一個工地的專案經理權力有多大？

判官侃大山2020-11-24 16:59:01

很大

秋風好12020-06-28 08:26:16

一個工地的專案經理權力有多大？可以這樣說，有的權力能統治專案部人員，有的權力僅是專案部的一個成員權力大。我從事工程管理將近二十年，目睹了工程上形形式式的專案經理。分包專案經理且不說，下面就談談總包的專案經理：一，我曾有個工程，專案經理是公司裡派來做擺設的，分包老闆從業主領導手裡接來的工程，卻資質不夠，分包老闆找了一家有承包資格的總包。現場總包專案部只有4個人，專案經理1人，安全員2人，資料員1人。專案經理什麼也不用管，只有開例會時說說進度計劃，部下3人還是公司安排的。二，不久前，有個工程是EPC模式承包，總包專案經理手裡還有10多個管理人員，公司裡經常調換現場人員，連專案經理還時常被公司抽走，專案主要工作由生產經理負責。三，另有一個工程總包專案掛名經理，其實在工地上就是一個名副詞實的普通員工。專案部重要事情都不讓他參與，而專案上執行經理負全職，連安全工作小組組長，質量小組組長都是執行經理，而該專案經理簽字上全是哪一個名副詞實的普通員工。綜上所述，專案經理的權力大小不能一概而論，全由企業單位負責人一手安排，雖然專案經理的權力不一樣，但是在工程專案上承擔的法律責任還是相同的。

淡寫濃茶2019-04-14 15:36:03

首先要分工地是國企的還是私企的，如果是國企的，還得分承包制的或是公司安排制的。如果是公司安排的，權利相對小一些。現在我主要說說承包制的，畢竟，現在的專案大部分是專案經理自負盈虧、承包責任制。

隨著建築行業嚴控質量問題，加強質量管理，要求五方質量終身負責制，專案經理就是施工單位第一責任人。他不但對工程的質量負責，同時對是生產過程中的安全負責，所以整個所轄的工地專案，不管是本專案管理人員的組織分工、還是質量、安全管控、材料採購、施工隊伍安排、機械租賃、資金安排等等都是專案經理說了算。同時，各建設單位指定的專業分包都應該服從總包專案經理部的管理。如果是建設單位指定的專業分包，存在質量瑕疵或安全方面的隱患，專案經理有權進行處罰和上報有關職能部門。

建造師馬明白2021-02-27 17:27:48

工地的專案經理權力大不大不知道，但是建築行業中99。99%的爺們想當專案經理。

由此馬糊塗大膽推測，一個工地的專案經理權力很大，大到什麼程度呢？圍擋一圍，那就算土皇帝啊！想想皇帝是什麼狀態，雖然專案經理土點，但那也是黃帝啊！

只要人事權和財政全全權委託專案經理，那麼這個專案經理就是土皇帝了。

工程成本下不來：先約談設計、然後外交通知甲方，最後勒緊分包單位，增加成本人員使勁給我搞，成不下不來，就給我換人！

工程進度上不去，缺錢，撥錢；確認，加人！

工程質量有缺陷，誰的責任誰負責，先通告批評；不改，在罰款一萬；還不改，直接清退走人！

工程安全有問題：假如是重大問題。經理先擺平內部矛盾，外部矛盾，專案經理拿出縱橫捭闔的勁頭，分分鐘搞定，這是一名有能力的專案經理；沒有能力的專案經理，那就改朝換代了。

