沒有本事的領導經常是怎麼跟下級交流的？
聞風者看社會2020-04-28 17:02:30沒有本事的領導經常跟下屬交流四件事：一是總是把考勤掛在嘴邊，看似嚴格工作紀律，實則是收不住人心的表現；二是不談對下級的未來規劃，無限畫餅，但就是對下級的未來不進行規劃和設計，給人前途和道路都未卜的感覺；三是隨便給出不可能的承諾，以欺騙的手段讓下級積極工作；四是德不配位，嘴上說的一套，實際做的一套，言行不一，前後不同，這是最沒本事的表現！
職場筆桿子創業2019-09-26 23:37:11【職場筆桿子創業】觀點：
沒有“本事”的領導，在職場鮮有！
為什麼？因為凡是能夠坐在領導位置上的，“沒有兩把刷子”，誰敢往上蹭。所以，
“本事”通俗來講，就等於“兩把刷子”
。所謂
“兩把刷子”，就是指個人的『業務能力』和『管理能力』
，二者兼備，才稱得上是有“本事”的領導。如果在員工眼裡領導沒有“本事”，也就是說業務能力和管理能力都
“不合格”
，那這樣的領導在跟下級交流時，表現出的形式主要有五種：
（1）『
甩手掌櫃
』式；（2）『拍腦袋』決定式；（3）『拋問題』決策式；（4）『會議討論』式；（5）『唯結果』式。
職場中，沒有“本事”的領導，也就是說同時缺乏『業務能力』和『管理能力』的領導，畢竟是少數。但是，職場太廣、林子太大，沒有“本事”的領導，還會時常遇見。對員工而言：（1）遇見“
沒有
本事”的領導，所謂的“好處”就是工作好乾，糊弄也行、認真也行，反正領導也不太懂；（2）碰到“有本事”的領導，在這種領導手下和眼皮子下面幹事，工作相對難幹，因為領導的標準高、要求嚴，工作不能將就和糊弄，否則領導一眼便能看出來。所以，對員工而言，關鍵就是看領導的水平高低、標準高低、能力高低。不同的領導，跟員工的溝通和交流方式也大相徑庭。
我將圍繞“沒有本事的領導和員工如何進行溝通”這一話題展開論述，從
領導“本事”的界定標準、五種溝通交流的方式以及員工的應對方法
進行闡述，
下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用
：
一、領導“本事”的界定標準
（1）“本事”包括『業務能力』和『管理能力』
英國管理學專家艾莫斯在《管理學通鑑》中指出：領導的才能，歸根結底就是專長能力和管人學問
。
職場中，員工信服、佩服的領導型別就是“有本事”的領導。
“本事”，具體包括“業務能力”和“管理能力”，二者都兼備具之，才是一個有水平的領導。
如果只是業務能力強，員工會認為這種領導只適合實幹，並不適合當領導；而假如領導的管理能力高，業務能力稍差，那麼員工都會覺得這樣的領導才適合做領導。
這種職場現象折射出一個道理：
領導拼的是“管理能力”，“業務能力”居於其次。
（2）沒有“本事”的領導，業務能力和管理能力都欠缺
如果員工眼中，自己的領導是一個沒有“本事”的領導，
背後的潛臺詞就是：領導一壺不佔，既無業務專長，又無領導才能。
我們都信奉一個道理：看不起“能力強”的人，因為我們內心只佩服那些“有本事”的人，。
現在的職場中，已經很少有這種領導了，就算背後有人硬推他上，他也不會上，
因為擔不起這個責，丟不起這個臉
。
二、“沒有本事”的領導與員工溝通的方式
（1）“甩手掌櫃”式
遇到“沒有本事”的領導，員工是既高興，又鬱悶。
高興的是，領導不動業務，工作一切都是自己說了算，交差比較容易；鬱悶的是，任務佈置下來，領導啥都不管，全由自己承擔，身累心也累。
職場中
面對“沒有本事”的領導，“甩手掌櫃”式領導是員工比較喜歡的領導型別。
因為這類領導，對下級要求不嚴，管理相對寬鬆，經常能夠與員工打成一片，員工對領導也沒有任何太大意見，相處較為融洽。
（2）“拍腦袋”決定式
員工比較討厭的型別就是“拍腦袋”決定的領導
，業務不懂，還喜歡把控工作，沒有綜合評判和統籌規劃，就想當然、不切實際地安排工作進度和部署工作任務，導致下面經常會怨聲載道。
“拍腦袋”決定式領導，一個明顯特點就是：
要麼不聽下面的任何意見，要麼偏聽偏信，不綜合考慮形勢，胡亂安排任務。
（3）“拋問題”決策式
我認為，
“拋問題”決策式領導是相對明智的一類領導
。為什麼？因為這類領導有“自知之明”。他知道自己業務能力不行，可能會說錯話、辦錯事，不能按照實際情況，做出科學合理的決定。為了規避這個問題，這類領導會明智地選擇“拋問題”決策式方法。
任何一項工作任務壓來時，這類領導都不會先發表意見或給出思路，而是先丟擲頭腦中的所有疑惑問題，讓相關部門負責人去解釋詳細原因、提供具體方案、做出合理決定，自己再綜合判斷，做出工作安排和部署。
有的員工認為，這樣的領導是“大智若愚”，是有“智慧”的領導；而有的員工則覺得，領導啥都不懂，遇見所有問題都是先讓下級拿出意見和方案，自己再拍板，給不出任何實質性或高水平的指導。
（4）“會議討論”式
職場中，這類領導往往一碰到關鍵問題、一遇到疑難事情，就會採取小範圍“會議”的形式，採取一種“眾人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出謀劃策，從而定出一個相對科學、合理的建議。
現實中，“會議討論”式往往起不到實質性的作用，只能在細節問題上給領導一些啟發，並不能從整體思路和較大框架上給出期望的觀點。但是，透過熱烈討論的方式，無論決定是否科學合理，往往在結束時都會有一個成形的意見。
（5）“唯結果”式
“唯結果”式領導和“甩手掌櫃”式領導，是典型的“正反面”領導，前者員工比較反感，後者員工相對喜歡。
“唯結果”式領導，不懂業務、不能給員工以指導、不會管理和協調，卻對員工只講“要求”，
只看結果
，
不問事實，不顧緣由。所以，這類領導經常會批評員工、責罵下級，甚至是罰款、降級。
三、沒有“本事”的領導和下級如何進行“互通式”交流？
（1）建立溝通交流的“雙向渠道”
交流和溝通，從來都是“
雙向而行
”的作用力，尤其是領導和下級之間，在本就狹窄的“單向渠道”中，努力擴充“雙向通道”，才是共同的努力目標。
特別是下級遇見
沒有
“本事”的領導，更要關注和建設“雙向渠道”的交流機制。比如，
可以實行“晨會制”，每天上班後半個小時，下級對當天的工作進行簡要彙報和大致安排，確保工作不會出現大的偏差和漏洞
。
（2）下級主動彙報，領導隨時跟進
職場中，下級都有一個現象：
不願意或者不敢去主動向領導彙報工作，似乎領導辦公室的那扇門後有“老虎”一般，會“吃掉”自己。
領導為了維護自己的管理威嚴，也不會主動去跟下級交流，覺得有失體面、有失風度、有失威嚴。其實，能夠和下級融為一體、打成一片的領導，下級在工作中，才會為他們真賣力、真付出、真操心。
（3）從“企建”入手，以“聚餐”為主
職場壓力較大，領導可以採取兩種方式來為下級減壓，增加彼此之間的瞭解和信任，拉進雙方的距離感，增進大家的情感。
通常而言，領導可以採取兩種方式：一是不定期舉辦“企建”活動，讓大家在輕鬆、娛樂、運動的狀態中彼此建立起信任，懂得諒解，相互配合；二是定期組織“聚餐”，用味覺拉進領導和員工的關係，讓員工參與到領導的工作外時間內，淡化那種身份感，減少距離感，獲取彼此之間的認可，加深大家之間的瞭解。
四、總結
沒有“本事”的領導，也是領導；再有能力的下級，也是下級。認清各自的身份，認準各自的位置，在溝通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。職場中，良好的溝通和交流，對工作和任務的完成起著至關重要的作用。因為任何一項工作安排下去後，都需要不斷校準與現實的維度和角度，只有這樣，領導還能坐得安穩、下級才能端穩飯碗。
—END—
我是【職場筆桿子創業】，以11年的職場經驗為你提供力所能及的指導和幫助，“一支筆”足以撬動職場，“一支筆”足以結交你我！【關注】點贊，轉發分析，評論交流！
