新任領導如何建立威信？
嵩山老館長2019-12-06 13:28:24新領導建立威信，可以理解為下屬願意聽從指揮，下達的任務能被完成。身在職場，如何建立威信要講究技巧。
領導的威信在行為中體現
領導的威信來自哪裡？既然你是領導，一定有區別於員工的地方，有令人信服的理由。
一位同事在車間做管理的時候，員工不願加班。他宣佈一條獎勵制度：主任和員工一同加班，包括自己在內，現場兌現獎勵，當天完成任務，第1名現場獎勵100元，末位罰30元。連續三天，大家都相信了，這位領導說到做到，工作上不能掉以輕心。
你嚴格要求自己，員工才會信服你，給下屬安排的任務才會被執行。
下屬的眼睛是雪亮的。“威從信來“，領導從自身做起，做好榜樣，言必行，行必有果，這樣員工才會相信你。
為自己建立信任背景，獲得老闆或上司的支援
做為公司或企業的權力核心，老闆任命下屬做管理，實則是一種授權。
新官上任可以充分利用這種背景，強化這種授權。例如制定新的規章制度，改革不合理的地方，完善或改進工作流程，等等。
先自己做到，再要求別人
站在管理層的角度看，老闆或上級在任命一個管理者的時候，已經過多重篩選，有各種考量標準。
但是員工和老闆的出發點不同，很多人做不到無條件付出。是領導就一定要服從嗎？員工有自己的衡量標準：
一看他是不是內行，業務是否熟練，能力是否高強？二看他做人做事是否客觀公正，能否體現公平正義。
一個新領導若想讓員工信服，不能單純使用權力，一定要明白員工心目中的合格的領導是什麼樣子？關心員工的想法，在員工與公司之間取得平衡，才是合格的領導。
關心下屬利益，該爭取的一定要爭取
有一家公司，每年有兩次旅遊機會，每個部門的優秀員工可以自主選擇出遊時間。作為部門領導，大A因為工作失誤，多次被領導批評，心裡很是不滿。
因為請假，他沒有將優秀員工的表格及時遞交上去，致使員工喪失了當年的旅遊機會。員工對小A的失誤表示不滿，在工作上消極怠工，對他的工作安排產生牴觸心理。
做領導的一定要關心下屬的利益，能夠爭取到，就一定不要放棄，讓員工知道你和大家有共同訴求。獲得大家的信任，才能建立領導者的威信。
以上，和大家共勉，有不同建議或意見，歡迎在評論區留言。
小杰哥創業vlog2019-12-06 01:39:04對就對錯就是錯，不要與他們打成一片！不要在公司當好人！他們覺得你是好人，你就完了。
風雲一瞥2019-12-06 07:42:11真心為民，自帶威信。
上海小君哥vlog2019-12-06 11:10:24回答新任領導如何建立威信
河南丹丹2019-12-05 20:05:56感謝邀請，新任領導如何建立威信？
有以下4點
第一：深入的瞭解自己的管轄範圍，和權利
第二：制定規矩
第三：對個別刺頭不能手軟
第四：恩威並施
大胖談影視2019-12-05 20:06:30看你面對的是什麼樣的團隊！我認為威信可以來自職位，來自專業技能，來自領導能力！
有些團隊，比如軍隊/政府/強階層公司/公司創始人等，你的威信可以大多來自你的職位，比如軍隊，軍令如山，上級讓你幹什麼就要執行，沒有商量的餘地，職位帶來自然的威信！可以來自專業技能，比如很多技術性特別強的崗位，即使你沒有領導力，但你技術讓人無話可說，那你就有威信，別人搞不定的東西，你能行，你就有威信！如果這些都不具備，那就要靠你管理才能，你能夠讓團隊發揮出1+1》2的協同作用，出色完成績效，獲得好的地位和收入！你也有威信！
自然之韻9932019-12-06 09:43:25浴火重生，脫胎換骨，對黨和國家，人民的忠誠就是最光明與自信的威與信！！！
潁川vlog2019-12-05 19:48:291：樹立威嚴
2：團結基層
3：突出業績