如果一個專案經理被撤職，那麼很大程度上，下任專案經理會帶自己的人來專案，原來的專案就解散了。這就是專案經理的權力

好了，趕緊和建造師馬明白考監理工程師吧，考完之後，咱就可以管土皇帝了。

謝謝大家，我是建造師馬明白

職場麻辣2020-06-27 17:32:09

一個工地的專案經理有多大的權利？這和很多因素有關。不同的專案經理，權力差別天上地下。我是職場老儒，結合我很多年擔任專案經理的經歷，簡單地進行分析說明。

企業性質

工地的專案經理，一般都是施工單位派駐專案工地的現場代表，行使施工單位授予的有限權利。

施工單位的性質，可以劃分為國營企業、民營企業和私人企業等。不同性質的企業，會授予專案經理不同的權力。

一般來講，國營企業和大型民營企業授予專案經理的權力，是有限的，在一定範圍內，可以有人員選聘權力、材料採購權力、施工機械裝置租賃權力、一定的專案利潤分成權力等。當然，幾乎所有的專案經理，都要承擔現場的安全管理、質量控制和專案進度的責任，特別是質量安全責任，是終生負責制；當然，專案經理還要完成公司下達的利潤指標。

而私人企業，特別是小型的私人企業，有的私企，整個公司就是圍繞著一二個專案在運轉，這時的專案經理可能就是私企的老闆。這時，他的權力就是無限的，就是整個私企老闆所擁有的權力。

專案經理的權力

不同的企業，會授予專案經理不同的權力，而且，這種權力差別很大。甚至同一個企業，對不同的專案，也可以授予專案經理不同的權力。在工地現場，對專案經理而言，沒有固定不變的權力，也沒有完全相同的權力。我結合我的經歷，將專案經理可能有的權力羅列出來，供大家參考。

我曾擔任十多年EPC總承包的專案經理，

結合我的專案經歷，說明專案經理的權力。一般包括

：

第一，負責組建專案管理部的權力。也就是我可以選擇合適的人員，組建專案管理部；對不合適的專案組成員，我可以建議離開專案管理部，回公司；由公司重新安排工作。

第二，有推薦採購經理、控制經理、施工經理和安全經理的權力；我推薦的人選，要經過公司的批准；我還有更換以上人員的建議權。

第三，有組織限額採購、限額施工、限額設計的權力。為了保證專案的利潤，我會組織編制完成三個方面的限額資料，下發給設計組、採購組和施工組，以保證專案利潤的實現；

第四，負責分配專案部成員獎金。我會按照公司的管理制度，制定相應的管理規定，明確專案部成員的獎金分配辦法。

第五，現場零星採購的權力。對集中採購之外的裝置材料，經專案經理批准，可以確定供貨商，在專案現場直接採購。

第六，對專案部成員的考核權力。專案部成員來自公司不同部門，他們離開專案部時，我可以對他們的工作表現進行考評。

第七，由於公司的規定，不享受專案利潤的分成權力；也就是我的薪酬，由公司決定多少。

第八，所有的對外聯絡、協調工作，需要由專案經理組織完成。

第九，我沒有臨時人員的聘用權利，這一般由公司職能部門負責。

第十，我沒有施工機械的現場租賃權力，這些工作由公司職能部門負責。

第十一，對施工分包方、供貨方的費用支付，專案經理最後審批後，由公司財務部門負責支付。

第十二，組織完成專案的交付。包括組織完成各種驗收活動，編制工程專案資料，專案結算等。

專案經理，其實就是施工方和建設方的橋樑，一座暢通的大橋，能夠順利溝通協調雙方的關係，保證專案的順利實施。而沒有基本控制權的專案經理，就是一座斷頭橋。

總結

在專案工地，專案經理承擔了國家規定的責任。這些責任，不管企業的性質如何，專案經理都必須承擔，特別是質量安全責任，更是終身負責制。而專案經理所享有的權力，和企業性質、公司授權等有關係。不同的專案經理，會有不同的權力；不同型別的專案，專案經理也會享有不同的權力。

要了解一個專案經理的權力有多大，需要掌握企業性質和公司對專案經理的授權大小。

土木精靈2020-08-21 21:18:09

一個工地的專案經理權力有多大，主要取決於該專案承包的施工單位是正規的施工企業還是私企包工頭掛靠單位。

做為正規施工企業派駐的專案經理，他是該企業在專案上的最高管理人，是這個管理團隊的最高領導者，對整個專案的人員管理，施工組織，材料供應計劃，以及與相關單位的組織協調都用擁有最高的決策權。

