紅蓮碧荷2018-12-28 10:07:36

感謝邀請。

一個什麼樣人才是好下屬。

本人觀點認為，第一：勇於承擔責任，不懼怕失敗，積扱把握學習的機會，設定具有挑戰性的目標。成為下屬領域的佼佼者。

第二：對自我發展規劃負責，用最高的標準要求自己，取得最好的成績，滿懷創新發展，持續進取把握變革，支援變革，塑造一個勇於創新的好下屬。

有話職說君2018-12-28 21:54:14

在職場中，不同的管理者對自己的下屬都有不同的要求；有要能力的，有要忠誠的，還有要聽話的。如何做一個合格的下屬？一個好的下屬應該具備哪些方面的特性，是每一個職場人都會考慮的問題。同時反過來想一下，我們一部分人也是領導。也有著自己的下屬。

所以，中層領導不只是傳說中的總受夾板氣，同時也具備了別人沒有的先天優勢

。我們既可以領會上司的意圖，也可以要求下屬領會我們的意圖，由此對照一下自己在管理上的不足和做下屬方面的欠缺。 我認為只要具備以下幾點，就一定會得到領導的青睞和讚賞。

一、執行力

計劃的很美好，目標定得也很具體，但落地執行，卻一塌糊塗，最終只能是不了了之，黯然收場。

沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，試想一下，領導費了好大力氣、花了好多成本做出來的計劃，因為一個人的拖拖拉拉而腹死胎中。這樣的人哪個領導會喜歡！

二、高效

既緊急又重要的事情馬上做；重要但不緊急的重點去做；緊急但不重要的事情有技巧的安排下屬去做；既不緊急又不重要的事情，儘量不去做或者安排別人做一下。

三、一顆敬畏之心

人前人後，不對領導評頭論足；不管領導在心目中的位置如何，工作務必積極彙報，讓領導瞭解工作進度；多把功勞往領導身上推，領導不會忘了你，越俎代庖，未必有好結果；必要時候要有“背黑鍋”的覺悟。

有了以上幾點品質，不管是作為領導的你還是你的領導，都會喜歡的！

我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎評論。希望您能關注我，為我點贊，我也會在第一時間關注您。

三峽大視覺2018-12-28 16:22:29

謝邀！

什麼樣的人才是好下屬？一個單位、一個企業團體，組織人員身份成金字塔結構，分高層、中層、基層，每個人的分工不同、崗位不同、承擔的責任和義務也不同，跟一場戲一樣，承擔的角色就象機械上的每個鏍絲釘。下屬除了一把手之外，從班子成員分工直到普通員工都為下屬。

做為一個直接或間接的下屬，關鍵在於對上級領導和整個團體負責。首先，大局意識，團體意識，當個人利益受到影響時，必須服從團體意志，當個人意見與團體意有衝突時，個意見必須保留。時時刻刻保持與團體步調一致，始終與團體同舟共濟、同心協力。

其二，嚴於律己，以身作則。遵紀守法，樂於助人，守土有責，積極奉獻。清白處事，對上對下一個樣，經得起領導批評和考驗，經得同事的評價。

其三，以德立身，以誠樹人。切忌兩面三刀、挑撥是非，高傲自大，踏踏實實做人，兢兢業業做事。

其四，服從組織領導，團結同志，旗幟鮮明，立場堅定，不搞自由主義，影響團結的話不說、違背原則的事不做。

秦之嵐8612018-12-28 10:52:38

1。智商、情商都比較高。2。為人忠誠，腳踏實地。3。能獨當一面，又不擅自亂做主。4。有事前溝通、事中通報、事後彙報的習慣。5。注重細節，追求完美。6。質量和效率都有保障。

我踏風來2018-12-28 10:26:43

謝邀！

從我這十幾年工件經驗來看，好下屬有以下幾個特點：

一、品格高尚。這是最重要的一點，俗話說以德為先，一個員工只要品格高尚，有品德，有格調，那麼他的工作一般不會太差，這就是一個可以讓人信服的員工，以後提升職務也會一個可以服眾的幹部。

二、能力出眾。在品格的基礎上，能力問題是次重要問題，能夠關係到這個人對企業和集團的幫助到底有多大，也是決定這個員工以後能否走上更高崗位的關鍵，所以一些員工的工作能力、自我深造意願等等是體現一個員工多維質效的關鍵因素。

