庫；

用框架思維反饋工作，可以讓同事與上級知道自己是有掌控力的，是思考成熟的，擁有大局觀；

用框架的思維方式溝通，讓你和任何人溝通都可以快速讓彼此雙方進入狀態 ，讓對方有參與感；

用框架的思維方式分析業務，幫助我們找到業務重點，突破關鍵環節（這個環節以後再找機會細化）；

明確問題、梳理問題/業務的所有框架與脈絡；

定位問題、尋找在當前框架中的業務重點，拆分重點問題的組成要素；

提煉解決問題的方法：公式方法/流程方法/分支分解方法；

提出解決方案：提出解決方案並逆向思維思考是否可以解決問題；

從工具而言，框架思維就是頭腦中的思維導圖，在梳理問題，理清脈絡上，這個方法非常好用。

尋找個方法，然後遵守紀律，不斷最佳化精進。