企業不可控的因素包括哪些?
企業不可控因素是指企業自身不能控制的因素,也就是企業的外部環境。
企業對不可控因素不應採取消極的態度,應以積極的態度加以區別對待。對於宏觀環境的各種因素,企業可以積極主動地去預測、發現和分析其變化的趨勢及運動特點,進而及時甚至超前採取相應的措施去適應它們的變化。例如,當今科學技術迅猛發展,其特點:
一是以微電子為標誌的尖端技術發展速度快;
二是應用技術的發展速度加快;
三是重視在民用產品上採用最新科技成果;
四是未來科技的研究受到人們的普遍注意。
科學技術的進步給市場營銷帶來的影響表現為:
第一,大部分產品的生命週期有明顯縮短的趨勢;
第二,技術貿易的比重增大;
第三,勞動密集型產業面臨的壓力將加大;
第四,發展中國家勞動力費用低廉的優勢在國際經濟聯絡中削弱;
第五,流通方式將向更加現代化發展;
第六,對企業的領導結構及人員素質提出更高的要求,甚至全新的觀念等。
對此,企業經營者要根據所在行業的特點和企業的具體情況,積極採取相應的措施,把握住技術更新給企業發展帶來的機遇,避免因技術落後、產品老化而遭淘汰的命運,適應科技發展變化對企業提出的要求。
大部分產品的生命週期有明顯縮短的趨勢。某技術貿易的比重增大。勞動密集型產品面臨的壓力將加大。
企業營銷環境中的可控和不可控因素,企業可以透過對內部環境要素的調整與控制。施加一定的影響,最終促使某些環境要素向預期的方向轉化。
企業不可控因素亦稱“企業市場環境”。它是指企業不能控制,但可採取一定的銷售因素組合手段與之相適應的各種外界環境因素。隨著科學技術發展和社會生產力水平的提高,企業外部環境的變化速度,遠遠超過企業內部的變化速度。企業主動掌握和研究外部市場環境變化,採取措施去適應,保持一種動態平衡,才能求得自身發展,否則可能被淘汰。
企業不可控因素很多,主要有:
(一)政治因素。
(二)經濟因素。
(三)文化因素。
(四)技術因素。
(五)競爭因素。
企業不可控的因素有許多方面。如市場方面的因素,市場上出現和企業相同產品後,消費者就極可能轉向競爭對手企業所生產的產品,這種因素往往是很難由企業來控制的;
再如科學技術的不斷髮展,如果企業不能跟上科學技術的發展變化,則企業的生存壓力就會增大,科技的進步對企業面對市場競爭的壓力是比較大的,企業只有跟上科技的變化發,才可以將不可控的因素轉化為有利企業的因素。
企業不可控的因素包括外部不可控因素和內部可控因素。
其中企業的外部不可控因素主要包括:政府、合作伙伴(如銀行、投資商、供應商)、顧客(客戶)、公眾壓力集團(如新聞媒體、消費者協會、宗教團體)、競爭者,除此之外,社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等因素都將制約著企業的生存和發展。
由此分析,外部不可控因素對企業來說是機會與威脅並存。企業如何趨利避險,在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會,洞悉威脅、規避風險,對於企業來說是生死攸關的大事。
在瞬息萬變的動態市場中,企業是否有快速反應(應變)的能力,是否有迅速適應市場變化的能力,是否有創新變革的能力,決定著企業是否有可持續發展的潛力。