陪娃樂趣多2019-05-26 21:05:18

企業的組織架構一般都是金字塔型，就管理人員而言，人數最多，位置也最關鍵就屬中層管理了。

說他關鍵，是因為中層管理人員的橋樑作用，當然，這些大家都知道，這不是本文重點，我們就不詳細談了。

現在，我們談談中層管理人員的選拔。

我們常見的選拔方式不外呼就是外部聘請或內部提拔，這兩種各有利弊。

關於外部聘請

外部聘請中層管理人員是很多企業最常用的方式，比如透過各種招聘網站，或透過獵頭來找尋合適人選。

為什麼要外部聘請？

內部沒有合適人選

外部可選擇餘地大

管理上方便

制衡

長遠看成本較低

企業或者老闆，對人員的要求往往是完美的，即使明明知道某些能力技術在工作中也用不上，但還是希望管理人員最好具備。

另外，絕大多數企業和老闆，都信奉外來的和尚會念經，因此，即使內部有合適的，也幾乎不會採用。

其實，從更上一級管理者角度而言，外聘的中層人員，更好管理，或者說更聽話，或者說執行力更強。

當然，透過外聘中層管理人員，還有一種潛在可能，用於制衡，針對各種小團體，以此得到平衡或用來打破平衡。

就成本來說，外聘相當於一錘子買賣，可控性非常大，我想這個大家都明白。

外部聘請的利弊

外部聘請中層管理人員，對團隊有利之處在於：

打破陳規，帶來新的改變

促進內部競爭

這個很好理解，新鮮血液的加入，會為團隊帶來活力。

有利就有弊，不好之處是：

老員工抵制

風險大

有抵制情緒的往往是那些有同等能力的，沒被提拔為中層管理人員的老員工。這些老員工，企業知根知底，或許也曾想過提拔，但總歸有某些欠缺，使得公司放棄。

至於風險，可以想象，畢竟是外來的，和團隊的融合是個大問題。

之前公司，曾發生過這麼一件事，當時有個部門的部門經理辭職，新人選問題成了大難題。該部門有兩個老員工，能力相當，但分屬不同陣營，所以各種角逐。最後為了平衡，從外部進行了聘用。

關於內部提拔

其實採用內部提拔的企業往往更有耐心，而且人員使用上更加的人性化。

為什麼要內部提拔？

我們知道，企業裡面崗位與人都是相對應的，已有員工的能力與他目前的崗位匹配度相對一致，如果從他們當中提拔一人，放到與他之前崗位職責差別很大的位置上，其實風險很大。

而企業冒著風險這樣去做，就是給員工提供可持續發展的空間，而這種企業，員工的粘合度都很高。

因為有晉升空間，員工的忠誠度也較高，員工的工作態度，工作積極性都很高。

內部提拔的利弊

內部提拔起來的中層管理人員，對於企業或團隊而言好處多多：

上對老闆，下對下屬員工，都知根知底，管理方便。

沒有磨合期，能快速進入工作狀態。

當然，內部提拔起來的中層管理人員，對於團隊而言也有很多不利的因素：

有可能遭嫉妒，致使團隊不和諧。

有些老員工不服從管理。

其實外聘也好，內部提拔也好，對於企業而言，都要充分地衡量其中的利弊，選擇對團隊最有利的途徑。

企業單位中，外聘中層管理人員較為常見，而事業單位更青睞內部提拔，這其中的原因，大家仁者見仁，智者見智。

當牛作馬一輩子2019-05-25 22:33:29

一般應內提，例外是外選。內提無人說明單位要完蛋了