而做為掛靠私企派駐的專案經理，管理許可權就小很多，主要在施工組織方面擁有一定的管理許可權，而在人員管理，資金管理，材料採購等方面還是由私人老闆說了算。

小白工程人2021-02-07 22:50:50

我做工程這麼多年，遇到不少專案經理大致可分為兩個極端、三種狀態

兩個極端：

權利大的就像玉皇大帝“至高無上”，大權在握；權利小的就是弼馬溫是個“雞肋”，食之無味、棄之可惜！

三種狀態：

1、自己是老闆的專案經理，大權獨攬，事必躬親，天天像打了雞血一樣精神煥發！

2、職業專案經理，中規中矩為專案服務，為獎金奮鬥，權利大小來源於公司的信任和支援，經常會被關係戶穿小鞋，破壞現場管理，但也不能搞的太僵，相忍為國吧！

3、純粹的喝茶經理，沒啥權利，只拿工資不管事，自由自在。你懂的！

小白工程人，工程行業有價值資訊分享者，歡迎大家關注、交流，謝謝！

建築人小淘2019-04-14 19:50:03

專案經理權利大小和專案承包模式有關！

比如大型國企，專案經理承包制，這種情況專案經理權利會很大，一般專案經理都會繳納專案保證金，一個工程所有事情包括錢和人都歸專案經理管，公司只是專案結束的時候，做一個成本核算，這種承包模式專案經理會掙很多錢！

再有比如我們公司專案經理，就是部門經理，許可權很小，所有事情都由公司說了算，只是部門經理許可權，這樣專案經理和普通的部門經理，一樣，沒有太多的許可權了！

雨龍文室2020-11-21 16:42:14

一個工程的專案經理的權利有多大？

從總體來說一個工程的專案經理，就是這個工程的最高負責人和決策者，他將承擔這個工程的全部施工任務，人員組織，機械組織，材料組織，和綜合協調等全部工作。這是正規的國家建築工程公司的工程專案部經理的權利和職責。

然而在現在的工程招標承包中，承在很多冒名頂替的私人老闆，他們有的掛靠在正規的國家建築工程公司旗下，借用該公司的牌子對外進行工程承包，，還有的直接借用某個公司的牌子而對外進行工程承包。更有的是，當某正規的國家建築工程公司中標承包工程後，轉包給一些沒牌子但有人員和有一定施工技術的個人，而這些個人在承攬了某項工程後，就會找一個懂施工技術的人擔任該部分工程的施工技術員，也就是對外稱的專案經理，這些專案經理實際上就只是負責施工技術和施工安全，機械的使用調配，人員的安排等工作，而人員組織。機械組織，資金調配，材料組織等工作都由私人老闆說了算，所以這些所謂的工程專案經理的權利就小得多，他們無論做什麼事都得老闆表態才能進行實施。而且隨時還會被私人老闆炒魷魚的。當然他們也可以炒老闆的，因為他們自身懂技術，有施工經驗，到處都可以找到同樣的工作的。

鍾會計2021-05-10 18:25:29

本人在建築企業裡工作了七八年，試著回答一下你的問題。

一個工地有可以被稱作“專案經理”的人，少則五六個，多則幾十人，以業主（又稱“甲方”、“建設單位”）採用施工總承包的房建專案為例（在房建中這種模式最普遍），總包單位的上游，建設單位專案負責人叫專案經理，總包單位平行的勘察、設計、監理、專業承包單位的專案負責人叫專案經理，施工總承包下面的分包單位專案負責人叫專案經理。

有些裝置供應商的安裝負責人，也可以叫“專案經理”。

我們常說的工地專案經理，一般指施工總承包單位的專案負責人，其權利的大小由公司授權多少而定，公司的授權又與經營模式有關：自營；內部承包；合作（俗稱“掛靠”）。

以上三種經營模式，自營的專案經理權力最小，內部承包的其次，合作的最大，前二者因公司的管理制度不同權力千差萬別，沒有可比性，合作的專案經理則大同小異——專案經理就是施工企業的專案實際負責人，收益的實際受益者，風險的直接承擔者。