有興趣的朋友，可以分享下，聊一聊！
從零開始學管理2019-12-05 19:48:47樹立威信的核心是領導力強，團隊風氣佳
最近有不少朋友私信我說如何帶風氣，那麼今天就寫寫如何帶風氣。
帶風氣
首先問大家一個問題？團隊中優秀的人好帶還是平庸的好帶？
答案很顯然優秀的人好帶
那麼團隊中有271，我們是帶2還是7還是1呢？
場景1
新入職員工小明問老人，咱們公司怎麼樣？老人說：就那樣吧，過幾天你就知道了。新人小明又問另一個老人咱們公司怎麼樣？老人說：慢慢你就知道了。那麼新人是一種什麼樣的感受？本來朝氣蓬勃的新人小明會慢慢的無精打采，再來新人小剛問小明，那麼小明會怎麼回答？小明回答：就那樣唄，過幾天你就知道了。
場景2
新入職小明。老人看到他都熱情的說你就是新來的小夥子啊，真不錯啊一畢業就選擇咱們這麼優秀的公司和團隊，前途不可限量啊。加油哈，有不懂的不熟悉的儘管問我哈。無精打采的小明變得生龍活虎。那麼新人小明又是怎樣的一種感受。
風氣就是這樣一個看不到摸不到確影響著我們戰的鬥力。風氣是由一群人決定的而不是一個人。那麼我們首先了解下群體有什麼特點
1群體無意識
2群體無責任心
3群體對個體有催眠作用
4群體不具備決策能力
把個體放到群體中，個體容易
傳染（氛圍）
模仿（榜樣）
從眾（行動）
那麼我們知道了群體的特點和個體的關係。我們只需要運用這些特點就可以改變群體從而打造我們想要的風氣了。
如何打造團隊風氣？
好的風氣是大家對這目標全力以赴互相幫助，而不是互相推諉。
1以身作則：釋放強訊號？（內在訊號：領導者的信念） （外在訊號：領導者的言行，投入的狀態）
2樹立榜樣：樹立榜樣、激勵榜樣、在組織中傳播榜樣的故事。
3機制配套：團建、流程、培訓、早晚會、PK、榮譽榜等
回答下開頭的提問，帶風氣是帶271那個呢。當然是帶2，把團隊標杆打造出來，7的人就會看齊2，剩下的1淘汰。切記我們是帶團隊帶風氣不是推團隊。這樣團隊的風氣就打造出來了。
小小悟道2019-12-06 00:31:12第一☝️：熟悉工作，掌握業務，因為很多事情你必須掌握工作中遇到的各種問題，怎麼去解決問題。很多情況下，下面的幹部喜歡看領匯出糗，你必須表現出很強的果決決策部署和貫徹執行力、分析問題能力和解決問題能力。能力強威信自然樹立的快。
第二［贊］：熟悉你的員工。分析每一個人的情況，從小事，從業績完成情況，從個人品德等多個勾勒出初步需要掌握在手心的幹部。
第三［碰拳］：敲一棒子給一個胡蘿蔔。證明你有能力鞭策他，也有能力給他帶來利益。在不是原則性問題上一定要保護自己的員工。
第四［左上］：做事需要公平合理，在利益分配等重大問題上要堅持原則性。公生明廉生威，俗語適合絕大部分崗位。
o簡單的幸福o2019-12-06 07:44:581、言出必行，以身作則。
2、工作安排有措施保障，獎懲分明。
3、對事不對人。
4、公平，公正，公開。
5、包容。
務實012019-12-06 10:27:59公生明，廉生威
罐兒哥2019-12-05 19:29:21俗話說新官上任三把火，如果要樹立威信必須用實力說話，讓所有人在事實面前無言以對！
李氏針法傳人2019-12-05 19:45:18用自己所掌握的技能說話
揚州五亭橋2019-12-05 21:09:56
石固小哥2019-12-05 23:04:10
NH九月2019-12-05 21:05:00首先用真誠的心去對待身邊的每一個同事，公平公正的處理每一件事情，和大家一起解決工作中的問題和困難。以身作則。這樣才能數力威信
東方京川2019-12-06 10:05:301，樹立威嚴，恩威並施。
2，制定規章制度。
3，重用基層幹部。
4，調動大家的積極性。