海鷗寶貝9992019-12-24 09:57:11

說明公司是比較民主的，在徵求大家的意見，這樣評選出來的人其他人也不容易有意見； 員工平時接觸比較多，不管是工作過程，還是私下，這樣可以全方位的瞭解到這個員工的綜合表現；

愛達解解2019-12-24 21:31:14

360度

一個人優秀，不應該只在領導眼裡，那樣會有失偏頗。

要同事，其他部門，合作伙伴都認可，才是真正的優秀。

所以在評優，裡面會放給群眾一部分權重，但是領導層肯定還會佔大部分權重。

龍行73728342019-12-26 12:24:56

我在原單位上班的時候，是一名副總經理。我們單位每年臨近年終的時候，都會開展《優秀員工》的評選活動。其目的一是獎勤罰懶，透過評選優秀員工，讓企業內所有的幹部員工明白一個道理：偷奸耍滑者，罰！努力工作者，獎！二是年終來了，大家辛苦工作了一年。透過讓員工自己評選伏秀員工的活動，提高每一位幹部員工的工作積極性。同時，為員工們發放一點獎金和福利，讓所有的人能親身感受企業對員工的關懷，加強企業幹部員工的凝聚力。

新莞人九哥2019-12-24 10:17:15

這個是公司讓大家自己展示自己的一個機會，目前很多公司管理層在年底會進行年終總結，就是讓你展示你過去一年的工作成績，年初進行述職報告，對來年進行工作規劃，這樣便於公司高層或者是老闆更加清晰，掌握你的工作是否同公司整體戰略目標是一致的。

當然展示的資料及事務必須是真實有效，切記胡亂編造，最好的做法是展示優秀的一面同時也總結一下工作中的不足，並做好後續改善的措施及方案，這樣更加容易得到上級的認可。

笨頭馬2019-12-24 10:56:55

讓員工自己評選優秀員工，套路很深！

優秀員工是公司的行為模範，樹立典型，在評選之前，領導其實心裡都有人選了，之所以讓員工自己評選，用意有下：

1、領導表現出民主的姿態，不想讓人覺得他搞“一言堂”，要表現出他平易近人，深扎基層的形象！

2、領導想看看心儀的優秀員工，在大眾員工中的形象、影響力等如何，如果心儀員工最終評上，那會重點培養，考慮今後提拔重用，對於整個團隊的控制、影響有長遠利益；

3、如領導心儀的員工未評上，就要看評上的是哪種人：

（1）、領導認為工作情況一般的，那此人在大眾員工中人緣較好，有一定影響力，領導就會慢慢觀察此人，加以溝通互兌，慢慢將他變成“自己人”，以備後用，一般員工也就“上船”了；

（2）、領導認為完全不是“自己人”，甚至是對手的走卒，那領導極端情況下，會找冠冕堂皇的理由，直接否定評選結果，殺雞儆猴，宣示官威，警告那些有違揹他意願、行為的人；軟著陸的話，領導會暗暗下“黑手”，步步為營限制、抹黑“優秀員工”，直至徹底驅出團隊！

員工自己評選的優秀員工，不是好苗子，就是槍靶子！

洋娃娃攢攢攢2019-12-24 14:13:02

分兩種情況，

一是領導們先列出候選人了大家投票，這種可能列出的人確實業務實力足夠評選了，然後再加上人際影響力因素，這也是領導想觀察到的，人際關係良好能服眾的人，未來也更能順利開展工作；

二是大家先自己提名，這時候就能考察下員工的自信心，以及自我展現（這種一般要路演）presentation的能力，以及第一點裡提到的相關。

安平西橋2019-12-24 12:17:56

為了平衡，不起內訌。

丹尼V22020-01-05 09:26:44

一方面卻是是民主的表現，可以讓真正優秀的人獲得提拔和肯定。但是如果公司太大，員工之間肯定不夠了解，所以很難做到公平，甚至有些個別員工會拉票被提拔；

最好還是有專人，比如說人事去考核員工，建議完善的考評制度，根據表現，找出優秀員工。從業績，個人表現等方面觀察，都是比較公正的，這樣的評選也更具有公平和高認可度的價值。

skinan2020-03-08 07:37:44

這是領導情商高尚的表現，員工自己評選，可能會評選自己，也可能會評選優秀的同事。一是員工可以綜合分析自身成績和不足，二是經過大家評選的獲得優秀的人，更有公信力，有利於團隊和諧和凝聚。