職場幸福路2020-08-30 11:45:50

我工作的這些年裡，碰到過許多那種自以為是，愛扯閒話的同事，他們這種人在單位裡是非常討人嫌的。

也許剛開始有人聽他說什麼，

可是時間長，瞭解他的性格就會沒人搭理他，因為很多人都知道他說的都是一些廢話，甚至有挑撥離間的意思在裡面。

我辦公室裡曾經有這樣一個老員工，他平時就愛扯一些閒話，

尤其是你在工作忙的時候，你不但要聽他扯閒話，而且還會影響你的工作。

而那種自以為是愛扯閒話的人，喜歡對其他員工品頭論足，

甚至說一堆領導或者其他員工的不是讓你聽，而且還希望你能夠做出評價。

你說這種得罪人的事情，咱們能幹嗎？

有時候你埋頭工作，他還在一邊打擾了你，根本就沒有看到你在工作忙，影響了你的工作，他們自己也不知道。

而且這種人，十足就是一個小人，為什麼呢？

因為如果你做出對某一個員工的評價，他會誇大事實，把你的評價傳播給其他員工，

挑撥你和其他同事的關係。

工作中就是這樣，什麼樣的人，你都能夠碰見了，

可是遇到不同的人，你需要用不同的方式和他打交道，有人說在工作中要和睦相處，但是也要看面對的是什麼人。

有時候你的工作本身就很多，這些人反而像蒼蠅一樣在你耳邊嗡嗡的叫，

你覺得你心不煩嗎？也許剛開始你會聽，可是到最後對他就是一種反感。

這樣的人在單位裡是不可能有什麼好的人緣的，

如果新員工剛去單位，也許覺得這種員工很熱情，時間長了你就會知道其中的內幕。

所以說你在單位裡面並不是什麼樣的人都應該接觸，

並不是讓我們用那些有色的眼睛看人，但是和人打交道的時候也需要區別對待。

你在工作中首先要把自己的工作幹好，

如果這個員工他平時說的再好再能嘮叨，只要影響到你的工作，你就應該遠離他，不要讓他這種人影響到你。

總之：

職場本身就是一個人員複雜的地方，你需要用一個漫長的過程來適應每一個同事，這也是你的進步，也是你心態的轉變。

希望我的回答能夠幫助到你。

人在職場走向成功，您的支援就是對我最大的鼓勵；喜歡的朋友請別忘了點贊、關注、評論哦！

果牛先生2020-09-30 20:46:14

文∣ 職場書院 朱院長

我建議這種員工開除，說說我的親身經歷

之前可能是理論知識比較多，又上過MBA的課程。總覺得作為主管，既要當好一個管理者，同時呢，又要當好一名老師，去教導員工。其實這個道理是沒錯的，理論確實不錯。

我用實際的資料來說一說，10年間我在這些人身上投入的時間，都不如我找到一個合適的員工，三言兩語跟他講明白。這樣輕鬆好多，效果好的不是一點兩點。

雖然說大道理講得很好，作為管理者要有耐心，要懂得包容。

這就相當於我們天天聽到有人教育我們學聖人之學，我們也知道這樣很好，可是我們能成為聖人嗎？公司熬的到那一天嗎？

最終選擇大於努力

在公司管理當中，一定要選擇那些適合的員工，想改變一個人真的好難、好難。

真沒必要浪費時間，去改變一個這樣的員工

。莫不如選擇一個好的員工，這樣培養起來也事半功倍。我們就是聽了太多所謂的培訓教育，把我們搞得做企業的，好像不是來做商人，而是作教育者、做慈善家一樣。

案例分享

實際上，我們看一看，常常會發現某些大公司的老闆們，我們都覺得他們不近人情，動不動就開除人，好像“六親不認”一樣，難道他們就沒血沒肉嗎？他們一定是學會了更高層面的用人智慧。

所以說：要選擇合適的員工，

這些人如果是這樣的情況，就不要去改變了，在他們身上浪費的時間，夠你培養三、五個更合適的員工，難道不是嗎？

說一個不一定恰當的例子吧，這就相當於追女朋友。如果人家不喜歡你，對你沒感覺，你付出要很多呀。結果還是未知的。如果人家對你稍微有點好感，你的付出也會得到收穫呀。追那種和自己不來電的女孩子，太辛苦。