職場百態10202019-07-26 23:33:27借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領導都是相似的，沒本事的領導各有各的無能”
。哈哈，雖然無能的表現各種各樣，但這其中還是有一些規律可循的，總結如下：
1。沒本事的領導不懂得為員工爭取工作推進所需要的資源和關係，只會一味的貶低，質疑員工的工作態度和能力；
2。沒本事的領導不懂得如何安排工作，工作背景資訊交代不清楚，責任人不明確；不懂得如何去授權和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無方向；
3。沒本事的領導無法給與員工工作支援和協調，只會用強權去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；
4。沒本事的領導
動不動就強調敬業和奉獻，卻從來不懂得績效與激勵；
5。沒本事的領導最擅長帶著下屬一起總結工作，團隊合照，宣傳亮點，做面子工程，以期獲得上級的賞識；卻從不知道如何去覆盤，積澱工作方法和工具；更也不知道如何去培養，沉澱員工的能力，為他們的職業發展負責；
6。沒本事的領導經常用一些雞湯軟文或行業標杆來給員工樹立努力的目標和方向，卻從不考慮現實的實現路徑和方法，也不在意員工真實的心理訴求；
7。沒本事的領導
經常
喜歡拉著員工一起開大會，畫大餅，卻不斷以失信而告終。週而復始的一次又一次，卻不自知。自認為已經掌握了“馭人之術”，殊不知已經“走火入魔”；
曾幾何時的職場，我曾親歷過一任這樣的領導。多年過去，依然記憶猶新。
1。這位領導頭銜是副總，入職以來，每天就是拉著我們開會，拍照，發軟文，推微信，居然還要求全員轉發，讓公司看到我們的工作成績。批評我們太低調，不懂得宣傳自己；
2。每天最喜歡乾的事就是找各種人寫工作總結，做PPT，彷彿每個月月初就在為月末的工作彙報做準備；
3。經常關心下屬工資如何，是不是很累？卻在半夜加班，逢年過節偷偷搶紅包，自己連個1元的紅包都沒發過；曾經許諾的調薪，晉升從未兌現卻還是頻頻提起；
哈哈，無意中想起，卻早已釋懷，願領導“前程似錦”。
寫了這麼多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領導，就一定有優於你的地方。吐槽歸吐槽，總結經驗，取長補短才是能力提升的正道。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。
湯扶搖2019-12-03 14:51:22昨天朋友給我講了一個他們公司的故事，跟大家分享一下：
他們公司有一個常務副總，這位領導是從基層層的人力幹起的，雖然能力一般但是他從公司創始初期就在了，也屬於公司的創始人之一。這位副總是公司的一個老好人，用員工的話說是特別好說話，老闆不願意出面的事情他出面，別的副總不願意乾的雜活他去幹。
但是最近這位副總遇到了危機，公司空降了兩個大牛，一個帶著海外留學經歷，技術能力，另外一個帶著重要的市場資源，對於公司的價值不言而喻。而這兩個大牛卻對副總都是一副不屑的樣子，在同事前也豪不遮掩。儼然一副要逼宮的架勢。
這是故事的大背景，接下來我們來看這位常務副總是怎樣與下屬溝通的：
一、安排任務優柔寡斷
安排任務的時候，如果員工做不了或者提出一些其他理由去拒絕，這位副總就會妥協。一而再再而三，他便失去了領導的威信。
二、頻繁開會培訓刷存在感
一週一會，一月一次培訓，毫無實質性內容，會上哈欠連連卻還不得不做兩頁筆記。可能他用這種方式在刷存在感，但受到了員工的詬病。
三、業務能力差而導致領導力缺失
常務副總幹嘛的？負責公司日常的運營管理，協調各部門經理工作。結果什麼都按感覺來，導致專案方案全是紙上談兵，實施起來一堆毛病。
A部門經理過來說，領導，能不能幫忙給催催b部門的生產進度？副總回答說哎呀，這麼點小事你還來找我，你自己看著催吧！你這讓員工怎麼做？員工提出了他自己無法解決需要領匯出面的問題，作為領導不僅沒有沒有給解決問題，還反過來說了員工一通。
職場如戰場，這位常務副總現在面臨著很尷尬的局面。新來的兩位大牛為何敢在公司擠兌他？是不是大領導想讓他走而不好意思開口，所以讓這兩位大牛來逼宮？就不得而知了，職場上硬實力才是自己可以依靠的。
聊哥職場超有料2019-01-30 02:53:22我是【聊哥】，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
不會當領導的領導，怎麼跟下級溝通的：
一、這是老闆的意思：
當領導無法指揮或者說服下屬時，就總會拿老闆壓人，
“
這是老闆要求的
”、“這是老闆讓我安排的”……
這類領導，要麼只是老闆的傳聲筒，要麼只會拿老闆來“背鍋”。
二、亂點鴛鴦譜：
安排工作沒有頭緒，常常讓不專長的人幹不專長的事。
浪費人力成本不說，還導致結果不盡如人意。
三、幹不好就走人：
常常給下屬負激勵，“幹不好就走人”是這類領導的口頭禪。
不會幫助下屬解決問題。
四、這點問題都解決不了，要你們幹什麼用：
自己無力解決問題，就指責下屬沒用。
五、這話我說過嗎？
翻臉不認賬是不具備領導力的領導的常態。
六、……
我是【聊哥】，
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都是誠心之作。
奈奈姐姐2019-10-16 23:59:05我跟過兩個沒本事的領導，兩種風格，分別說一下：
一、沒本事脾氣好
我的這個領導沒本事，真實文化水平也不高，提拔也是因為身份特殊被提拔起來的，但是他知道自己沒啥能力，很謙虛，對人也和善。
雖然他自己不懂業務，但他知人善用，懂得聽下屬的意見，從沒對下屬頤指氣使過。雖然大家都知道他業務能力不行，但也願意和這個領導友好相處。
二、沒本事脾氣差
1、喜歡罵人
這個是公司老闆，沒啥本事，但是脾氣特別差，特別喜歡罵員工，女員工他還給留點面子，男員工個個被他各種罵。
有次加班完，公司員工大家一起出去吃燒烤，駕駛員是什麼事情沒有辦好（時間長我忘了，只記得不是什麼大事），老闆當著大家的面開始罵，而且是特別難聽的話，如果是我肯定不能忍，當然拍桌子走人。可是駕駛員還是忍下來了，一個大男人被罵得眼睛都是紅的。
2、耳根子軟
這種老闆因為自己沒本事，內心是虛的，所以容易耳根子軟，聽信別人的話，他覺得哪個人厲害（他自己覺得啊），然後就聽從，基本沒有自己的判斷力，永遠都覺得別人的東西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。
3、摳門
這個摳門還不是體現在對員工福利上，雖然員工工資待遇也不高，而體現在自己公司產品上，想做高大上的產品，卻又捨不得花錢。有一批廢料，不在當地報廢，還辛辛苦苦從外省運回來，結果運費又貴那些物料最後也只能丟棄。
4、喜歡搞員工內鬥
這個老闆還特別喜歡玩權力制衡的遊戲，不喜歡公司員工一團和氣，就喜歡誰告誰狀，誰和誰對立，這樣他覺得特別好，員工之間相互制衡，他好管理，甚至於他自己帶頭私下和員工說公司管理的壞話，可是公司只有10個人啊，大家還被他整得內部鬥來鬥去，所以員工流動率非常大，我也是進去沒多久就走了，實在是受不了這種公司的氛圍。
5、不懂得信任員工
他特別喜歡懷疑人，對手下的員工，包括公司的副總，他都是持懷疑態度，從來不會完全信任誰，哪怕有信任也就是短暫的時期， 同事員工戲稱蜜月期。
蜜月期之後，他就開始覺得發現這個員工（管理）的缺點了，接著開始懷疑他親自招來的員工（管理）能力，最後會演變成怎麼看都不順眼。
6、愛裝X
