1分鐘2020-10-12 22:52:09

謝謝討論

即是問如何開展，那説明你應是得到授權開展這個工作，上司或老闆認可你可以推行。

不是嗎？

我不討論很多什麼6S的理論或具體的內容， 我講的是如何的實戰，主要要點如下

1，拿老闆的指示放大宣傳（標語，海報，公司會議），提高你的影響力，讓所有人員瞭解

2，做出可行的推行的方案，必須要有獎的，提高大家的參與度

3，與老闆和各部門的頭溝通好，方案能各方面讓主要人員同意實行

4，推行組織中要把老闆放到最大，常和老闆溝通，報告進度，記住，老大的強支援非常管用，推行組織的各個部門的人員必須是能帶動的人，而不是來補人數的。

5，借用別的公司的很的經驗與方法，結合公司的實際進行操作，記住，要快速推行

6，檢查是先用好的部門開始，再向差的部門檢查，找一兩個典型來做