農村人的這些事2020-01-12 10:42:01

首先我們從諸葛亮一生的成就以及所具有的優點進行分析。

第一，他提出了《隆中對》這樣的優秀戰略，使天下形成三足鼎立之勢，為蜀國的建立制定了方向。他這說明他善於市場調研和局勢分析以及應對策略的制定。

第二，他曾出使東吳促進聯合抗曹，並取得赤壁之戰的勝利。使魏國元氣大傷，這為吳蜀兩國的發展壯大贏得了時機。這說明他有著很好的外交和談判才能。

第三，他善於政治經濟方面的發展治理，使蜀國在短短十餘載成為當時的富饒之地。這也他政治經濟方面才能的直接體現。

第四，他的一生有很多的發明創造，比如木牛流馬，諸葛連弩等等。這是他發明創新並具有很強的技術鑽研能力的體現。

第五，他在陰陽，風水，星象學方面也有著很深的研究，如果是在現代他這方面的才能將是首屈一指的能人。

第六，他善於軍事管理，排兵佈陣，攻奪守防。如果在現代也是很好的軍事人才。

諸葛亮在當時亂世之秋，人才濟濟的三國時期，能有這樣突出的表現，也足以說明他在智商，情商等等各個方面都是非常高的。即便生活在現代，他的各方面才能也會處於社會人群平均水平之上處處有餘。

使用者漢人2020-01-12 13:30:47

是能人！是個CEO！但必須給有老闆能壓得住他！否則他也就是個高不成低不就的人！

小優來了2020-01-11 16:33:10

我覺得他在現在應該是適合單打獨鬥的人，個人能力很強，但是做領導人或者中高層管理是比較難的，因為他沒有辦法培養出自己的接班人，他的成功經驗沒有辦法複製，這個對組織來說是不利於發展的。

今天看了《華為團隊工作法》，發展華為和阿里巴巴都很重視培養接班人，必須是能培養出這個崗位的接班人之後才能升職。而且這兩個公司都是用最優秀的人培養更優秀的團隊，而且還有人才培養倍增機制。我記得裡面有一段是管理層覺得培養員工這個考核指標占的權重太高了，他們還不太樂意，但是任正非說就是因為你們不願意培養我才設定這麼高的，等哪天你們樂意主動培養了，我再降下來。

培養團隊就是給團隊造血，還有一個故事是任正非把孫亞芳挖到公司之後，孫亞芳請求到市場第一線去，任正非卻讓她帶團隊，等半年之後，給華為培養了大批人才之後才去的一線。任正非說讓她去一線一年可能給公司帶來幾千萬的收益，但培養出來的人才能產生的價值就遠不止幾千萬了。反觀諸葛亮：每次派兵打仗的時候都是給錦囊，而且時機不到還不能開啟，也沒有收一個徒弟把自己的能力傳承下來。所以諸葛亮去世之後，蜀國很快就被滅亡了。能力不能被繼承，文化不能被傳承，這個是公司發展、組織發展的大忌，個人能力再強也抵不過一個團隊的力量。所以當公司招了人才之後，最好是能讓他待人，培養出更多有才之人，這樣組織才會有活力。讓每個人都成為火車頭，組織發展才有動力，才能打一場場勝仗！

孤獨的心560350638162020-01-11 22:21:03

他應該活在現在體會一下，否則還真是無法估計當代的手機電腦會被怎麼樣改變。

美團俠2020-01-11 16:10:13

我就算個神棍吧，掐指一算，能測風算雨［呲牙］

陸柏熺2020-01-11 22:25:31

算能人，但是沒有老闆會用。諸葛亮個人能力太強，但是他沒有培養繼承人，他死之後就再也沒有能人。

作為領導，諸葛亮屬於那種事必躬親的領導，自己能力的確很優秀，但是收下吧，他看誰都不行，什麼都是要親力親為。在現在的職場上，這種領導是容易被下屬討厭的。

最為下屬，雖然忠心耿耿，但是不善於培養接班人，如果離開了他，你的公司就可能關門大吉。你想想這樣的人老闆能不多張一個心眼仿著？所以在領導的眼中的確是不可替代的不二人選，但是為了整個企業的長期發展，多少也會不完全信任。

在現代職場中，諸葛亮難以混下去，因為真正能識別他這樣人才的老闆少得可憐。

冰心2749664962020-01-11 22:15:24

算能人。當時就造出了“木牛流馬”，放到今天的科技發展的背景下，發明和發展“以空氣為動力”的機動車應該沒問題。