這個相信很多沒有本事領導都喜歡乾的事情，因為自己心裡沒有底氣、沒能力，但又想獲得別人的尊重與認可，就用裝X來滿足。對外，真是叫派頭十足，在哪裡都要面子足足的，請客吃飯必須高大上的地方，開的車雖然是二手車，但也必須是豪車，儼然一個大公司老闆的派頭。公司雖然小，氣勢不能輸，就這感覺。
我離職後，還和公司同事保持著聯絡，大家時不時會討論公司又來了個銷售經理，猜猜蜜月期會有多久。
有這樣的老闆，公司自然做不起來，多少年過去了，還是老樣子，一直虧損狀態，不知道他哪來的錢撐那麼久。
率職之言2019-09-05 11:19:57沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。
丨舉幾個例子給大家看看。
1。微信群發通知：十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。
2。那個誰，給我買包煙，快點。
3。不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。
4。現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。
5。屬下有事彙報。領導：有話快說、有屁快放。
現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點：
1。說話不文明，帶髒話。
2。不尊重員工，單項傳輸資訊，就是單純的我說你聽。
3。不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。
4。出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。
5。說話趾高氣揚、態度高高在上。
6。不分場合、啥話都說。
可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。這樣的領導估計有很多人不喜歡。
使用者760277255882019-10-14 01:49:47工作8年，總結吐槽一下沒本事的領導的特點：
1。脾氣太大，對待上級下級純屬看心情。
2。拼命攬工作安排給下級，沒有任何福利待遇增加，有成績都是她的，出了錯就是下級的問題。
3。下級主動彙報工作，他總是處於心不在焉的狀態，需要他再找上級領導彙報決策的總是各種理由拖延，阻礙事情進度。
4。上上級領導問的問題，沒有一個能清楚解釋說明，總要打電話再問業務人員甚至喊到現場去解釋。
5。下班跑的比任何人快，從來不加班，總是念叨經常加班的女領導是沒有家庭溫暖。
6。向他彙報問題經常雞同鴨講，很少能在一個頻道上。他再往上彙報又成為另一個版本的“鴨講”。
7。今天發現的問題，明天以後再也無下文，催促三五次之後，勉強拿出一個解決辦法甚至繼續無下文……每次催促都像在彙報一個“新問題”，反覆炒N次冷飯。
8。每次找上上級領導彙報工作都是迫不得已，就像老鼠見到貓一般難受懼怕。
9。對待本職工作完全無激情、沒狀態，每當公司或者自身圈子有球類活動立馬兩眼放光精神抖擻，腳瘸著都風雨無阻。
非說職場2020-09-29 23:54:52行家一出手，便知有沒有；領導有沒有本事，很多方面就是體現在他跟下屬的溝通交流上。有本事的領導下屬敬他、怕他、服他、擁護他；沒本事的領導下屬輕他、慢他、遠他、嫌棄他。
我們今天來分析一下沒有本事的領導在跟下級交流的過程中經常會出現什麼樣的狀況：
一、面對下級的彙報，沒有明確的判斷和一針見血的點評
；
下級在彙報工作的時候，沒有本事的領導因為不瞭解具體的情況，不具備判斷是否、分析利弊的能力，所以對下屬的工作彙報就沒有一個基本的判斷，沒有釐清工作的重點，沒有從紛繁複雜的事情中找到問題的本質，即使說了一大堆的意見也沒有抓住重點；
比如，有的領導在聽取了下級的彙報後，只會重複下屬的意見，只會說一句“辛苦啦”，不能指出下級工作的不足，不能給予更高要求、更高標準的指示，不能分辨出下級的彙報是否真實、全面，這就是沒有本事的領導的一個明顯的表現。
二、面對下級的請示，沒有明確的意見和果敢的決斷；
下級請示上級就是需要領導給予明確的意見，是同意還是不同意，同意的話，有哪些具體的原則和要求，要說明白；不同意，要說明白原因和理由；沒有本事的領導，在面對下級請示的時候，總是猶豫不決，拿捏不定，需要左商量、右協調，遲遲給不出一個確切的意見；
這樣的領導，不會根據下級的請示，多問幾個為什麼；不會問問題的領導其能力是值得懷疑的，這說明領導心裡沒有數；在是否同意的問題上，這樣的領導更是含糊其辭，往往表示說要和某某部門商議或者請示更高的領導，看似是否穩重，其實外強中乾；有本事的領導都是有魄力的。
三、面對下級的疑惑，沒有消除顧慮和具體方法的指導；
領導就是帶領、指導，有師者之職，要為下級答疑解惑；在下級面臨疑惑的時候，一是要透過利弊得失的分析來消除下屬的顧慮，樹立信心，強化信念，光靠理論說服還不夠；同時，還要針對下屬提出的疑惑，給出具體改進或繼續工作的方式方法，要能落地，要確實可行，要行之有效；
《星星之火可以燎原》就是毛爺爺在針對《紅旗到底能打多久》這個疑惑的問題，作出的最好的論述和回答。
四、面對下級的錯誤，沒有正面的批評和及時的處罰
；
有本事的領導一定是獎功罰過、賞罰分明、恩威並重的對待下級，面對下級的錯誤，不包庇、不袒護、不縱容，敢於批評，敢於處罰，同時，不推卸自己的領導責任，小錯不糾必犯大錯；
而沒有本事的領導，面對下級的錯誤，講不出一二三個道理出來，不願意或者不敢開展批評、教育工作，也不按規定進行處罰；反而事後反覆提及，耿耿於懷；柿子總拿軟的捏，欺軟怕硬在沒有本事的領導身上體現的淋漓盡致。
五、面對下級的抱怨，沒有積極的教育和堅決的“說不
”；
下級的抱怨是一種情緒的宣洩，從一定的程度上也可以促進工作的良性發展，但不能讓下級的抱怨成為習慣，讓下級的抱怨影響團隊計程車氣；也不能採取簡單的安慰方式來化解下級的抱怨，這種方法是沒有實際意義的。
面對下級的抱怨，領導要進行積極的教育和正面的引導，對這種負面的情緒要堅決的“說不”，要採取行之有效的方式來疏導，大禹治水在疏而不在堵，是一個道理。沒本事的領導往往採取安慰的方式來處理下級的抱怨。
六、面對下級的功勞，不敢邀功請賞和伸張正義；
所謂將帥無能，累死三軍；下級為單位或公司建功立業之後，作為上級一定不要吝嗇你的表揚、獎狀和激勵；否則，幹好幹歹一個樣，還有誰願意像“傻子”一樣再努力工作？下級有了功勞，領導一定要樹立典型、樹立榜樣、獎勵先進、激勵正氣；
沒本事的領導，在下級立功後反而認為下級搶了自己的風頭，心懷不滿，表現的無動於衷。
所以，一個沒有本事的領導在跟下級交流的過程中，表現的往往是沒有主見、沒有底線、沒有原則、沒有具體的指導意見，反而嫉賢妒能，媚上欺下。當然，這樣的人在領導崗位是難以長久的。
職場韜略2018-11-30 15:39:13真實案例：沒本事的領導都是大吼大叫的莽夫！
沒本事的領導都有哪些遭人吐槽的詬病，大家身邊的領導都是怎樣的？我先說說我看到的詬病：
詬病一：安排工作沒思路。有些領導對工作沒有深刻的理解，只知道安排佈置，一點都不考慮部署能不能完成，或者完成的過程中會遇到怎麼困難，心裡沒有一點數。
詬病二：大事小事來開會。有些領導特別喜歡開會，在會議上左指右指，感覺自己非常的豪氣，實則是對很多事情拿不定主意，自己都不知道應該怎麼幹。
詬病三：找不到問題癥結。任何工作上，都難免出現問題和紕漏，有些領導在出了問題，找不到問題的癥結和根本原因，只會一人犯錯集體受罰。
詬病四：心腸狹隘氣度小。小肚雞腸的領導格局很小，思維層次也很低，整天糾結苛責於一些雞毛蒜皮的小事，搞的下面的部署很累，遇到這樣的領導是悲哀。
