最有水平評論員2019-02-04 16:24:33

想讓員工多付出，我想除了黨員發揮奉獻精神之外，只有設定可行有效的激勵機制：

1。設定工齡獎。

比如干滿一年後，在次年的2。3某個月發一次物質獎勵，只針對上一年度幹滿年的職工。8。9月再發一次，只針對2。3月發過獎勵的人。有效的設定獎勵機制。

2。企業文化

低層級是人管人，上一層級制度管人，再上一級文化管人。咱不說馬雲當年赤膊上陣，喝風吃土帶領十八羅漢創業阿里巴巴。起碼也得像海底撈那樣做的有模有樣。所以，企業文化是根和魂，是凝聚力，向心力的能量發射點。這點就要看你領導人的個人魅力了。

3。層級掌控

注意梯隊建設和人力資源培育。比如幾個領班，帶幾個服務人員，給他們權利，可以招聘合格人員，納入梯隊，但是幹不好，或者人跑了，那可就對不起啦，扣你的崗位工資，乾的好的給你獎勵。人，你招的，你得帶，得幫，得管，得控，得穩。

4。入股制

工齡算股，投資也算股，每年可評先加股。讓大家把單位的買賣當自己家的買賣幹，去維護，去努力。股紅分配，要設定好，每年什麼時候分，分完了不準走，如走了，怎麼說法？這都可以操作。

反正，好的單位大家都捨不得走，從主觀方面上做好吧。

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