在公司和甲方眼裡，他是專案經理，在專案管理團隊中，成員均稱他為“老總”，權力主要包括：

1、任命專案部班子的所有工作人員，如生產經理、技術負責人、質量負責人、總工長、九大員；

2、確定所有供應商、分包商、作業隊伍及其合同價格；

3、本人及其授權代表人代表公司決定幾乎全部合同權力。

土方作業供應商的選擇往往“不由自主”

注：在實際工作中，專案經理在採購決策上會受到業主單位的個人、人情事故和各種社會關係的干擾，供應商的選擇並非完全自主（如土方、消防、電力、商砼），尤其是在近三年以前。

老胡職說2021-02-20 15:25:28

權力有多大，責任就有多大。嚴格而言，一個工地的專案經理權力與其擔負的責任應該對等。但事實上很多情況下並非如此。

在很多人眼裡，工地專案經理的權力，是相當大的，特別是國企建築施工單位的專案經理。我估計你關注的重點是這個。確實，根據專案經理責任制要求，很多建築施工工地的專案經理確實權力很大，比如，專案經理部的人員安排、分包合同簽訂、裝置和材料採購、工程施工勞務隊伍確定、工程專案資金支付，等等。這些事情都直接與錢掛鉤，也是絕大多數人所看重的。

但是，專案經理的責任也是很大的。比如，工程進度、質量、安全、效益控制，與業主單位、監理單位、設計單位和專案所在地政府和村民的關係協調，特別是工程變更和結算、安全管理，都是非常頭疼的，稍微處理不當，不但獎金被扣，還有可能揹負行政或刑事責任。所以，看待專案經理的權力，必須要將其責任掛鉤，辨證地看待。

還有一種情況，如果你是私企的專案經理，那麼你的權力可能會要小於責任，甚至是隻有做事的權力。我身邊就有一個為私人老闆擔任法人代表的公路橋樑施工公司做專案經理的朋友，十分鬱悶。他的老闆控制慾很強，又沒有管理能力，甚至將工地專案經理部的工程款轉到他個人銀行卡供他隨意支配，工地民工隊都是老闆的七大姑八大姨安排來的，我朋友根本指揮不動。所以工程虧損多，自己的獎金很少，後來憤然離職了。

當然，也有在私企建築施工公司擔任專案經理搞得好的。一般是擔任專案經理多年，經驗豐富，專案管理能力和自身實力比較強，總公司非常信任，與總公司簽訂專案承包合同，將專案管理當做自己的事業來做，並取得了良好的經濟效益。

隨著國家對建築施工專案經理的准入要求、日常監督越來越規範和嚴格，工地專案經理的權力與也逐步得到控制和規範，這對工程質量和進度的保證很有好處，對專案經理本人也是一種保護。

為監理正名2021-05-14 11:59:19

專案經理權力有多大：他可以是一手遮天，也可能是屁也不是。關鍵是看他是不是“真”專案經理。懂得兄弟們點贊哦。哈哈。

我國從1983年開始實行建設專案經理責任制，從這天開始，專案經理真正走進歷史舞臺。作為工地施工單位名義上的第一把手，專案經理看起來風光無限，但是，真實情況是怎麼樣的呢？

1、

多數專案經理空有其名，實為喝茶專案經理。

社會存在的現實是好多專案都是施工單位中標了，然後工程實際上是給公司下面的小老闆再承包的，小老闆才是實際上的工地負責人。這種情況下，專案經理就成了喝茶專案經理。碰到有的老闆，思想境界高點的，可能還會表面上尊重一下你，碰到那些沒有素質的老闆，動不動就是吆五喝六，一點面子都不給你。這樣的專案經理，有個屁的權力。唯一的權力就是：惹火了我，我不簽字。你愛幹嘛幹嘛。呵呵。