詬病五：本事不大嗓門大。為什麼本事不大的領導嗓門都很大呢？因為他們不靠自己的實力來讓部署信服，反而感覺部署對自己不信服，透過提高嗓門用看似管用的權威壓迫部署來信服。
大吼大叫，脾氣暴躁，是一個無能領導最為重要的表現，不信你留心觀察一下。反而那些不動聲色的領導，才是真正厲害的角色！
執著2853305512018-11-30 16:03:38謝謝邀請，做為領導，大都是透過基層工作一步一步的走上工作崗位的，他們有著對工作的獨特見解，具有一定的閱歷，經歷，和經驗，凡事臨危不亂，結合實際做出有條不紊的解決辦法，並具有內心深處不易外露的潛在氣質，他能上通下和，做事點點不漏深受領導的賞識，下屬的擁護這就是一個好領導所具備的基本素質，那麼做為沒本事的領導他可能是透過某種捷徑爬上領導崗位的，他沒有基層工作經驗，更沒有經歷閱歷之談，所以不會體會到下屬的不容易，遇事不知所措，找不準問題解決的切合點，往往會把心中的不滿撒到下屬身上，對上點頭哈腰，對下做威做福，這些問題都是從沒本事的領導身上所能體現出來的。
九穀灣上2019-09-18 10:08:36四種類型
要麼脾氣大，要麼屁都不放，要麼你講東他說西，搞不懂自己位置型
一、脾氣大型：
“我曉得了，不要再說了，這個事情就這樣辦。”
不聽你講，甚至打斷你說的話，直接安排。
二、屁都不放型：
“你們看著辦嘛”
你忙乎了半天，本來是聽具體的安排，結果一盆火倒在自己身上。
三、南轅北轍型（你說東他說西）：
記得有次我去彙報怎樣安裝路燈，向這位領導彙報了
路燈盞數，主要位置，電費安排，誰來管理等。
他問我，
路燈是什麼顏色。
。。。
真把我的腰閃到了。
四、搞不懂自己的位置型：
2011年，我在負責徵地工作，由於涉及面寬，需要決策的點很多，我召集大家開會，請領導來指導。結果，每一次都是他先講，然後我再說。我提醒了幾次，還是這樣。搞得我很不自然，每次最後都是我來建議。
後來，下面的人說某位領導別來了，搞得我很難堪。
遇到這樣的領導，只有自己去克服適應，沒有更好的辦法。
也許雜談2019-07-25 12:43:32走入職場，會發現沒本事的“領導”遍地都是，行事猶如孩童，貪婪堪比蛇蠍，奇葩到讓人哭笑不得。
那麼，沒本事的領導大概有哪些表現呢？
。
爭功諉過
下屬做出的功勞，經改頭換面之後，以自己的名義四處宣揚，並坦然接受別人的祝賀與“崇拜”。
自己出的問題，則閃電般找替死鬼，讓老實頭下屬為自己背鍋，絲毫不帶臉紅。
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開會，開會
有事要開會，無事也要開會。透過開會來“觀察員工能力”、“找出問題所在”、“搞民主管理”……
絕不會說開會是因為自己沒有思路，想從員工發言中找到辦法；
也不會說開會為了觀察員工“忠誠度”，看看哪個敢不耐煩，挑戰自己的權威；
更不會說有時候開會就是因為自己心情不爽，想透過折磨員工來達到發洩的目的。
。
“這都是你的責任”
不論事情的起因、過程為何，只要結果出了問題，就馬上怪罪、找事，且決不接受辯駁。
厲害的人他們是不敢找的，那些老實的就遭殃了，比竇娥還冤啊。
在他們的心裡，錯在誰並不重要，重要的是要把背鍋的人找出來，證明問題不在自己身上。
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“都是因為你們不行”
越是能力不行、透過非正常線路上位的“領導”，越是信奉用“否定、打擊法”來壓服員工，對自己產生恐懼感，而“臣服”於自己。
所以，有些單位“新領導”上任時，會在全員大會上說：“這單位為什麼沒搞起來，就是因為你們不行。”
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“這單位就是我說了算”
有些對時代認識不清的人，自覺當了領導就成了下屬的父母，無視法律，無視人權，為所欲為到令人髮指的地步。
他們動不動會說“這單位就是我說了算”。並在此“認知基礎”上，幹出諸多奇葩事，最終搞到下場悲慘無比。
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畫餅，拼命地畫餅
為了達到讓別人為自己賣命還不要錢的目的，精心編織出一幅自己都難以相信的美好畫面——讓你年入千萬，讓你成為人上人……
眼看著餅要破，就加大火、拉風箱、加作料，讓餅顯得更豐滿一些。
這種人所在的單位，最大的特徵就是小人多、廢人多，因為好人嘔吐完就跑了、聰明人聽完就跑了；小人則想渾水摸魚得些好處，廢人在這種地方混得更舒服。
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一句奉承話，能讓他高興半個月
正常人聽到“你是我見過最有能力的人”這句話，多半會羞得滿臉通紅，認定對方抱著目的而來，或者對方就是在羞辱自己的智商。
但這種“領導”最喜歡的，就是這種話了，且深信不疑，永不忘記。
對於說這句話的人，這種“領導”更是青眼有加，大大重用。
…
總之，奇葩無比，與正常人思維、做事完全不同，一看就不是幹事的料，而是作死的料。
遇到有以上特質的“領導”，宜早日逃離。
燕子她哥2019-10-22 17:07:46一、沒有本事的領導，在單位裡是可有可無的，在與不在一個樣。
二、沒有本事的領導，在工作上是不能給出指導性意見的。如果在工作上遇到了一個問題，向該領導請示，給出的意見要麼東拉西扯，要麼不在題上，最後給一句“自己磋磨吧”。
三、沒有本事的領導，下級是不願意和他交流的。因為說了，他也聽不懂。
四、沒有本事的領導，不能承擔起承上啟下的作用。領導既要管理好下屬的工作，又要向上級彙報，再將上級的指令傳達給下屬。但沒有本事的領導總是不能正確領會領導的意圖和要求，錯誤的傳達工作要求，導致下屬無法完成工作。
五、沒有本事的領導，總是推卸責任。在遇到困難或沒有完成任務時，沒有本事的領導總是不能為下屬承擔其應當承擔的責任。找一些諸如這件事不是我做的，我不知道等理由來推脫。
六、沒有本事的領導，遇工作往後退，遇福利往前爭，還美其名曰的說“這都是大領導安排的”。
七、沒有本事的領導，是不會因人而異的分配工作的領導。只會看誰任勞任怨，就欺負誰，把工作都給他做，欺軟怕硬。應許的獎勵也從來不會兌現。
八、沒有本事的領導，處理業務心虛、沒有擔當。對於自己職責範圍內可以做主的事情，不敢做主，凡事都要請示上一級領導，由上一級領導來定奪。事情做不好，是下屬有問題，決策沒做對，是上一級領導定的，跟自己沒關係。
九、沒有本事的領導，管理能力差，業務能力差，下屬沒有一個會心服口服的。但礙於是領導的原因，也就是個面兒上的事兒。
十、沒有本事的領導，只顧自己。每逢過年過節，自己第一個提前請假，需要加班、值班，對不起，我已經請假了，機票和酒店是不能退的。
錦瑟談職場2019-07-30 11:35:37無能的人也能當上領導，這一點你不得不服。他既然能坐到這個位置上，在和下級的交流上，就有他自己一套獨特的方法。
一、自己不拿主意，讓下級隨意處理。
很多無能的領導，都有一兩個能幹的下屬。這樣他們的領導就當得很省心，不管啥事，他都不怎麼插手管，你自己看著辦就行了，只要不捅婁子，怎麼樣都行。
這樣的領導雖然沒有什麼大的本事，但是比較容易相處，不過太放權了，容易受下級的制約。
二、不懂裝懂，外行指揮內行。
我曾經有一個領導，寫好的材料報給他，他也裝模作樣的改，但從來不增加，只刪減，看著就讓人生氣，但也沒辦法，最後必須他來定稿。
這種外行指揮內行的領導，很容易出岔子，如果領導再剛愎自用一些，嚴重的時候可能會出大錯誤。
三、眉毛鬍子一把抓，找不到工作重點，抓不住主要矛盾。
他們分不清輕重緩急，重要的事情不放在重要的位置，反而在雞毛蒜皮的小事上浪費很大精力。跟著這樣的領導，活兒不少幹，但是出工不出力。
