在職場中，我們總會討厭一些人，他們出言不遜，不配合工作，傳播八卦，阿諛奉承......當然，別人可能也看不上我們。那麼，如何和討厭的人相處呢？

01

我畢業後應聘為總監助理。入職第一週，正好趕上總監出差，和我交接的是前任助理娜娜。第一天就給我上了一課，小姑娘個子不高，說話用鼻孔出氣。

“行，你就坐這吧，我給你交接下。”她說，“你就開啟D盤，這個，這個，這個，這就是之前的檔案。”說完，轉身離去。

我去！有這麼交接的嗎？之後幾天我發現其他同事對娜娜都非常客氣，她倒是冷言冷語，頤指氣使。根據我的經驗，這位前助理是老闆的紅人。

第二週，老闆回來了，叫我進辦公室，寒暄幾句後，問我說，“怎麼樣，過去一週感覺如何啊？ ”我說“挺好的，部門同事都不錯，我也挺適應，就是娜娜，總是用鼻孔和我說話，我們說起來還是老鄉，如果您覺得她不錯，我和您說，我非常討厭她。”

年輕氣盛，我就這麼一股腦兒地說了出來。“交接，說是交接，根本就不算什麼都不說，就說你自己看。態度莫名其妙。”

老闆聽完說“行，我說說她。”當天中午娜娜說和我一起吃飯，態度大變，我估計老闆和她溝通了一下。吃飯的時候我也絲毫沒客氣，直接告訴她，作為老鄉，我覺得你太裝逼了，你以後和我說話客氣點。

我承認我基因裡就是東北人的彪悍。

現在我不會討厭娜娜這樣的人，就是那點兒小伎倆，不想給新人交接好，讓老闆覺得新人水平一般。除了這個心理，再就是打壓新人，樹立自己威望。

當初我能直接給她當頭棒喝，她也沒想到。之後，我的形勢就一片大好，老闆的紅人對我態度特別好。我說話自然也有分量。

幾年之後，我分別問過老闆和娜娜，我剛入職就直接放大炮，她們是怎麼想的。

老闆說，辦公室裡這樣直接說娜娜有問題的人，我確實是第一個，她在部門裡表現出很喜歡和欣賞娜娜，但是從來沒想過，娜娜在她不在的時候習慣耀武揚威。而我，提醒了她。

娜娜說，從來沒有人直接說她裝逼，儘管她知道，裝逼是她華麗的外衣，所以，以後也就不敢再和我裝了，畢竟我太彪悍，不慣她臭毛病。

▌所以，如果你討厭她，直接告訴她。劃清自己的邊界，警告對方，不要越界，我不是好欺負的。

02

Andy是我們朋友麗麗公司部門同級別同事，平時特別喜歡在酒桌上講擦邊球的黃段子，繪聲繪色，部門好多小姑娘也只好裝傻來掩飾尷尬。

麗麗很討厭Andy，除了黃段子之外，Andy喜歡給部門下屬起外號，豐腴一點兒的，就私下叫人“那個大胸妹”，“波霸”。仗著是經理，也都是同事，大家也不好去講什麼。

終於一次因為客戶之爭，麗麗和Andy之間爆發了一次世紀大戰。Andy把麗麗的客戶背地裡挖走，還不認賬，麗麗在公司對Andy，破口大罵。

“你還是不是男人，欺負人也得有個度，你沒完了？”Andy大吼“我是不是男人，你試試就知道。”