結束語

以上觀點純粹個人的感受，希望能夠給予您一定的啟發。是否實行，您還要根據自己的實際情況來做決策吧。

Molly小秘書2020-10-04 21:12:58

加大工作量。

哈哈，我是不是很討厭。

但是我一直不喜歡愛扯閒話的同事，更不喜歡那些無中生有的人。所以我會忍不住覺得這些人很煩。

但是呢，一味的加大工作量也是不對的，要適當，同時也要綜合管理。

第一，建議操作

既然有空扯閒話，那就是有空，加大他的工作量，但是首先要對口，意思就是你加大量的工作，必須是適合他的工作，然後才能讓他把任務完成。因為這些個同事非常的自以為是，估計手一旦閒下來，他就要教育別人了。例如我們之前有個老同事，由於在公司十幾年，所以效率蠻高，但是她確實是非常自以為是，做好事情後，總是教育新同事。以前呢，老闆還讓她做新同事的導師，想著她經驗豐富嘛，後來發現新同事都被她教壞了。所以後來老闆不讓她教新同事，而是把任務直接交給她，這樣她也就沒法了，因為她也是一個比較追求完美的人，總覺得自己只能做好嘛，所以這麼多，也會努力的去做。

第二，引進更多的正能量

其實一個公司，風氣也是很重要的，你說如果躲貓貓還有愛說閒話的同事多，不做實際事務的員工多，公司的整個風氣就會很差，新同事來了就會有樣學樣，所以呢，我們老闆就各部門輪崗，特別是招聘的新人，都是選一些正能量比較足的同事，這樣呈現出一股積極向上的風氣，大家自然而然就會越來越好。

近朱者赤近墨者黑，這句話不是沒有道理，所以有這類的員工，還是得好好管理起來。

楚江諳雨12021-09-02 11:16:17

自以為是說明這個員工有以下特點：1，自信而固執；2，自私而自欺；3，自大而自卑。通常這些人不太合群，而表現欲極強，光靠一味打壓並無太大效果，可以安排外勤之類的崗位，或技術性較強的崗位，抓住問題，循循善誘，可有奇功。也不可一味附合，那是害他。對此，可以針對一個明顯的問題，反覆說明，他會自審的。

2021為夢想起航2020-05-03 18:32:20

去給他陪一個不愛說話的搭檔，或許與他走矛盾的人在身邊工作

愛跳舞的搬磚狗2020-05-03 19:47:38

如果他的崗位是可以設定績效的，用績效考核制度來約束他，結果導向。

如果愛扯閒話，但業績指標該完成都能完成，那也是人家能力。

如果愛扯閒話，自以為是，但是實際上業務能力並不高，可以用績效結果來面談，並指出他在工作中的相應問題。

悟心書道2020-07-17 18:12:07

根據您的描述，首先試著推斷下你說的這位員工的特點：

1、性格外向，聰明伶俐，很可能是女性；

2、精力充沛，做事性子急；

3、該員工與大部分員工，看似都很合得來，還挺熱心的；

4、工作質量的，也許不是最好的，但不會是最差的；

5、該員工還是很求上進的，自尊心強。

暫時說這幾點，當然這只是我的推測，未必準確，可以私信留言交流。

而我想說的是，作為一個管理者，尤其是老闆。我們需要做的是：

1、善於識別員工優勢，安排到合理的崗位上去，知人善用；

2、結合工作內容特點，針對在崗員工，挖掘開發或者引導其優勢，讓其在工作崗位上充分發揮價值；

大的規章制度不違背就好啦。

難道非得“眼裡不揉沙子”，把人都“管理”成“完美的人”？

人無完人，金無足赤，挑剔的結果是：無人可用。況且，誰人背後不說人，誰人背後無人說呢？只要該員工不是特別過分，是不是可以不拘小節呢？

然而，我也能夠理解題主，面對這樣的型別同事，是會有點心生厭煩。

所以給出三個方法供參考：

1，換工位

。給您說一個這樣的事：某同事，與您題中人物無異，也許更勝一籌，話多到，只有她沒別人的狀態，處理方法是：調給她公司一角落，面對白牆的位置。不得不說好多了，因為她是背對大家。上面有監控，上班期間，確實很少交頭接耳。

