大美管家Qu先生2019-02-21 15:46:49

合夥是一種機制，更是一種合作分享的理念

開店時究竟自己幹還是合夥幹？

筆者寫過類似的文章，今天上點新料、再拿來與讀者分享。

如果你想做一番事業，必須合夥經營。什麼意思？你想啊，現在都什麼年代啦，合作共贏的時代！

只有相互抱團，

儘可能整合更多的資源，才有機會做大做強

，否則、偏安一隅，守著一畝三分地，吃不飽、餓不死，沒啥意思，真心話！

其次，現在的商業是“快魚吃慢魚”的時代

，你一個人苦苦經營、就算你能力強，剛把“窩”捂熱賺點兒小錢，滿心竊喜之時……不料馬上有人過來搶你市場……你信不信！想想你家旁邊曾經生意最火爆的餐飲店，現在生意如何？現在它旁邊有幾十家了吧！如果你是合作、資源充沛，就很容易提前豎立壁壘——道理簡單不用解釋……

第三、有的朋友說，店兒有點小，有合作的必要嗎？有！店小，說明

你個人實力弱唄，實力越弱更需要有人幫你分擔風險。

你想想——對不對？

但是，合夥制好是好，找合夥人不易。簡單說三點，自己體會。

1。必須價值趨同。說白了企業發展的大方向和主要的經營理念要一樣

，不一樣怎麼合作？

2。能力最好互補。你懂市場、我懂技術

，你懂技術、我善管理，大家強強互補，合力最大；再有，三角支撐懂吧，只有形成互補，關係才最牢固。

3。靈魂人物。說白了，要選個老大出來！雖然合夥，大家都是“老闆”，但關鍵時刻還是要一個人說話“好使”

，不能一遇個事、吵成一鍋粥——這個事業還怎麼幹下去？有個“一把手”，才有決策效率。

當然、以往也有網友跟我說：老師、你不知道有個合夥人有多煩啊……我無語。

合夥表面看是一種機制，其實更是一種合作分享的理念！想過沒有——缺乏這樣的理念支撐，也許、恰恰是你做不大的原因！

『簡介：建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

佛山黃克良2019-02-21 13:14:25

感謝邀請！開店是合夥好還是單幹好？我覺得是單幹好，但前提是你要有啟動資金，而且還懂行。因為一般大眾做的生意基本上都是自己親力親為的，合夥乾的話，可以說99%的人都會鬧矛盾，最後都會不歡而散，因為總會有一個人會說自己付出的多得到的少。我相信每個人身邊都會有這種例子，好多合夥做生意的因為覺得錢分的不公，最後連親戚朋友都沒得做。當然做大生意的可以合夥，因為人家那就投資，不叫做生意。投資的意思是，股東只負責投錢，生意有專業的經理人去打理，有專門的財務人員負責管錢，股東不參與其中的，股東就等著年底分紅。

當然股東也是可以進來打工的，但這是分開的，股東打工的工資和自己的分紅是分開的，不攪在一起的，股東也要聽經理人的安排的。

反正就是親兄弟明算賬，不要讓任何一個合夥人虧個人的錢到公家賬戶，也不能讓任何一個合夥人貪汙公家的錢，付出的人都要有回報。如果合夥之前沒有把這些規則講明白，很快大家就會不歡而散，生意好也會散，生意差散的更快。肯定會有人說他付出多了，得到太少了。

@黃克良和派盛世門業 個人見解，僅供參考，歡迎朋友們留言交流！

那誰家小哥2019-02-21 12:25:52

合夥買賣沒有善了的，幹到最後朋友不是朋友，親戚不是親戚，不管再困難都得自己幹不能合夥。

愛你無悔1492987392019-02-21 15:28:14

謝謝邀請：開店如果自己有能力還是自己開好，不管怎樣幾好的朋友，在金錢上都有不公平的意見，我已經有過經歷，另一半隻看到自己的付出而看不到另一方的付出，。如果合夥開店，要麼一方就放手不管，給一方管就不要插手太多。雙方要有信任才能合夥下去，但我的說法還是不要合夥，本來好朋友為了一個店變成仇人…

通城小蝦2019-02-21 13:04:39

合夥和單幹都不是絕對的好與壞，模式本身沒有好壞之分，因為各有各的優勢，重要的是要能揚長避短，結合自己的具體情況來選擇合適模式。沒有最好的只有最合適你的。