2、

私人企業專案經理，有一點點權力。

如果這個工地是私人公司中標的，然後公司自己又做這個工地的話，如果您正好是中標專案經理，然後您又確實在公司上班的話。您這個專案經理可能還有點點權力的，平時也能開個會，安排安排進度什麼的。當然，大的主意什麼的，還是都是公司老闆說了算。你要認清事實。不要想著我是專案經理，我要當家做主。一個不小心，惹火了老闆。直接安排你負責上鋼管，收材料去了，哈哈。

3、

國企專案經理，權力極大。

國有企業制度健全，比較正規，專案經理一般確實有實權的。權力相當於封疆大吏。現在國企開始改革，基本上專案經理就是承包制。中標工程由專案經理主管，盈虧由專案經理負責。集團只是從制度上約束。這樣的專案經理權力極大。專案部的組建，人員的招聘，材料的採購，合同的簽訂，方方面面，專案經理都可以做主的。基本上專案經理可以做到一言九鼎，說了算的。這樣的專案經理做得還是比較爽的。

所以專案經理權力有多大，和工程實際是誰做的有很大的關係的。大家在工地上，只要稍微留心一下，就清清楚楚明白是怎麼回事了呢。呵呵。

我的發言完了，覺得對的話，麻煩點個贊呢，謝謝了哦。

工程人84482020-07-06 07:44:52

你好，我是建築工地上的專案經理，這個問題我來幫你回答。

在很多非工程人看來，似乎一個建設專案上專案經理就好比是一個專案的一家之主，因此權利應該很大。那麼，一個工地的專案經理權利有多大呢？下面且聽我為你分析分析：

根據《建設工程專案管理規範》的規定，專案管理機構負責人（通常指專案經理）應具有下列許可權：

1、

參與

專案招標、投標和合同簽訂；

2、

參與

組建專案管理機構；

3、

參與

組織對專案各階段的重大決策；

4、

主持

專案管理機構工作；

5、

決定

授權範圍內的專案資源使用；

6、在組織制度的框架下制定專案管理機構管理制度；

7、

參與

選擇並直接管理具有相應資質的分包人；

8、

參與

選擇大宗資源的供應單位；

9、在授權範圍內與專案相關方進行直接溝通；

10、法定代表人和組織授予的其他權利。

可以看出，專案經理更多地是參與權，具有決定權的還是僅限於授權範圍內的事項。也就是說專案經理的許可權是相對的，僅限於在授權範圍內的專案管理相關許可權，很多事項的最終決定權在施工企業法人。

為什麼會是這樣呢？這是因為建築工地專案經理僅是建築施工企業在某一專案上設定的管理崗位，並不能完全承擔獨立的民事責任，因此他的許可權要取決於企業法人的授權。一般來說企業法人承擔專案的民事責任，企業法人可以決定專案經理的去留和權利大小。

另外，專案經理的許可權還取決於工程的發承包模式和合同約定。比如工程總承包模式和工程總承包管理模式比較起來，工程總承包模式的專案經理的許可權就大一些。再比如，建設單位也有權要求施工單位撤銷其認為不合格的專案經理，從這個方面講建設單位對專案經理也有生殺權。

總之，專案經理的權力沒有外界想象的那麼大，他的權力範圍僅限於建築施工企業法人授權範圍內的有限事項。說的更直白點就是專案經理的主要權力就是在施工企業提供的資源（主要是資金資源、資質資源、品牌資源）條件下，透過管理手段實現專案的管理目標，同時為企業創造效益。這個權力的大小最終由建築企業法人來決定。

工程人幫2020-01-31 21:16:21

作為一名工程人，肯定有很多朋友把專案經理作為自己的職業目標。為啥？因為專案經理權力很大，權力就可以為自己帶來資源，帶來利益。

現在很多企業的操作模式都是這樣：企業去投標、中標後組建專案部，企業收繳一定比例的管理費後，將權力下放給專案部。專案經理作為一個專案的絕對核心，是整個專案的絕對一哥，擁有很大權力。無論是人事任免權、財務權、選擇分包的權力、採購的權力等等一把抓，絕對掌握著整個專案的所有資源，有權力及資源在手，那麼利益就隨之而來。幹一年專案經理，只要專案不出大問題，那其中的利益你想想，即便最後整個專案虧損了，也經常出現甩鍋給企業的情況，而專案部僅僅是一個臨時機構，專案完了也就撤銷了。所以，才有那麼多人爭著搶著想成為專案經理。