要知道，每個人都很聰明，調完位置，她心裡也明白一二。

畢竟是成年人，並非大的原則事件，儘量不必明說。

2，增加工作量

。人一忙起來，就沒時間扯沒用的了。

3，暗示重用提拔

。溝通思路示範：

找她私下談工作，首先，對其做的好的，

給予肯定。

然後

暗示

：可否想過將來職級提一提啊？你很聰明，但要學會給別人留有空間。如果將來遇到提拔的機會，也可以得到其他同事的支援。是不是？並引導其做個表率，榜樣。

暫時這些，畢竟對你們的情況，只是透過你寫的幾個字來理解的。如有其他問題，可以私信溝通。希望對您的工作有一定的參考價值。

祝工作愉快！

春耕秋收2020-05-03 20:40:39

每個員工都有不同的性格，有的穩重踏實，有的靈活變通，有的投機取巧，有的遇事推諉。

對於管理者來說，就要在公司企業規章制度的基礎上，對不同的人採取不同的管理方法。

根據人員性格的不同，在安排任務的時候可以重點考慮。

對於樓主所說的工作中自以為是，愛扯閒話的員工，你需要在分配工作的時候多加註意。

自以為是的一般不是自信就是自負，你可以在安排任務的時候，安排一些困難的讓他做，然後看他的完成情況。

一般管理員工都是在完成工作的情況下，看完成的質量如何，配合以相對的績效管理。

如果這個員工確實有自以為是的本錢，把你安排的任務，都能按時完成，還能舉一反三的，你可以藉著單獨交流的時候給他稍微的說一下。

你作為領導，畢竟有很多的經驗之談，在照顧他的情緒的基礎上，可以幫著讓他逐步改正。

有一句話說的人無完人，優點對於缺點，總體還是好的。

如果這個員工對於你安排的任務，完成的不好，就真的是自以為是了，眼高手低，說的很多，做起來就不行了。

對於這個情況，你需要明確指出來他的問題，一次不改，再交談。還是不行，配合績效考核。三次不行，說明這個員工還是有問題的。

那麼只能最佳化一下了。這樣的員工幾乎每個公司都會有的，不能因為某一個員工的問題而影響了整個專案，整個部門的進度安排。

當然，這有就是看你的領導管理能力，用對了人，可以達到事半功倍的效果。再配合著薪資獎金和升職的激勵，一般員工都會配合工作的。

我是龍小俠2020-05-03 20:08:01

首先如果他的這種方式能夠被絕大數多數人認可的話，你就聽之任之吧，沒有必要去多計較，人與人之間的工作方式不同罷了。

其次，如果他的這種方式被絕大多數人所否定的話，那麼如果再讓他聽之任之的話，可能就會對工作的進展產生一定的阻礙作用，所以這個時候一定要對他進行提醒，告誡他這樣做可能會對工作及他人產生影響。

最後，如果提醒了幾次之後，他仍然保持我行我素的態度，那麼這個時候就要請他的領導或者，找到他的痛點，強迫他發生改變，不然就要離職。

渡劫途中2020-05-03 18:20:40

狠狠的打擊，不能干擾別人。

長延包裝2020-05-03 22:22:11

自以為是=自信

愛扯閒話=溝通能力強

這樣的員工應該是企業中的大多數，但是要適度引導，只要他把握好度，不影響別人。

這樣的員工如果工作能力尚可建議：

1、升官 讓他透過管理來以身作則

2、標杆 讓他成為明星員工而自律

發揮長處，挖掘自信，相信你團隊可用之才會越來越多！

有點糊塗的糊塗仙2020-05-03 19:49:29

跟他說明：只要不耽誤工作質量，產能，可以適量的說話！

人不是機器，不可能一直傻幹！勞逸結合嘛！

但是，如果一直耽誤生產！那該怎麼辦就怎麼辦！畢竟，招他來是讓他為公司幹活的，不是讓他來耽誤公司資源的！

事情辦直一點就是：屢教不改，耽誤產能，質量！直接上報領導或者打報告給人事部！讓他們解決！

這些一定要和他能明著說開！再把你遇到的問題或者說他們不服從管理，所產生的問題！和他們說說！

剩下的，該怎麼辦，就怎麼辦！

虎大悍2020-05-03 20:28:51

只要不耽誤工作就好，自以為是也可以說成是有自己想法，我覺得只要個人能完成自己的工作就好，扯閒話只要不影響工作效率工作質量有影響就好了，現在90 00後工作中或多或少都會有一些自己的想法，在領導者看起來就是自以為是！