四、批評沒有依據，下服根本不服氣。
我那個領導就是這樣的，有一次我寫檔案，用了一個詞，他非要劃掉，還說我寫的沒有結合當下的政治學習任務，讓我多看書多學習。其實他根本不知道，這個詞就是這次活動頻繁出現的，是他自己沒有學習，反倒怪我用詞不當。看他那一副極為自負的表情，我真是被氣得笑哭了。
五、態度惡劣，大吼大叫。
一些不尊重的下屬的領導，自己本身修養也不高，對下屬說話連說帶罵，髒話連篇。他們往往是用這種看似強悍的態度的還掩蓋內心的不自信。
六、責任罪過是你的，成績榮譽是他的。
在這些領導心中，有工作的時候你是老黃牛，有錯誤的時候你是背鍋俠，有榮譽有利益的時候，他就出現了，而且是心安理得。
你身邊沒本事的領導還有哪些特徵？歡迎來討論一下。
焱公子2020-05-30 12:34:36沒本事的領導和下級交流的時候容易走極端，要麼過於嚴厲，要麼一味討好，有的什麼都不管，有的事無鉅細管太多。
一、時刻展示自己的權威
這類領導不喜歡下級提反對意見，在下級面前隨時表現自己的權威，尤其不能容忍下級犯錯。
工作完成出色，他們覺得理所應當。一旦下級工作出錯，他們就會狠狠地責罵，甚至處罰。
他們經常掛在嘴邊的話是：“這麼簡單的事都做不好，我還要你們來幹什麼。“
二、做團隊中的老好人
有一類領導是老好人，不管下級工作做的怎麼樣，他們始終都很和善。
下級鬧矛盾，他們去當和事佬，說：“大家都是同事，要互相包容。“
下級犯錯誤，他們表示體諒，說：“沒關係，誰都有犯錯的時候，下次注意就好了。“
下級說忙不過來，他們表示支援，說：“還有哪些沒做完的，我來做吧。“
這樣的溝通方式，領導在下級心裡沒有任何威信，長期下去導致團隊缺乏凝聚力。很多下級往往因為對領導失望而離開團隊。
三、當甩手掌櫃
我遇到過一個領導自己什麼都不懂，找了一個聽話的資深下級，充分授權給她，讓她去帶團隊。
他們之間的工作交流常常是這樣的：這件事交給你管我放心，到時候做完了把結果告訴我就行了。
這個下級常常以權謀私，在領導面前表現的各方面很周全。這個領導越來越依賴她，但卻不知道因此引起了其他團隊成員的不滿，離職率居高不下。
四、人前安撫，背後甩鍋
我的朋友剛工作時遇到過一個沒本事的領導。領導自己理解錯了上級的意思，導致傳達工作資訊時出現偏差。結果朋友被上級當眾大罵了一頓，還要處罰他。
他的領導當著其他同事的面安撫他的情緒，說：“我知道你很委屈。這件事不是你的錯，你放心，我一定會去跟老闆解釋清楚。“但那個領導在上級面前卻推卸責任，說是朋友做事不靠譜導致的錯誤。
朋友無意中知道了這件事，氣的第二天就離職了。
這四類是典型的沒本事領導和下屬之間的交流方式。人們常說管理是一門藝術，任何一種極端的、單一的溝通都很難帶出一支高效的團隊。也許領導本事的能力確實不如下級，但如果能做到因人而異，因事而異，為每個團隊成員賦能，激發他們的能動性和優勢，做到賞罰分明、靈活有彈性的管理，相信下級也會願意追隨這樣的領導。
以上是我的一些想法，希望對你有所幫助。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
魚豐徐徐2019-11-04 14:05:49這個我有發言權，我曾經的領導就是這樣子的。
這位領導不僅沒啥本事，就連自己的老婆都被老爺子“霸佔”了。這個事情真的比電視劇都狗血。我剛到單位一個星期就有同事偷偷告訴我了。同事也是好心，善意提醒我說話小心點，他們這裡的關係很微妙。
領導是個典型的富二代。他們家是個家族企業，他是總經理，老爺子是董事長。雖說是個總經理，但是卻沒有半點決策權，所以每次開會他都呼呼大睡。一旦有人停下來不說話，那麼剩下的就只有他的打呼嚕聲了。
交代完背景，我們來說說這個領導是怎麼和下級交流的。
一、說話沒重點
他每次和別人說話，通常都是說十句話，最多能找到一句重點。有的時候，明明想安排別人做什麼，總是嘟嘟囔囔不說清楚。很多時候，大家聽他指揮時，大多靠猜。猜的對就很好，猜得不對就會被臭罵一頓。
二、做事虎頭蛇尾
點子不少，但是執行的沒有幾個。每次都是興致勃勃地揹著董事長開會，討論地熱火朝天的。然後，一輪到執行時，就明顯底氣不足了。主要是不想擔責任，一旦下級想要他確定方案或者做決定時，他就猶豫不決了。所以，到最後很多事情，都只是開了頭，就再也沒有然後了。
三、任務分配不公
估計是經常被老子打壓吧，所以有點欺軟怕硬。每次分配任務時，總是把重活、累活分配給老實人、輕鬆容易的給“厲害的人”。導致很多人不服氣。時間一長，“老實人”也反抗起來了。下一次再分配任務時，遇到難做的，“老實人”也立馬把總經理頂回去，直接拒絕。
總經理一看，這些人也不好惹了。然後，他就會立馬變臉，好言好語哀求別人接收。“老實人”心軟啊，沒他軟磨硬泡了幾次就答應了。但是，經過幾次後，“老實人”也摸著他的脾氣了。不再心軟了。最後，他各招數試盡後，實在沒轍，還得求助老爺子。
還是老爺子厲害，三而五除二就把任務分配下去了，而且還沒有人敢吱聲。畢竟大家都知道真正發工資的人是老爺子，所以還是乖乖聽老爺子的。
要不是看在錢的份上，大家早就不想在他手下幹活了。
以上就是我的觀點，希望對你有幫助。
這個時代，只有不斷學習的人才能逆風成長。不管是在職場打拼，還是在家做全職主婦，學習永遠是不可丟的一件事。
讀更多的書，結識更多的人，體驗不同的人生，讓自己的每一天都多姿多彩。
歡迎關注@魚豐徐徐，一個既工作，又帶娃，還寫作的職場寶媽；一個靠不斷學習，努力靠近夢想的新時代斜槓青年。
如果大家還有不同看法，歡迎在評論區留言討論。
知和曰常2019-02-10 23:15:28先說說多數成功領導在下屬前的特點吧，首先，自信+獨斷，自信包括對自身能力素質的自信，以及對局面和部屬絕對掌控的自信；獨斷表明其擁有絕對權威，無須太大程度上透過採取民主來籠絡人心。其次，靠山+圈子，靠山是指此領導的施政得到來自更高層面的穩定支援；圈子則是指他培養了忠誠可靠的心腹，並將這些心腹貼上標籤，納入自己權力範疇內的梯次配備。最後，陽謀+陰謀，陽謀是指確立起一整套自己的工作價值體系，並讓下屬都為之起舞；陰謀則是指對那些敢於挑戰甚至蔑視自己權威的，一定要果斷打壓排擠或使之邊緣化，甚至做局從隊伍中清除出去。
對照來看，不具備上述條件的領導在下屬面前往往不夠成功。不敢沉下身抓具體工作，對能力強的下屬有戒心，工作總是務虛談宏觀等，這些都是不自信的表現；不想定奪總想往上級推，不願得罪人總想搞平衡，不敢整人總想當鴕鳥，這些都是不夠殺伐決斷的表現；不願對上溝通，很少有上級領導背書，單位工作總是隻有苦勞沒有功勞，這些都是上面沒有靠山的表現；對單位內的事情總是訊息遲鈍，對人員思想動態掌握不清，對棘手工作總是親力親為沒有幫手，這些都是沒有自己圈子的表現；在單位不能一言九鼎，設定的工作制度、價值、文化不被認同，單位刺頭、小團體多，這些都是沒有陽謀的表現；刺頭能一直製造麻煩卻拿他無可奈何，整個單位人心被少部分人帶偏了，不幹活的比干活的過得舒服，這些都是不會很好運用“陰謀”來制惡的表現。
羊仔的職場之路2019-10-16 10:16:28我工作十年，遇到不同型別的領導，至於沒本事的領導，我觀察並總結了他們跟下屬交流的方式，具體如下：
一、沒本事的領導天天罵員工
“神經病，你這樣不就是得罪客戶了嗎？你惹得起嗎？豬腦子，趕緊去補救！真是有病的。”
我曾遇到一個女領導，嚴厲且無理，遇事就會變成潑婦罵街的模樣，一點素質和威信都沒有。我們聽到她高跟鞋的聲音就毛骨悚然，更別說能把工作做好了。
二、沒本事的領導只顧自己
“費用報銷出來沒有？走個流程要那麼久嗎？從客戶的定金裡，先把5萬轉到我賬戶裡，我急用。”
