直爽青山sC2019-03-22 23:02:16

做好自己

人生前進2019-03-21 23:53:08

狹路相逢勇者勝，但要知己知彼，找出對方出於何種原因，而後制定策略

五月的江南雨2019-03-22 10:14:35

能力強！但是態度不好！我們一般都劃分為三類員工！他甚至排在有態度，沒能力的這種員工的後面！

我相信，你們公司的制度，不會沒有，補貼和獎勵等等措施！在這方面可以做點文章！工資儘量不去扣他！

在做這個事情之前，先和他友好的交談一次！語氣好一點，交談的內容主要坦誠，雙方的矛盾點！為什麼這樣做！一般在這樣做了之後，有點頭腦的人都不會再做對的！除非他是老闆的親戚！！

使用者黃山路老芋頭2019-03-22 12:42:10

你應當去發揮其能力！安排他做可勝任的工作，放手讓這個下屬去工作。

有能力和創新能力的下屬，是你這領導的財富！

想當年幾十年前剛分配來的“中專財會統計專業″人士，經過這麼多年早己”成才“囉！

都是”副總裁副總監“級別之人啦！

但他們恐怕都”忘“了我！

因二十多年也沒見過他們啦！

是否我”當年培養的不值得″？小馬，小袁，小韓們在哪兒呢？

“安徽省商校”畢業的財，統計人員，真的不一般啊！

pigstrong635160672019-03-22 17:25:36

也許做對，是在這個崗位部門上觀念不同，他能力越強，兩方越針鋒相對，產生分歧越大，工作更不容易開展。因此，將他調換到自己的其他部分或者讓中意他和他觀念類似的人手下。既要寬鬆也要聰明不是無意義忍讓。