欠你一個誓言2017-12-02 12:13:57

魅族用高通cpu結果又是另一回事了

大問號Pro2017-08-30 12:39:11

論UI，Flyme不會比MIUI差。

小米有MIX，魅族有什麼？

小米有小米6，魅族有PRO7？或許，PRO 7的設計會令人耳目一新，但到底會有多少人願意為這樣的設計買單？再者，從熱度和銷量來講，PRO7和小米6也不是一個量級的。

小米有紅米，魅族有魅藍？去年一年，相對於紅米而言，魅藍顯得很被動。至於銷量，也相差不小。

小米有小米之家，魅族有魅族專賣？無論是從佈局還是著眼未來來看，魅族已經被小米甩下一大截，應該很難追得上了。

如果三星給點力，如果聯發科給點力，如果和高通對抗時魅族不那麼強硬，魅族也不至於落得今天的境地。

即使年底用高通處理器的真旗艦可以上市，魅族也只是

沒那麼窘迫而已，要追上小米，難。

富貴多多2017-10-25 08:51:04

1，喪失了太多品牌特性

A，精緻：見識過M8，MX2，MX3、PRO5產品的同學，都應該有過顏值爆棚的感覺；我至今珍藏著MX3，除了聲音小外，我找不出來這臺手機的任何缺點；堅持魅族的主要原因也在於這點

B，極致：PRO5的音訊是魅族充值信仰最大的一款，即使放在17年，PRO5換芯換攝像頭其他配置不變的情況，也是中檔機；玩耳機說到音源，PRO5的音訊素質就從來沒有被質疑過

2，營銷

A，營銷太爛：手機界的幾次營銷熱點：音訊、快充、雙攝；這些13-17年手機賣點，魅族沒有一次真正認真玩好過；被迫跟進導致的後果就是利潤高的絕大部分都吃不到，每每看到他家新品，只能以PRO5來反駁，後來的聲音也就越來越小了，後續我也就不在說話了，目前就入手一個NOTE6的頂配隨便玩玩

B，產品定位爛，營銷爛帶來的另外一個問題就是產品定位尷尬，1000以下的待機與低功耗；1500線上的小屏次旗艦，1500線上的大屏待機plus；2500線的旗艦產品；3500以內的概念機；魅族除了1500左右的魅藍靠著遺留資產過得還行外，1500檔位上的次旗艦效能缺失；2500檔位旗艦機效能缺失；3500的概念機缺位；都是魅族失聲的原因所在

C，生態與周邊不好：小米近些來的產品功力加強後與魅族的手機系列產品不相上下，小米百貨帶來的新鮮感與重新整理頻次要明顯高於魅族，淨水機、空氣清淨機 小米都是熱門品牌考慮物件

不管小米是否曾經真的偷師，但是要永遠記得不進則退這個市場競爭的鐵則；縱然有爾等這樣的煤油充值信仰，但是看過了太多產品之後，希望魅族不要當我們是永遠的小白。

溫讀2017-12-03 10:58:48

因為決策人，我感覺這是最重要的。

黃章和雷軍是風格迥異的兩個人，雷軍當年要投資黃章，但是黃章不想讓自己的股權稀釋拒絕，所以才有了後來的小米。黃章這個人是很偏執和自負的，作為一家公司的決策者，偏執到不像高通低頭，哪怕丟掉市場也不低頭。