以前我的主管為人很斤斤計較，一點兒虧也吃不了。每天只盤算自己的得益，不會從大局出發。結果可想而知，他很快就被下屬排擠，並且主動辭職了。
三、沒本事的領導不會合理調配資源
“我甭管你們累不累，反正在一週內完成，別跟我說你們合不來，鬧矛盾。”
有些領導不會合理調配資源，也不理解員工的需求，有些員工能互補，有些員工則磨合不了，但他們不理會，只顧自己的安排，不從實際出發。
四、沒本事的領導禍害員工
“這件事，很明顯是你的錯，你要負全責，明天，你就到老闆處低個頭認個錯，態度好些，希望老闆能不計前嫌，重新重用我們部門”
有次，這個領導指揮出錯，讓員工蒙受委屈，公司追責起來，他推了一個員工出來受罰。這件事讓部門下屬十分不滿。本是團隊合作，追責起來卻推卸責任，這樣的領導能給人權威嗎？
俗話說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。
身為領導，要服眾，首先要自己做好本分。員工追隨你，信任你，是源於你的人品和人格魅力，這都失去了，談什麼管理？
願我們都能遇上好領導。
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
潼心小築2019-11-15 11:08:52沒有本事的領導，對下屬頤指氣使，對上級阿諛奉承！
沒有本事的領導，個人素質低。
一、
“小張：設計單位今天要來談總平設計方案，今天就要把方案定下來，下週開始出正式施工圖。”
小張：“總平上的消防撲救面的問題還沒討論清楚啊？方案怎麼出得來呢？”
領導有點火氣了：“公司催得那麼緊，再不出時間搞不定了。”
小張：“公司定不下來，我也定不下來啊？”
領導大火：“我說定就定，那麼多話幹嘛？快去快去！”
二、
有位同事因為工作疏忽，犯了低階錯誤，領導發現了：“你長的啥子腦殼啊？裡面全是豆腐渣嗎？眼睛瞎了嗎？這麼大的問題都沒發現，剛來公司時說自己樣樣行，現在什麼都不行！你對得起公司？對得起你的工作？對得起你的家人？對得起你每天吃進去的飯嗎？……”同事氣得臉脹的通紅，灰溜溜地從領導辦公室室走出來。
沒有本事的領導，技術功底不紮實。
以前也遇到過一個領導，擔任公司總工，非科班出身，最開始跟著別人做建築施工，後來自己承包小工程，對建築專業知識非常薄弱，有一定的實踐經驗。在技術上經常瞎指揮，專業技術人員經常懟得他一句話也說不出，沒法啊，誰怪自己沒那金鋼鑽呢？
沒有本事的領導，對上級阿諛奉承。
沒有本事的領導，為什麼會當上領導呢？往往在一些管理不完善、制度不健全的公司，這種情況較多。
沒有本事的領導，對老闆極其獻媚，老闆說什麼都是對的，連老闆放個屁都是香的，而且很會察言觀色，見到老闆滿臉堆笑、卑躬屈膝，試問哪個老闆不喜歡這樣的人呢？哪個老闆不喜歡被人捧上天呢？哪個老闆不喜歡自己像皇帝一樣被人抬著、供著呢？
我是H，歡迎來到潼心小築，你身邊沒有本事的領導，經常是怎樣和下屬交流的呢？評論區來一起說說。
甲丁路遙知事2019-10-22 14:26:00我所見過最沒有本事的領導，就是下級工作上出了問題總是批評教訓、背鍋甩鍋，別無其他交流。
上家公司的時候，我部門空降過一個外企出來的領導，就是這樣的風格。他在上級面前都是阿諛奉承，然後出了問題就甩鍋給下屬；下屬犯了錯誤的時候，一個勁地罵，有次把一小姑娘罵哭了他還給他月度績效分數扣了50%，逼得人家差點離職。
這位空降的領導並沒有在我部門待久，因為大家都不服氣，半年左右離職了。後來換了一個新領導，對比就非常鮮明，上下級關係處得很融洽。
有過親身體會，所以對這個話題我來說說個人的一些想法。
一、沒有本事的領導，管理方式通常都比較單一
沒有本事，並不意味著領導專業能力上就很差，主要說的還是管理能力。
因為做領導的，你不僅需要管好自己，還得帶好團隊。
我所見過那些管理能力偏弱的領導，他們身上往往都有一個共性，就是管理手段都很單一。
舉兩個典型的例子。
其中一類領導就是老好人的型別，即下屬做得好或者做得不好，他都對他們一團和氣。
員工之間鬧矛盾，明明有一方做錯的，他也不會責備，導致另一方對領導的處理態度非常不滿意。
還有一類領導呢典型的暴君風格，下屬工作表現好，他從來不會激勵，而一旦犯了錯誤就狠狠批評處罰，似乎在他眼裡只看得到員工的缺點。
這兩類領導在我身邊都有過原型，所以他們所帶的部門凝聚力都不強，要麼一盤散沙要麼受不了高壓管理頻繁離職的。
做管理，我個人覺得還是需要“胡蘿蔔加大棒”，一味做好人或者一味做惡人都不可取。
二、沒有本事的領導，給下級的指令通常不清晰
會溝通，其實是一個領導非常重要的能力，尤其是在下任務指令這個方面。
我們公司，有個副總，每次開會佈置任務都很模糊，比如“小張啊，這件事你去辦下吧！”
其實小張根本還沒有聽懂怎麼個要求去辦，多嘴問了一句：“領導，您能具體說說要求嗎？”
這副總就會生氣地說：“這麼簡單的事情還搞不明白？我早就說過了，你自己去想！”
小張很無奈，只好按照自己的理解去辦事情，可事情辦了後，副總卻不滿意，依然批評他沒完成領導交代的任務。
這樣的情況經常會發生，下面的員工都很害怕接到這位副總的任務，因為他說話就是含糊不清，讓下屬去猜測該怎麼做。
其實我覺得這就是一個溝通能力的問題，做領導的佈置工作任務，指令清晰，員工才好去辦事。你連話都表達不清晰，還怎麼當領導呢？
三、沒有本事的領導，給不了下屬有效的指導
做領導的，日常和下屬交流最多的就是工作內容了。
一個肚裡沒墨、缺乏真本事的領導，往往給不了下屬有效的指導。
比如下屬在某個專案上遇到挫折了，實在不明白該怎麼處理，就前來求助領導。
此時，領導如果來一句：“這事我也不會，你還是自己想辦法去解決吧！”
想想那下屬當時是什麼心情？我猜一定是對領導失望透頂了！
其實，領導也不是萬能者，也有遇到自己都無法解決的問題，但千萬不要冷冰冰地拒絕下屬的求助，你完全可以幫他一起尋找可解決問題的資源。起碼在這個管理崗位上，下屬的工作最終還是需要你去負責的，連一點責任擔當都沒有怎麼服眾呢？
實際情況中，對大部分下屬的問題，領導還是應該有能力給予指導和建議的。
“授人以魚不如授人以漁”，做領導的更多應在工作思路和方法上給下屬一些提升，讓他們感到跟著領導是有學習進步的空間的，這樣才叫做“有本事”。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議和分析，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，高階人力資源管理師，高階培訓師，資深職業規劃師，領英、獵聘、GHR等多家頭部平臺簽約作者，歡迎點選關注我。
沉浮場2019-09-28 07:30:46裝、狂、忘、慌。
這就是沒有本事的領導，在下屬面前的嘴臉。
沒本事的領導，會想盡辦法掩飾自己的無能。
常用的方式，就是反覆告訴下屬，自己有多能幹，經過這種自我催眠，久而久之，就會真的以為自己很厲害。
但一旦出現問題、出現責任，馬上就會原形畢露。
沒本事領導在下屬面前的四種表現
l 裝
這些領導會把自己裝得很能幹，很有思路。
在他嘴裡，他有很輝煌的歷史，有很豐富的經驗，無論什麼工作都會很簡單。但只能看見他動嘴，看不見他動手，總把辛苦的機會留給下屬。
他們會說：“這個事情很簡單，你們去處理一下。”“這個客戶都拿不下，要你們有什麼用？”“這個專案算什麼，我當年……”無論下屬多麼好的業績，他好像都看不上眼。
現在還有很多領導，喜歡裝得自己人脈很廣：昨天跟哪個市長吃飯，明天要跟哪個上市公司老總打高爾夫。你說一個人，他認識；你再說一個人，他也熟。但真的發生什麼事，需要找人幫忙的時候，他一個有用的人都找不到。
這樣的領導，還處於自我催眠的初級階段，他們對自己的無能還是有意識的，只是他們覺得自己必須表現得“很厲害”。