後面麗麗情緒失控，掀桌子走人。

Andy業務能力不錯，客戶也買他的帳，老闆喜歡，他惡人先告狀，直接把麗麗告到大老闆那裡，說她業務能力有問題，還辱罵同事，要求公司處理。

人力資源部來調查，麗麗直接投訴Andy職場性騷擾，講黃段子，給下屬起不雅外號，直接影響團隊，與公司互相尊重的文化嚴重不符。

Andy傻眼了，對於這種事情，大公司一向是逮著就算，沒辦法，你被舉報了，違反公司價值觀，這種事情放到檯面上就要有個結果。

Andy光榮地獲得嚴重警告，不久就主動離職了。部門女孩都為麗麗的舉報豎起大拇指。

▌有一些職場中令人討厭的人，就得給他顏色看看，不是不報，時候未到。

03

我現在的合作伙伴花花是不打不成交。我們當年入職同一家公司，她是IT部門的專案經理。第一次見面是在公司樓下小餐廳，同事給我倆互相介紹，“這位是菲凡，新來的人事經理，這位是花花，我們的IT女神，以後你們少不了打交道。”

我一看，花花是挺美的呀，“你好啊，你好啊，女神！”

“恩，我們先過去那邊吃飯啦。”

我去，這IT女神，一眨眼就溜了。

之後我們工作上有一些交集，也就是發幾次郵件。大半年時間我們就是純同事——不點頭之交。在過道看到我都懶的理她，看到就煩，反正她也不主動打招呼，我也不想熱臉貼冷屁股。

▌其實，我就是陷入了“暈輪效應”，又稱“光環效應”。心理學上講，是指當認知者對一個人的某種特徵形成好或壞的印象後，他還傾向於據此推論該人其他方面的特徵。本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。

因為我對花花當天在餐廳第一次碰面的印象不好，我就覺得這個人就不怎麼樣。

半年後，公司上線考勤系統。花花團隊負責開發，我負責提需求，開過幾次會之後，我才發現，花花做事幹淨利索，思維嚴謹，言之有物。人也挺友好。

我們開始約飯，我問她“為什麼第一次見面那麼冷漠啊？也不搭理人？”

花花說“唉，你不說我都忘了，那天我們組的都在裡面等我呢，我去了才開始吃，我著急唄，而且我一個女IT，本來就不擅長你們HR這些社交。啊哈哈哈哈”

還有“那你在路上看到我，我給你打招呼，你也沒反應啊？”花花說，“誒呀我的媽呀，你沒看我帶眼鏡嗎？很多人都說我不打招呼，我真看不清臉。啊哈哈哈哈。”

現在我們是最好的夥伴。我們在工作和生活中，都會不小心陷入“暈輪效應”，可能因為某人的一個眼神就陷入愛河，也可能因為某人的某個表現就老死不相往來。人都是複雜的個體，既要看到優點也要看缺點。

▌

有些人並不討厭，只是我們覺得討厭，我們不能讓這樣的情緒影響我們的判斷。

04

我還有一階段特別討厭公司前臺，因為前臺大美女只對大領導笑，其他人找她預訂會議室，就跟欠她錢似的，從來沒好臉，甚至不抬眼皮。

開始我還是會有點兒不開心，你以為你是誰啊？ 看人還分三六九等。

後來，我意識到真的沒有必要因為一些無關緊要的人而影響了自己的情緒。同事，並不是朋友，沒有必要把精力花在討厭她這件事情上。

一旦，你開始關注這些“同事”的臉色，說話的態度，甚至是一些眼神，你就失去了自我。

▌就像渡邊淳一有本書《鈍感力》中說的，不要對日常生活太過敏感。和什麼樣的人一般見識，你也就是什麼水平。

我甚至意識到，當我們自己沒有足夠強大的時候，我們會討厭一些人。每當有這樣的負面情緒的時候，其實就是自我審視的的時候。一定是有什麼地方不對。

當你再次面對那些讓你討厭的人，三觀和你不符的人，不妨嘗試秉承一下三原則：

不是利益相關的人，直接忽略他們；

避免“暈輪效應“，改變刻板印象；

如果是要共事或合作的人，亮出自己的底線，老子不容侵犯， 超越底線，絕不讓步，就是幹。

▌記住，人是動物，弱肉強食，欺軟怕硬。

- THE END -

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菲凡，10年職業規劃，職場技能提升經驗。方得諮詢創始人，在行認證行家，36氪特約作者。個人微信：3471403589。

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