三、忠誠度高。一些能夠安於暫時的低位崗位的人是可以被重用的，比如因為人員確實調不開，讓一些有能力的員工暫時幹一些被認為是髒活累活的工作，有些員工能夠理解，有些則會有怨言，甚至影響工作態度，其實人員調配的開的時候往往是這些員工再進一步的時候，但有些員工卻看不開，因此選擇離開的也不少，可惜了。

四、其他因素。這些有些上了不檯面，比如，有些企業更傾向選擇男性員工，本地員工，等等吧。其實我倒覺得現在的大學畢業生普遍是女孩更好管理，也更努力，但沒辦法，有些單位怕女性員工多了，以後生育等等會使工作難以調配。

陽陽的創作小屋2018-12-29 18:48:09

站在管理者的角度，能做到以下5點的員工就是不可多得的好下屬：

1。做事兒有計劃，不會上來就一頭扎進去，而是先做分析，識別困難和風險，心中有數了再動手。

2。執行有辦法，遇到困難了，不是隻會報風險求助，而是有自己的想法，具備發現問題並解決問題的能力。

3。事後會總結，經驗教訓得以積累，業務能力持續提升，領導感到越來越好用。

4。不藏私，懂分享，好的方法會拿出來給大家借鑑，幫助團隊成員共同進步。

5。積極主動為領導分憂，公共事務主動承擔，有挑戰的任務敢於毛遂自薦！

有以上表現的員工，當主管的算是撿到寶啦！如果想要受領導賞識，那就向這5個方面靠攏吧。

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財智匠心2018-12-28 10:55:55

有好領導才有好下屬，好的下屬是需要領導羊有正確的人生觀和價值觀去影響下屬，一個說一不二的領導，下屬肯定都是精英，一個優柔寡斷的領導下屬肯定都是一堆阿諛奉承沒有幹實事的人。當然一個團隊需要有阿諛奉承的人，這樣團隊才有活力，生活氣氛更好，但一定要有兩個以上的精英骨幹，以及還在成為精英骨幹的人。這才是一個良性團隊。當然純銷售團隊除外，沒有技術含量的，每天打著賺錢的旗號幹就行了。

使用者11266125952212018-12-28 09:51:57

既聰明又老實

伯樂師千夢2018-12-28 10:30:03

什麼樣的員工是好員工呢，簡單來說，自然是讓領導喜歡的就是嘍！

除了有很好的執行力，職業道德、技能等基本基礎條件外，還有其他幾點：

1、最簡單的明白最近該幹啥。有時領導不說一些事情，他卻希望你能做出來。

2、看破不說破。真的能明白他講話或是談心背後真實的想法，而不必表明過多。

3、能知進退

最關鍵：知道公司啥情況，別隨意站隊。

不是現在的“佛系”職場青年。

勵志語錄A2018-12-28 11:07:20

我覺得沒有好與不好的的區別，什麼都是相對的，你覺得他不好，只是相對你或者相對於他的崗位不適合他，相對於別的人或者別的崗位就不是這樣，可能在別的人眼裡就是好的，就好比你在一千個人眼裡，有一千種的看法，所以所有的人或事都是相對的，我們每個人都沒有資格評論別人的好和壞！

斜角45攝氏度2018-12-28 00:36:24

既忠心，但又不愚忠的人，對待事情有自己的看法，當你的指示有錯誤時，能夠在合適地方合適的時間指出的人，懂得審時度勢

快樂如誼2018-12-28 13:48:41

我認為靠譜的人才是好下屬，都說靠譜是對一個人最高的評價，確實如此，一個不靠譜沒責任心的下屬你會放心把工作交給他做嗎，到頭來可能會惹出更多的麻煩，上司等著收拾殘局吧

不叮牛的牛虻2018-12-28 09:56:34

我早已

跳出三界外，不在五行中

了。

哪還有“下屬”啦。有權力時，不懂為官之道，也沒在乎過下屬的感受。覺得自己能力強，啥事一手包辦。

現在過農村生活了，更無從談起。

火昱水壽2018-12-28 11:40:57

我相信我自己是個較好的下屬