所以在這種領導手下工作，雖然會覺得自己的努力得不到應有的尊重，容易灰心喪氣，但你的領導其實心裡是有數的，他只是“裝”作你們還不夠能幹。
l 狂
越沒本事的人，越狂。
這樣的領導，簡單上可九天攬月，下可五洋捉鱉，無所不知，無所不曉。
他們狂妄自大，自以為是。只有他說的才是對的，才是真理，無論什麼事都必須聽他的。因此，在與下屬談話時，就會有些趾高氣昂，自命不凡的感覺，下巴會抬得比較高，眼神是往下斜視的。
他們聽不得不同意見，稍有不順他的意，就是批頭蓋臉的一頓批評。其實，他們越暴躁，越體現內心的不自信。
遇到這種已經深度催眠而不自知的領導，如果沒有離開的打算，就先忍一忍，好漢不吃眼前虧。同時，要保持一定距離，因為，越狂的領導，也就越容易出事。
l 忘
當然，如果真的出了事，你還是跑不掉，因為這些領導會一招“忘”字訣。
“什麼，這是我佈置的？不可能，你拿出證據來。”有沒有遇到過這樣的領導？當時你的心中是否有無數只草泥馬賓士而過？
越無能的領導，越會推薦責任。
最常用的一招，就是推給下屬，找一個人背鍋。
遇到這樣的領導，你不可能偷偷錄音，這在職場上是很忌諱的。但你可以複述一遍他的要求，讓他確認，加深他的印象，讓他不能再厚顏無恥地推薦下去。
l 慌
當出現大問題，他自己的責任無處可推，或推卸不掉時，就會完全暴露能力不足的本色。
他們會顯得很著急、很慌亂，甚至很抓狂：“某某某，那什麼怎麼還不給我拿來，你幹什麼吃的？”“你趕緊給我想辦法，幹不好就給我滾蛋！”
這時，他已經失去了分寸，很變得高度緊張，也會很敏感。作為下屬，就要小心謹慎，不要讓他有機會批評你。
為什麼遇到無能領導的機率這麼大？
為什麼市面上好領導總是這麼稀缺，無能的領導卻到處可見。管理學上有一個概念，叫“彼得原理”：
在各種組織中，都是對某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，但這麼一直提、提、提，總會晉升到一個他不稱職的地位。
照這個理論分析，從長遠來看，大部分領導都是不勝任的。
對領導來說，他們遇到了“職業天花板”；從下屬角度看，就是遇到了“無能的領導”。
如何減少不稱職幹部？如何應對無能領導？
作為用人單位。
產生“彼得原理”的原因，就是單位過多的採用“提拔”這種方式來激勵優秀員工。
因此，作為用人單位，應該豐富激勵的手段，比如可以設計“職位”和“級別”兩條晉升通道，公務員單位這兩年正在執行“職務和職級並行”的政策，分流一部分“天花板領導”，這些都是消減不勝任領導的有效途徑。
作為領導個人。
要衝破“職業天花板”，只能靠真才實學。
因此，要放低身段，不斷學習，不斷提升自己的認知水平和管理水平。
在下屬面前不需要裝老大，因為你在職位上已經是老大了；在下屬面前也不需要顯才能，到外面去顯才能才是真本事。
要知道：
本事不是裝出來的，孫子才是裝出來的。
作為下屬員工。
要清楚：遇到不稱職領導是大機率事件。
碰到這種領導，
平庸的員工看到的是失望；而優秀的員工看到的是機會。
領導能力差，正好可以逐步把難的大的工作承擔過來。既可以鍛鍊工作能力，提升自己在業務上的影響力，又可以讓領導對你產生信任和依賴心理。更重要的是，你可以有更多的機會，與外界聯絡，與更高層的領導對接，你的空間就會很大，就不用受這個小領導的限制。
領導的能力素質差，是領導的事，也是客觀現實，咱們也改變不了。關鍵是在這個現實中，能不能找到對自己有利的機會，為自己所用，從而改變我們能改變的，這就是“職場收益”原則。
總結一下：
分析無能領導在下屬面前的各種表現，不是為了獲得懟人後的那種爽感，而是要看清背後的心理機理，認識到這是職場的一種常態。
作為優秀的員工，一方面要學會從中找到並利用好提升自己能力和層級的機會；另一方面，要在自己以後的發展歷程中，不斷突破職業天花板，千萬不要成為自己討厭的那種人。
使用者86399738944482019-01-30 07:31:50沒本事的領導不好說，我來描述一位真實的領導：
1。沒工作能力，對本單位業務不瞭解，佈置工作總是以命令的方式（但有學歷、有職稱、有級別）。
2。對下級提出的凝義或工作調整建議不予採納，總以“就這”“按我說的執行”回覆。
3。對工作不負責任，對下級的工作請示常以“你看著辦”“這是你們的職責”回答。
4。對下級請求，只要不是“自己人”不論合理不合理一律拒絕。
5。用人待人做事不論工能力和業績，只論親疏。
大家說這位領導有本事沒有？我想還是有的，沒本事能當上領導？領導都是有本事的。
Sir聊HR2019-09-27 20:30:00我覺得這個問題有點矛盾，領導沒有一定的本事，怎麼能夠當領導呢？在現實職場上，沒有本事的領導好像不大存在，因為這樣的領導最終會被淘汰。而如果一個沒有本事的領導能夠長期存在，那這種領導就並非沒有本事。
在我們普通員工的意識裡，沒有本事的領導主要指工作能力不夠、不會帶員工，在做事上面不行。但是即便如此，如果這種領導有其他的本事，一樣能夠長期當領導，甚至也會成為一名合格的領導，自然也是一個有本事的領導。所以，
領導有本事那是絕對的，領導沒有本事僅僅是相對而言的，但部分本事沒有並不能表明人家不能當領導
。
我就給大家講一個“沒有本事的領導”是怎麼成為領導的，也可以讓大家看看沒有本事的領導其實本事非常大。
我以前的公司隔壁是一家環境工程公司，其中有一個工程部總監，下屬都認為他沒有本事，因為這個工程部總監是一個大專學歷的老頭，對工程並不是很專業，他手下都是高材生，所以下屬都看不起自己的領導，覺得自己的領導就是靠關係上位的。
可是這個工程部總監有一大特點，特別能說話，特別會說話，交際能力出奇的厲害，就因為這個能力，工程部總監經常能夠為公司拉到訂單，所以深得老闆的重用。
再看看這位工程部總監是如何跟下屬員工相處的呢，人家特別會來事，每次跟下屬開會，都是笑呵呵的，讓大家感到很輕鬆。平時工作中，給下屬分配任務的時候，都是特別向下屬說明自己專業知識不行，所以讓大家在專業的工作上務求準確，而他只負責專案的綜合管理。讓下屬辦什麼事都是用“請”字開頭，反正給所有人的感覺就是雖然這位總監做事的能力不行，但是做人的能力非常強，而且懂得授權，所以能夠在管理崗位上長期的幹下去。
這就是一位“沒有本事的領導”的情況，跟下級交流的非常順暢，懂得充分利用下級的能力達成部門目標。所以，沒有本事的領導比有本事的領導更難做。
大家要明白，我們評價一個領導有沒有本事，不能單方面從領導的某個短處進行評判，而應該全面評價領導的能力。任何人都不是完美的，所以沒本事的領導太正常了，太普遍了，我可以說所有的領導都在某些方面“沒有本事”，但這並不妨礙人家當領導。
所以，只要領導尊重下級、懂得授權給下級，那就是一個有本事的領導，就是一個合格的領導。
80後小公2020-02-21 15:33:04單位剛好有這樣的領導，說到這個可以寫出一大板。舉幾個例子。
比如開會發言，人家沒講兩句，他立馬打斷人家，“你這個不要說了，我知道，下一個”。
比如佈置任務，大家提意見，他大手一揮，“好了，現在聽我說，按照我說的來”。
比如飯桌吃飯，相互敬酒，下屬剛想起身敬他酒，他吼一句，“一點規矩不懂，這裡我最大，我說規矩再敬”。
比如出去調研，下屬提議是不是去看一個點，他不耐煩地爆粗口，“TMD，看來看去都這個樣，不看了，走”。
比如打電話給他，下屬還沒把事情說清楚，劈頭蓋臉就開罵，“你腦子進水了，這個事怎麼能這麼做呢……”
人們常說，缺什麼就特別在意什麼。沒本事的人因為手裡沒活心裡沒底，一旦當上領導，自尊心就會特別強，做事喜歡獨斷專行，霸道，唯我獨尊，不考慮別人感受，甚至不分場合爆粗。趾高氣揚、高高在上、胡鬧瞎指揮的面目，非常讓人憎惡。可他是領導，又拿他沒辦法，久了團隊就失去了凝聚力，工作一塌糊塗，最後直接導致公司或單位走下坡路。