加油

陳坦坦亮點習慣2020-05-07 15:39:47

謝謝提問！提升要想快，就聽陳道開，要當職場大師來開悟的話：

自以為是即非自以為是，是他自以為是，還是你自以為是？

閒話即非閒話，說明你安排的工作不緊湊，或者提不起員工的興趣。

不管理而管理，既然他認為他對，又愛表達，設立專場培訓會，讓他系統的表達。

原創5分鐘，從51%起步，成為職場大師！如有啟發，歡迎點贊轉發！

予叔2020-05-04 17:30:30

每個人的性格都不一樣，一樣的話這個世界就沒有意思了。

恭喜你喜提神獸一枚，拿他練手吧，工作中留好痕跡，溝通是必不可少的，溝通無效，這種人一般都不用給他挖坑，短板隨時暴露，備好人力，幹掉吧。

強企之夢2021-09-07 18:38:11

這個事情好辦，你就問他來幹嘛的，如果他是來賺錢的，就讓他說話辦事講究點經濟效益，講究點成本，講究點投入產出，自以為是，愛車閒話都是成本，浪費我們團隊的時間和精力，如果改不了，就請出他離開團隊，因為大家都是來賺錢的，沒有閒工夫聽你扯閒話。如果不是來想賺錢的，那就更好辦了，直接請他出去，因為我們都是來賺錢的，因為我們是公司，不是其他社會組織。

大土豆地瓜2021-09-07 16:50:41

工作中需要這種人，活躍一下氣氛，

邏輯兵2020-10-10 23:05:42

無論是管理什麼樣的員工，都是需要現弄清楚兩點：

1、員工想要什麼？

2、怎樣叫管好了這個員工，也就是你最終想在這個員工身上獲取什麼價值？

在儘量弄清楚上面兩點的前提下，“自以為是、愛說閒話”的員工再分為兩類：

1、無價值

越早開除越好。毫無價值還會對團隊造成負面影響，還留著幹啥？

注意：開除此類員工是個宣導團隊良性文化的好機會，要做到公開透明、有理有據，借開除此員工讓團隊其他成員知道這些事不可為。

2、有價值

自以為是、愛說閒話通常是為了在團隊中找存在感，作為領導可以幫他揚長避短。

首先，給他安排符合他存在價值的工作，並在工作中透過溝通，讓他清晰的知道自己的定位和存在價值，以及基於此定位和價值的長期發展路徑。說白了，引導他把力使到正道上去。

其次，單獨溝通點明他“自以為是，愛說閒話”的短處，以及此短處對他個人的發展和團隊工作的負面影響，警告其必須改正。

如以上兩點均不奏效，此員工仍無改善，則工作中設法降低其價值，然後參照第1點。

@邏輯兵 分享感悟，共同進步。

山漢2021-05-02 07:12:24

工作中自以為是，還愛扯閒話，不僅僅是個人修養的問題，還涉及到單位內部團結的問題，如若任其發展，必然會給工作帶來不良影響和後果，迫切需要儘快予以治理。

自以為是、愛扯閒話的員工往往善於說大話，傳閒話，想當然地看待問題，總認為自己是正確的，很自負。作為單位管理者，對待此類員工，一般來說，先不要輕易對其進行批評教育，不妨讓其先充分表演，讓其把自己的所言所行充分暴露，一五一十展現在大庭廣眾之下。此後，要抓住其錯誤要害，一擊即中，把事實真相徹底公佈於眾，用活生生的事實來對其打臉。同時，利用這一時機，現身說法，直言不諱地指出其錯誤所在，教育引導其本人和周圍員工群眾提高認識，引以為戒，徹底杜絕自以為是、四處扯閒話的錯誤行為。

如果說自以為是還是個人修養的問題，那麼，四處扯閒話便會在單位內部造成矛盾重重、糾紛不斷的混亂局面。如此，作為管理者決不能姑息養奸，要堅決實行零容忍，堅決予以嚴肅處理，不能等事情尾大不掉、難以處理了，到那時，即便再下大功夫也遲了。