所以現在吃到苦頭了。

自阿里投資魅族，魅族連續三年虧損，今年魅族pro7的盲目定位，更是讓魅族一蹶不振。

今年的魅族真的是低調的有些快讓人遺忘了，最近也是一直在裁員。

黃章的夢想機，可能是魅族最後一次鹹魚翻身的機會了

最近這兩年，手機圈的洗牌是越來越激烈了。

黃章也是吃到苦頭以後選擇複合和高通的關係，但是現在的市場，真的不是當年魅族風靡一時的魅族了。

而且，最近兩年，魅族的顏值提升不大，都是一個模樣，造成審美疲勞。

歸根結底，最大的問題還是因為黃章這個人大局意識不行，並不是魅族最合理的掌舵人，不然就憑flume系統，加上mback這麼驚豔的設計，魅族何至於此？

我們再簡單來說一下雷軍這個人，

我覺得，把雷軍和黃章放到一起談，真的是抬高了黃章，低谷了雷軍。

雷軍在建立小米之前，就已經是金山的CEO，在此期間完成了金山軟體IPO上市，並且提名為金山董事長，自己更是天使投資人。

論輩分的話，雷軍是第一代網際網路人，更是馬雲劉強東這些人的前輩。

所以雷軍這個人的人脈很廣，自己又是天使投資人，資金方面根本就不用擔心，自身沉浸網際網路二十餘年，眼光格局真的不是黃章能比的上的。

而且，雷軍從一個程式設計師，混到金山軟體的董事長，這已經算的上極為成功了，成功人士教父級人物了。

但是他更厲害的是敢於歸零，從頭再來。

從建立小米，價效比橫空出世，這幾年跟小米比拼價效比的手機廠商被他玩死了多少家？

而且，大家有沒有發現，及其具有價效比的小米手機，竟是國內為數不多可以維持盈利的公司。

而後，跟很多家公司合作，共同發財，建立了米家智慧家居品牌，並且以小米手機為依託，形成一個閉環生態。

這大概就是當年樂視所想要的把。

小米mix橫空出世，直接讓手機從雙曲面屏改弦更張成全面屏，這個真的很厲害，相當於直接引導了手機的發展方向，市場的潮流。

並且，現在，小米已經成為世界智慧家居巨頭，但是小米建立，才7年。

僅僅7年，就能做到這種地步，就算你再貶低小米，他依舊是越來越強大，越來越好。

最後，

錘子依靠堅果pro系列完成了鹹魚翻身，逆天改命。

希望黃章也可以攜帶它的夢想機，霸氣歸來。

從偏執自負來看，黃章身上有些喬布斯的影子。

加油吧，魅族已經到了生死存亡的時刻了。

我哭了誰疼1065915762017-05-26 15:38:21

魅族跟小米雖然有差距，不過我比較喜歡魅族，魅族之所以沒什麼人用是大家都不瞭解魅族系統的最佳化跟操作效能，如果兩家手機用一段來對比的話，小米根本沒辦法順暢執行起來，大家都只是盲目的跟風，不過手機這東西還是要看個人，以上是自己的觀點，不代表魅族

找靚機2018-04-20 19:09:10

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黃色的樹林裡分出了兩條路，但我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。

———福雷斯特《未選擇的路》

大海航行靠舵手，魅族沒有舵手，船如何經受得了大風大浪的考驗？

2010年，黃章退隱，2014年，重出江湖，隨後又退隱，2017年又重出江湖。智慧手機發展最重要的兩個節點，他都錯過了。

2010-2014年，是智慧手機市場井噴的四年，風口之上，豬也能飛起來，區別在於飛的有多高。

黃章不在，魅族缺一個能最終敲板的人，缺少戰略調整，也就是變化太少，錯失發展機遇。

舉例來說。原本小米和魅族一樣，一年發一款手機，定價在2000元左右，後來發現市場太大，一年一款根本不能滿足市場需求，所以2013年小米擴大了產品線。

魅族2014年才不再是一年出一款。晚了一年。一步慢，步步慢。手機行業，變化太快，一年的時間，足以讓手機銷量排行榜來個徹徹底底的改變。

舉例來說，2012年初，諾基亞還是智慧手機市場的老大，份額全球第一，到年底，被三星大幅甩在身後。

反觀小米這邊，雷軍可以說是親力親為了。他自己是小米職位最高的產品經理，經常給自家的產品挑毛病，為了開拓海外市場，把谷歌的高階副總裁給挖了過來。他拿出了拼命三郎的姿態，你要知道，雷軍本沒有必要這麼拼，因為他早就是億萬富翁了，做做天使投資，豈不是更輕鬆？在2015年小米遭遇危機的時候，他親自掌管供應鏈業務，經過一年的時間，小米產能得到很大的提高。

一個企業在發展之中總會遇到很多的問題，如果只是彙報，請示，而不是解決，那接下來肯定會遭遇更大的困難。黃章要麼徹徹底底放權，要麼徹徹底底迴歸。

要是時局好就退隱，時局惡就回歸，未免太超然於世了，那是絕世高手才會做的事，但問題是，從這幾年魅族的表現看，黃章並不是絕世高手。

大大飛老師2017-09-19 07:40:12

這個問題還是從三個方面來解答吧！

第一、企業性質。魅族是家族式企業，說白了就是黃章他們家的。小米是合夥人企業，也就是股份制企業，並不是雷軍一個人的，即使雷軍很有理想和情懷也要考慮其他股東帶來的壓力！小米首先是一家企業，企業要盈利的！而魅族更多的是顯示黃章這個人有多麼牛逼，高中生混到現在這個地步了還不自信也是無語了…… 這一點恐怕是核心的核心

