東嶺財經2019-03-24 07:50:09

職場裡的雙重標準，又有哪個地方沒有雙重標準？

國際上？

單位裡？

甚至家裡？

雙重標準到處存在，只要有人的地方，只要存在主觀的部分，都可能有雙重標準。主觀的部分越多，雙重標準的可能性就越大。

不說國際上和單位裡，就說家裡，家庭裡一個女兒（姐姐），一個兒子（弟弟）；或者兩個兒子，一大一小或一樣大，父母更喜歡哪個或更偏愛哪個？即使兩個孩子做同樣的事情，達到同樣的效果，因父母的喜好不同，導致衡量標準不同了，存在覺得一個應該是這樣，另一個超過預期了（例子比比皆是，自己體會，不再舉了）。

家裡如此，單位亦如此。現在如此，古亦如此。

對於我們來說，要正確看待，做好自己。不適應則改變，改變不了只能適應。你得到認可了，可能對待別人就是雙重標準了。

楚王好細腰，宮中多餓死。努力做好自己，有細腰更好，沒細腰也沒必要餓死。何況，今天是細腰，明天說不上是環肥呢。更何況，今天是楚王，明天就成了秦王呢！

樵儒職場2020-03-14 21:50:38

現實工作中的“雙重標準”並不少見，可能許多人在工作中都見過或親身經歷過。我認為關鍵看自己以什麼樣的心態對待。下面結合自己的經歷談三種對待“雙重標準”的態度。

一是積極面對。把這種高標準、嚴要求，作為上級對自己的考驗、器重、信任，是對自己職業成長、成才的鍛鍊和提高，欣然接受挑戰，不抱怨，不計較，認為“吃虧”是福。事實證明，儘管當時在有些人眼中的這種高標準，這種“偏心”，被看成了好期負，軟弱，但今天看來確實是偏得，正是這些偏得使自己得到了別人得不到的鍛鍊和提升。

二是消極應對。就是對待上級交辦的高標準工作，認為超出了自己的能力範圍或工作範圍，推、拖、拒，實在推不掉，就應付了事，矇混過關，下次就不會再找你了，在上級心目中的位置和自己未來發展就可想而知了。

三是理性面對。不可否認，現實工作中的“雙重標準”，還有另一種現象就是幹多幹少一個樣，干與不樣一個樣，幹輕乾重一個樣，幹好幹孬一個樣等平均主義、大鍋飯，嚴重挫傷了想事、幹事、成事人的積極性，助長了拈輕怕重、混日子、不勞而獲、偷機取巧等不思進取的消極行為，破壞了工作秩序，敗壞了社會風氣，應該給予堅決摒棄，弘揚積極向上、崗位奉獻、服務社會的新時代主旋律。

以上個人看法，歡迎交流。

原來秦春月2019-03-24 07:27:55

人心沒有標準，只有為準那是神，到神裡面才中心為人看待。

溪源溪源2019-03-23 22:24:06

很正常，正確看待

孟涵說2019-03-24 13:39:07

很理解！ 人與人之間的化學反應很重要。脾氣秉性相投就能多包容一些，他工作不會幹，你可能手把手教。如果不相投就不會太包容，同樣能力，工作完不成，批評免不了，還可能被炒魷魚。

九路軍9A2019-03-23 23:02:54

有能力就反抗，否則就適應！

不愛飆車的拓海2020-03-14 22:20:12

我，經歷過類似的情況。

“人情”這倆字，有的時候輕的像根草，有的時候貴重的負擔不起。當“人情”碰上“招聘”，

我想說的是，不如我們實行“雙重標準”吧。

第一重標準：招錄的標準。招錄人員應該是根據具體崗位的要求，根據用人部門的需求，招聘

具有相應能力和條件的人員。這個才是招聘的標準。

第二重標準：招錄過後的標準。人員招錄後，這個時候的標準是什麼？是工作要求。試用期間，

工作是否符合要求，為人是否適應企業。

再來說說我的“雙重標準”吧。從我自身角度來說，我不會推薦或者招錄我的親友來單位上班。

這是個人問題。比較不喜複雜的關係。有了親友在同一單位，總覺得彼此多少都有些影響。

但是，從工作角度來說，我並不反對推薦親友。在我用的應聘類表格中，直接就有一項，是否

有親友在公司上班，任何職？對於一些小企業來說，招聘面向本身就不會特別大眾化，基本也就是

周邊或是員工的周邊擴充套件。甚至，有些小企業會特地讓比較積極的員工推薦身邊合適的親友。而在

發生一些狀況的時候，有一些也會帶著有關係的員工，一起做思想工作之類。

最後，我想強調的是，隱瞞其實是最不靠譜的。如果真的招錄了親友，不能大肆宣傳，但是，

領導那邊必須要告知彙報的。當然，如果真的要舉不避親，也得那個舉薦的人確實有能力，適合該

崗位才是。

洛陽小福建2020-03-14 23:07:02

這種現象在小企業中比較常見，我們也不必過於在乎這種看透不說透的內部規則！其實最重要的是我們是否認可這個公司的發展前景，個人能力能不能在工作中得到提升才是最重要的！以下是我個人的兩點看法。