專案經理那麼大的權力，可以獲取那麼多的利益，當然是很多人夢寐以求的職位。但是，近些年這個位置的熱度較以往卻似乎有些冷了下來。主要原因是近些年政府對工程的要求越來越嚴格，管理難度越來越大。比如現在實行的工程質量終生制，讓以往那種偷工減料情況大大減少，專案經理肩上的壓力越來越大；對工程安全的要求（人員傷亡控制要求），讓專案經理責任越來越大；對農民工的及時支付分賬制和實名制，對資金需求越來越高；要求更高的安全文明措施，讓工程成本和管理難度都極具加大；更加透明規範的分包要求，壓縮了利益空間。總之，隨著建築市場的越來越規範，專案是越來越難做，專案經理利用權力尋租的空間也越難越小，這個位置幹起來也越來越沒意思。

歡迎關注與點贊，工程人一起訴說工程故事，分享工程經驗，暢談工程人生，工程人互幫互助。。。。。

佳豪影視經典2020-11-18 12:31:20

呵呵，具體情況不一，看後面的老闆賦予專案經理多少權利啦，大多數專案經理，都是做事情的人實權並不大，權利分散在採購，財務，等關鍵部分！具體的業務工程，大多是各種關係戶分包做了。所以專案經理，不得不權衡利弊，協調處理好各種關係，不敢輕易得罪一些實力選手。謝謝！

寡人郭輝2020-06-28 12:48:45

專案經理的權利是公司在專案上的職務授權，具體權利有多大，不同的公司是不同的。

公司後臺強大，則專案經理權利小。

公司後臺能力小，專案經理權利大的。

坐看高樓入雲端2021-05-29 11:46:47

一個工地的專案經理有多大的權利？說有權力就有，說沒有什麼都不是！

從政府管理制度來說，一、專案經理質量終身負責，這個權利打的嚇人，但真的負的起這個責嗎？二、專案經理是專案部安全第一責任人，發生安全事故第一個被追究的就是他；還有什麼成本方面的責任，當然這個是企業內部的了。

現在之所以外面都認為工程專案經理有很大的權力，能賺很多的錢。我看主要還是大家被政府的一些管理制度迷惑了，以為專案經理有這麼大的權力，肯定就賺的也多。首先我不說央企，他們的管理模式我不是很懂，我就說說我們省屬國企，那基本上是聯營專案，就是專案是老闆帶給這個公司的，真正的權力和賺錢都是這個老闆，這也是當前建築行業的明規則，只是大家都不說破而已，行業外面的人實際是把這些老闆認為是專案經理，那當然權力也大、錢也賺了，真正的專案經理賺了一個名，得到了一份工資，其他什麼也沒有，還要承擔國家賦予的專案經理的全部責任。