第二、產品。魅族曾經很牛逼，也研發出來幾個像模像樣的手機，但是好手機並不代表銷量啊，有銷量才有利潤啊！創新也沒有用到變現上，而是變成了魅族高管吹牛逼的本錢！哎，悲哀啊！反觀魅族好機器一機難求，也不知道魅族的黃章幹嘛去了。再說說CPU這件事情，魅族打著不受高通欺負的旗號，要愛國啥的。人家小米愛國是賣貨而且賣了不少，你魅族就是一個逞能的主兒。最後手機做不起來了，用了一顆很垃圾的CPU，放了一個附屏！賣那麼貴，自己腦子怎麼想的，俄羅斯那款國禮手機為什麼賣不動，市場在那裡呢人家那個不是比你的牛逼很多，沒市場就是沒市場！

第三、營銷。小米的營銷有時候讓人感覺很過分，但是在現在這個生存為王的時代，成長為王敗者寇，似乎是永恆的。蘋果那麼牛逼的公司，喬布斯不還是傳位給了以營銷見長，產業鏈聚合高手的庫克嗎？產品牛逼還得變現，而不是你自己在那裡自嗨。魅族的黃章到現在還是自嗨模式。而不是一個合格的商人。那你只能做“傷人”嘍。跟著你打江山的人，跟著你喝西北風啊……

看看小米的mix2和魅族的吹牛皮手機魅族pro7你喜歡那一個就知道小米和魅族的差距在那了

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金風送雨伴寒山2017-08-30 14:31:00

小米魅族都用過，我覺得魅族主要還是高層的經營思路出現了問題，沒有摸準市場，有些想當然。但魅族的手機很不錯，無論做工系統，人機互動非常舒服。用了一段，再用其他的真的很難適應，包括蘋果在內。我說我現在放著iPhone6plus不用，就用魅藍2，你信嗎？

行者-蘇2017-05-26 21:56:25

我目前用的是魅族，我以前用過兩臺小米（2012年小米1以及2015年小米4），期間還用過一摩托羅拉刀鋒，我作為米粉，這兩臺小米，在我日常使用（不玩遊戲，不看影片）下變得非常卡頓，機器工藝質感跟國內其他品牌相比（那時跟藍綠機比過），也處於下游，從此以後不管小米的文案做的多好，我都持懷疑態度。今年2月份索性買了一臺魅藍note5，給我的感覺做工方面絕對滿意，系統至今沒有什麼故障，可謂良心機，系統精簡夠用。下一臺可能入手錘子或蘋果8。

隨便1476222042017-05-27 00:10:21

魅族我一直在用，用了四部了！給我的感覺就是好用！不然我也不會一直支援它！優點多多。正所謂 情人眼裡出西施嘛！小米除了在印象中它是網際網路營銷的成功案例以外別無瞭解！兩個品牌間可以說是各有千秋！我不認為它們的距離很遠！仁者見仁吧

一鹿順風2017-11-03 15:36:44

感覺差距在兩個方面，

一個是營銷的態度，小米在銷量好的時候自然是要拿出來曬的，這個很正常，而在銷量低迷的時候則要選擇的低調的很多，安心去做自己的產品；魅族則始終在營銷上很高調，很趾高氣揚，感覺不可一世的樣子，然後銷量就 。。。

另外一個是產品線的設計，小米始終在小米系和紅米系，兩個系列中，用不同定位去探索市場、去滿足市場；魅族則在自己的幾款產品無論是設計還是價格上，都很容易自己打自己，並且始終那麼自我感覺超級有底氣的 跟藍綠廠一樣，把聯發科處理器賣的爛貴，而忽略了網銷渠道跟線下鋪張，不同消費群體的個體差異！

尉遲林睿2017-11-13 15:32:46

魅族的幾大失誤，可能會魅族倒閉

1。魅族引以為傲的魅友，正在遠離魅族，原因是魅友基本上自己沒有參與感，無論是產品設計，系統建議，魅族論壇都逐漸失去了對魅友的吸引力，魅族和魅友也已經沒有溝通渠道，無魅友不魅族，魅族正在消失的企業文化，

2領導層思想格局太小，已近失去了市場的敏銳能力，釋出產品以碰瓷為主，管理混亂，定位不清，企業本身缺乏宏偉目標，盈利模式單一，無核心競爭力，盈利太依靠供應鏈臉色，正因為產品盈利太依賴手機，才會受制於高通

3。小圓圈，的取消，即使專利是別人的，還沒打官司就認慫？努比亞即使贏了官司也會輸掉人心，魅族即使輸掉官司，也就是放棄，但是萬一贏了呢？？魅族小圓圈的原理使用場景完全不同於努比亞，基礎原理不是用於專利，放棄一條產品線實在可惜

4。魅族的生態之所以失敗是沒有利益的捆綁，小米意識到很難捆綁友商，所以自己弄，魅族把友商當宣傳的噱頭，好的活著方式，應該是魅族給予自己的雲服務平臺自己設計產品，然後讓友商生產，利潤3/7分層！

