秋名山的路2018-12-26 02:54:56

身為一個小員工，看到這個問題還是挺感興趣的，畢竟不想做領導的廚子不是好司機。言歸正傳，其實寫評語，最重要的是真實。我覺得可以從兩個方面來寫，1，回首過去，只要員工不是太差，要先肯定員工在過去一段時間的付出和成績，作為科長，要清楚的知道每個科員過去一段時間的主要工作內容以及主要成就，以真實準確為優。2，展望未來，每個科長都希望自己的員工越來越好，可以把你對員工的期望寫進去。但是作為科長要了解你的科員，要知道他們想做什麼，想往哪個方向發展，然後合理的安排他們接下來的工作，並結合員工的興趣志向，提出對員工未來的期望，肯定員工的同時，也給員工指引方向，鼓勵員工發展進步。如果這兩點都做好了，你應該會是一個好領導的，手動比心。