建築業的一顆螺絲釘2020-12-04 12:48:18

專案不同，企業性質不同，專案經理手中的權力也不同。中字頭的大型國企施工單位，專案經理的許可權還是比較大的，這個和專案經理的個人能力也有很大關係！

陳貴生朵朵2020-11-04 04:45:05

好！我來囬答這個專案經理權力有多大的問題：專案經理的權力與責任一樣大。專案經理要按《專案經理施工法》施工。（現在叫建造師），他是對工程負責終身制的，（人不死，債不爛），在選用使用專案經理人選上特別重要，專案經理對該工程管理是全面組織實施施工管既是管理者又是領導者，首先參與制定施工方案，合理組織安排人員上崗，帶領五大員學習企業政策，學習國家建築施法律法規，熟悉合同條款，熟悉圖紙，制訂工程施工工期總計劃，制訂工程質量目標計劃，制訂成本計劃，檢查落實每道計劃執行情況，這裡有句概括：做到人。財。物。供。銷。管。全面指導施工管理：專案全面負責既要求全面懂施工技術又要求有較強的組織能力，協調能力，要求要有較強的責任心和吃苦精神。做到文明施工，百年大計，質量第一，安全第一。最終全部完成合同所有內容，將合格或優質建築產品交給甲方。在這裡本人只講個人原在國企當專案經理的體會，對現在的民營與國有企業招聘的（考級建造師）（專案經理）能不能全部按照《專案法施工》就不知道。以上只是個人一兩話的看法，不一定全部準確，水平有限希望師友們指正！謝謝了！

建築業的一顆螺絲釘2020-12-04 12:48:18

小李大柱2021-04-07 18:47:11

這個問題，不同的公司專案經理的權利大有不同，國企專案經理和私企專案經理差距太大，我們做施工單位的造價活兒，一般都是私企老闆自己說了算，專案經理一般說了不算，但是施工班組選擇專案經理有一定的決策權，個人覺得權利大小完全取決於公司老闆！

專業建築安裝工人2020-09-09 07:49:46

現在專案經理的權力越來越少，逐步收回公司，公司也怕你幹大了帶著一個專案的資源跑了。

不能回頭的鷹2021-05-31 15:38:46

一線工人為您回答

專案經理的權利在施工現場還是很大的，說白了就是施工現場一把手，管理著專案部的全部人員和所有與現場有關的事物。

有的專案經理受人尊重，有的專案經理受人鄙視。

在一個專案部，如果專案經理能關心和體諒下屬人員，能公正廉明的辦事，他會受到很多人尊重，不過現在能真正能做到的領導不多了。作為領導就要以身作則，要擔負起自己的責任，而不是去推卸責任和找個人頂替他所犯下的錯。

我曾遇到過一個專案經理，此人個不高，尖嘴猴腮的，看人眼睛高低不定，一看就不是省油的燈。整天不幹實事，就會吹噓遛馬，看見領導來了就嬉皮笑臉，看見下屬就狐假虎威，做事沒有一點責任，有的時候還故意的陷害底下的人。把別人的工作成績茂名頂替，一天讓這個班組請吃飯那個班組請吃飯的，基本一個禮拜三四天人都在迷糊狀態，上工地了什麼都不懂還要瞎指點，最後搞的整個工地烏煙瘴氣，工人看見他都罵他，鄙視他，有的管理人員受不了直接提桶跑路。

像他這樣的，權利再大都沒有用，所有人都知道他只是個沒有責任心的人，沒有人尊重他，沒有人把他當個領導，給他權利就是在禍害一個專案和一群人，給公司造成損失。

最後專案部所有的人聯名給公司寫了一個檔案，沒過幾天這個專案經理就吊到別的地方禍害人去了。

所以說，專案經理的權利建立在以身作則和為公司、為專案、為工人負責的基礎上。

大家說是不是這樣？

美侯王6662020-08-09 11:21:02

不用問，工程專案大部分都是實行的專案經理負責制，所以工程專案的財務、人事、安全生產、工程進展全部都有專案經理負責，基本上關於工程問題都有專案經理說了算。

具體說工程專案經理權力有多大，實話實說：工程專案很小，動個鏍絲釘也必須他批准，小中也有大權力；工程專案有多大，他的權力就有多大？大到比市長都大！比如一個市水電氣暖改造，根據工程進展要求，市政府該封路的封，該停工生產的停工生產。