5。家族式的管理模式，造成魅族和市場不合拍，一個人的境界是有限的，如果魅族以某個人為核心，註定了。魅族活不久咦

所以魅族的癥結在於，自己的定位，自己的研發計劃，公司穩定遠大的宏偉目標，領導層權力的縮小，

老樹愚叟2017-05-26 15:12:30

企業文化不同。魅族創立之初就打下了小而美的基因。而小米的目標則是高性價比的全民手機基因。所以我不認為是差距越來越大，只是目標不同罷了。不過這兩年魅族開始緊跟小米步伐，不但失去了自己小而美的特色，在市場化上也沒能追上小米的步伐。看起來反而有了巨大的差距。

最怕鬼畜動了情2017-05-26 19:27:29

魅族起步比小米早，但是現在小米更注重手機的外觀質量了，專利也申請的越來越多，魅族現在只能說靠flyme系統維持著，如果魅族才不搞點事情，很危險！

手機使用者527153787252017-10-25 13:10:28

當年我買了mx4 pro，我介紹媳婦兒（當時還是女朋友）買了mx4，半年後媳婦兒對我說：“你再買魅族我打斷你的腿”。先說硬體，mx4碎了兩次螢幕，mx4 pro碎了一塊屏，mx4八個月電池再也充不了電，mx4 pro的拍攝效果不如同時代朋友的魅藍note，中度使用最多半天就沒電了，2k屏太費電了。軟體方面，前幾個月挺流暢的，有些小毛病我還能忍，大約半年，我曹，兩部手機卡的媽的都不認識，後來成了備用機，升級了貌似是flyme5。0就好多了。現在我全家都是我買的小米紅米。我媳婦兒當時用了一個月工資買了那部mx4，一塊螢幕返廠修700，她哭的像個孩子。

老鮮幼2017-11-04 22:52:29

蘋果就一個套路，一個模具從14年用到17年，沒死就是奇蹟了。

魅族上到三五千，下到千元機，都用一個模具，一個模具用三四年。煤粉會說好看，而其他人會說毫無新意。

魅族只剩下個系統了，買個821/835手機刷魅族的系統，為啥還要買魅族的聯發科手機。

賈胖哥2017-09-13 13:20:04

小米最初是學習的魅族的銷售模式，但經過這幾年的發展小米已遠遠的超過魅族了，這裡面我個人認為，現今營銷體系已經發生翻天覆地的變換，從產品上來看，會有多大的差距呢？其中最大的差距就是“熱點營造”，魅族在這方面比起小米，可以差很多，小米比起vo來說也是差很多，反觀華為，是屬於比較特殊的存在，最厲害的當屬蘋果，從蘋果第一代開始，熱點不斷的推進，反觀蘋果7出現之後，蘋果的熱點已經開始下降了，反觀魅族，後知後覺，推出了pro7，還算是營造了比較多得熱點，之前呢，沒有什麼值得去關注的熱點，現今的企業，就是不斷的、持續的營造熱點，這樣才會有人去關注，才會有流量，產品才會有跟進，這一點小米可以說從小米6上邊營造的熱點，非常明顯，前期的小米4和小米5，總感覺熱點並沒有造成一定的營銷，可以說是熱點不熱，波瀾不驚，但小米6出來之後，其他的價效比、產品力等很快引起的大眾的熱點，憑藉這小米6，小米恢復過來了，並且小米還在持續推出引起大眾的熱點，比如mix2，小米note3等，而魅族呢，pro7之後又沉寂了，雖然“熱點營造”不是小米恢復過來的主要原因，但一定是至關重要的一個環節，可以看出來熱點營造之後，小米得到了相當強勁的關注點

JackieCHEN630363932017-11-07 12:14:59

搞了個只會打嘴炮的副總監，你說能做得好嗎？論能力，魅族的高管跟雷軍比差距不是一點兩點，雷軍幾乎是個全能人才了，營銷，技術，演講，為人等，一個都不落下，試問手機行業哪裡去找這樣的人，也註定他必定能成功

MarryMe1951487542017-10-20 20:55:08

哎喲，那些天天bb聯發科的。為啥子我用的聯發科屁事都沒有，啥子高通驍龍一會兒又自動關機一會兒又咋了，聯發科x30比不上高通驍龍625，nm真的搞笑！自以為懂完了，其實你啥子都不懂，就不要亂bb！

機不離手的show2017-11-17 13:19:22

其實差距不是太大，因為在處理器不同，大方向相同的前提之下，每家都會有自己的不同於特色的。

如果沒有特色不是就沒有區別了嗎。差距只是顯示出特色化的一種方式罷了，更別說距離越來越大了。