三郎32020-12-06 04:36:19

專案經理的權力大小，跟公司的授權有很大關係，也跟公司的管理模式有很大關係。如果是個小型的建築企業，各種制度都不完善，各方面都需要公司領導安排，協調，組織。不管是材料，人工，機械等都需要公司解決，這樣的公司專案經理權力都很小。如果是個大型公司，像中建系統，各種制度都很完善，只要按制度辦事就可以了，這樣得專案經理許可權都很大。工地定勞務隊，材料供應商，機械等，這裡面有很大的學問，你懂的。工地的專案經理是工地的一把手，需要很強的協調能力和組織能力，對專業知識有很高的要求，所以專案經理對個人的能力要求很高，如果專案經理個人的能力很強，各種能力都很突出，公司也會權力也會跟人能力掛鉤，總之，專案經理權力的大小跟公司制度和個人能力都有很大的關係。

安平西橋2020-01-12 12:21:37

業主說了算，業主可以讓他比天大。

啟航tianbo2020-11-15 12:16:17

一個工地的專案經理所賦予他的不是權利，是責任。

追尋1230531282020-11-24 12:51:35

老闆一句話，權利可大可小。

皮像師2021-05-14 16:49:37

國企的專案經理權利大，在用人勞務及材料供應商選擇上都他說了算，是名副其實的負責人，私人老闆下面的專案經理要看是不是老闆信的過的人，要只是個掛牌經理還沒後勤主管權利大。

魯山小生2020-11-13 12:52:13

1。全流程掌控，人事一把手，決定你的生死。

2。物資，人員，外圍環境，吃喝拉撒現場總拍板

3。各種處罰，安全風險，罰款直接責任人

4。各種行政公關最終負責人

總之，權利有多大，付出就有多大，風險就有多大，不然都掉頭髮？

解憂建築網2021-04-30 14:52:01

我們先來看一下專案經理的官方定義：工程建設法規規定，建設工程專案經理是指受企業法定代表人委託，對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人（注意：並不是代表法人）。專案經理是建築施工企業在某一專案上設定的管理崗位，並不能完全承擔獨立的民事責任。其主要任務是專案組織協調與目標控制。從這個規定可以總結出，專案經理是施工企業任命的一個工程建設專案的專案管理班子的最高和全面負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程專案上的代表人，他的許可權只能在企業授權範圍內進行活動。這是正規國家建築工程公司賦予工程專案部經理的權力和職責。他的主要任務是組織人機料等各種資源，實現工程進度、質量、安全等等各種既定目標，交付合格產品，是企業職能在工地的延伸，他行使的是一種崗位職能。

在實際應用中，專案經理的權力會受到所在企業和單位的規模等因素影響而有所不同。比如說在建築企業中，國企因為各方面制度相對牢固、完善，有一套既定的章程需要遵循。這導致專案經理不會有很大的自由度。權力主要體現在負責選擇人員（對人員去留只有建議權，沒有決定權）組建專案部、限額採購、對專案部人員進行考核、稽核簽字等方面。看似有權，其實不大。還有一種就是專案經理確實掌握一定實質權力，比如有的國企實行專案經理承包制。這種模式下，專案部繳納完專案保證金、管理費和必要的公司成本，工地的人員選聘權、施工機械裝置租賃權、材料採購權、分包單位選擇權、專案的利潤分成權等等統統歸管專案經理，這種專案經理看似依附企業，實質權力不小。

而對於私企來說，企業特色比較明顯，對專案要求更加嚴苛，以利潤最大大化為終極目標，因此對專案運營過程中的所有節點細節都要認真控制考慮。專案經理當然是關鍵一環。為了管控成本，專案經理的權力就會受到削弱和限制，因為企業老闆在許多決策事項上是親力親為的。這時的專案經理實際是一個技術崗位，進行進度、質量控制，只要能解決工程施工中遇到的各種技術問題就行了，而採購權、人事權、資金權等等關鍵權力基本沒有。此外，一個工地的專案經理權力還受不同地域、不同專案等因素影響有所不同，甚至同一個企業對性質相近的兩個專案，也會賦予專案經理不同的權力。在工地現場，對專案經理而言，沒有固定不變的權力，這是多種因素綜合較量的結果。

滴滴壹下2021-04-30 18:22:52

現在的專案經理權利可以說是獨一無二的大！既當奶媽也當奶爸