碰到這樣的領導，如果不及時止損換人，對一個公司或單位而來說堪稱災難。
and夏小麥2019-10-09 12:07:42感覺這是一個
吐槽領導
的問題啊。
職場5年，我真的經歷過一位沒有什麼本事的領導，其實是我領導的領導A。他是這樣的：
01
工作一旦出錯，先甩出去，保全自己。
我之前在的那家網際網路公司，工作涉及到銷售業績提成，部門有幾百個人，有些組員就開始鑽空子，以至於某天他們的銷售資料被公司認為是造假。
因為涉及的金額比較大。
公司中高層連夜開會，檢查所有人的手機
，對違規同學進行處罰。我領導的領導A，也就是負責我們整個大部門的老大，對出現這種事情，
他第一時間能極力否認
，不知道。
接下來，他找每一個經理、主管、組長甚至是組員聊天。
這一波操作估計是想讓別人認為他確實不知道，但其實，
我們都知道「他知道有這種操作，只是他沒有管」。
在那次中高層的緊急會上，他沒有替任何一個經理和主管說話，只是一再說自己真的不知道這件事情。
這件事情最後鬧得挺大的，從上到下一個個排查，
最後，他被降級了。
02
不抓大方向，抓那種邊邊角角的瑣事。不從源頭上解決，反而是做無用功。
繼續說剛提到領導A，按理說他應該考慮的是整個部門的運營方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab測試？等等。
他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每個人應該吃幾包零食（公司福利，每天都會發很多）。
有一次，他為了不讓零食被一搶而空，他就坐在零食架不遠處，看看誰去拿了，拿了幾個。大家看到他之後，就不敢去拿零食吃了，
因為有種被監視的感覺
。
有一次，我們部門來了一個新人，他很快在短時間內做出好結果，能力很強，人比較仗義，有大局觀。
有一次他特別大膽的和我們說，“我覺得那個A領導不太會管理唉。”
我們都非常吃驚，
畢竟他剛來沒多久，怎麼就下這樣的判斷呢？
他說你們看啊，
一個連垃圾桶都要管的領導，能有什麼大作為？
好巧不巧的是，不久之後領導A又被降級了。
一年多時間內，被連降了三級
，這確實是我跟過最沒什麼本領的領導。
and夏小麥：每天進步一點點，堅持帶來大改變。職場5年，一起變更好吖！
悅心職場2019-08-11 23:37:18行走職場十五年，遇到過不少高情商、懂激勵、會調動下級積極性的好領導，但仍有些領導讓我哭笑不得，明明沒有真材實料，還偏要裝作高能人才，不得不感嘆這個世界奇葩之多。
一、沒本事的領導聽不得下級意見。
無論正確與否，只要和他的想法不同，幾乎一概否定。如遇反抗，都會吹鼻子瞪眼，要不就以權壓人，來一句“你是領導，我是領導？”，說不動的時候就拿帽子嚇唬你，要不就讓你找領導說去？根本不給你交流思想的機會。
二、沒本事的領導喜歡擺架子。
越是人多的時候越要裝逼，說話裝腔作勢，拿腔拿調，恨不得外人都知道他是領導似的。明明不是多大的官，還偏偏端出牛哄哄的姿態，讓人一看就不順眼。
三、沒本事的領導嫉妒心特別強。
你嫉妒同級也就算了，就是下級他也擔心，總是害怕有一天下級取而代之，遇到下級做出出色成績時，不是鼓勵褒獎，而是想方設法奪過去。說是自己的功勞。
四、沒本事的領導缺少擔當精神。
如遇工作失誤，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事們共同研究，如果正確問題，而是如何儘快找一個替罪羔羊，為自己推脫責任，保住自己的位置。
總而言之，遇到一個沒本事的領導，幹工作真的是非常鬧心，一不小心就受氣。但隨著年齡見長，漸漸懂得林子大了什麼鳥都有，這也是正常現象。如同有好人就有壞人，自然有好領導也有壞領導。
但也因為成熟，也告訴自己不再和這樣的領導較勁、生氣，而是學會了包容和忍讓。實在無法容忍時，就換一個地方。生活不容易，工作不容易，和誰生氣都沒有意義，努力幹好工作，學會愛自己，不生氣，不抱怨，才是王道！
職入龍門2019-10-08 12:24:31“職入龍門”觀點：很多令員工鄙視、反感的「沒本事領導」都是業務上「裝傻」、管理上「挖坑」的笑面虎！所以，千萬別以為坐到領導位置的人全是沒本事的「軟柿子」！就算他是一顆「軟柿子」，也是某些才華符合老闆管理目的的「專業軟柿子」！
接下來，我將總結「沒本事領導」與下級交流的4種方式，個個透著心機腹黑！請朋友們千萬警覺分辨、不要因大意鑽入人家早已設好的圈套！
一、可能很多朋友疑惑：明明領導無才無德，為什麼還說他們是因為對老闆有用才坐到今天的位置呢？而且還是一隻笑面虎？
原因1：不管是私企還是國企，任命某位領導，都要有高層的人默許！這是不爭的事實
！
沒有老闆或高層默許，任何在員工看來沒本事的領導都是不可能長久坐在高位的！
一旦你與這類領導合作，切記不要隨便發表自己對他不滿的看法。應先學會觀察分析、而不是急於表達自己不滿！以新人的資歷和閱歷經驗，還看不透沒本事領導背後的「水」有多深。所以，太急於表現自己，被人拉下水還渾然不知，你就慘了！
原因2：看待領導的工作能力，不同立場和目的的人，評估標準各不相同！
【員工視角】對有能力的領導有3點要求：
1、 比自己強的專業能力，能成為自己偶像。
2、 有豐富工作閱歷和獨特價值觀，能成為自己的職場導師！
3、 有一顆處處為員工著想的「良心」，能成為員工職業利益的「保護傘」！
如果領導無法全部滿足員工以上3點要求，就會視為沒有本事！
【公司/老闆視角】選擇管理層人才信奉‘黑貓白貓抓到耗子就是好貓’原則！只要能實現管理需求、什麼樣的人才都有舞臺！
1、 專業/管理能力強、忠誠度高、讓其統領公司重要專案或協助管理全域性；
2、 專業能力不強，善於擺弄人際關係、八面玲瓏、能屈能伸的人，最適合做老闆的心腹！
由於他們最擅長用偽裝懦弱，吸引各路自大、自負的新人鑽入自己設好的圈套。可以說是老闆人事鬥爭的「裝傻利器」！
【總結】
由此可見，員工和老闆的用人思維完全不同，這才是員工不理解沒本事領導為啥能做到管理位置的真實原因。
也由於他們「另類」的專業價值，所以，必須認真做好笑面虎的工作，才能時刻在老闆面前體現出自己的專業價值！
二、這類所謂的「無能」領導，通常會採用以下4種「陰招」與下級交流！只要能保證自己不斷向上爬，拉越多人「墊背」越安全！
方式一：裝傻充愣、借刀殺人！
這類善於偽裝的領導，最懂得找「替身」幫自己找執行老闆策劃的人事鬥爭任務！這樣，他和老闆都可以躲在幕後做「壁上觀」。
而最容易上套的都是那些初來乍到、又自負急躁的年輕人最容易「上套」。
舉例：
小王是某公司新人，他的領導就是一位沒本事領導。對於野心大的小王來說，從入職第一天就瞧不起領導。
領導也無所謂，他找小王聊天，中心思想是：自己身體不好，又要養家餬口，以後部門的重擔就要靠你支撐了！
小王聽完備受鼓舞！領導也確實兌現程度，處處給小王很大支援，凡事都讓他出面應付！
小王本來就看不上領導，現在部門都靠自己，更是開始翹尾巴。
領導此時和他說：由於我太窩囊，咱們部門被隔壁部門的王總欺負慘了，你說怎麼辦呢？
小王內心不僅鄙視領導，還心花怒放，當即表示：這事包在我身上！只要有我在，就會讓王總部門日子不好過！
於是，年輕氣盛的小王在與隔壁部門合作中，處處與王總及其團隊對著幹、使絆子！
甚至不惜在對方提交的報告中動手腳，導致王總帶的專案出現重大失誤。王總也因此被公司辭退。
當小王覺得自己很厲害時，沒想到HR找到他說：“有人舉報他陷害王總，已經違反公司制度，如果選擇主動辭職，還能在同事面前保留顏面……”
小王此時還不知道：自己現在的下場是沒本事領導早設下的圈套，他就是要替老闆剷除王總，只是裝傻借了小王這把「天真、自負」的刀而已！
方式二：為保住地位，專業豢養「炮灰兵」！
這種現象在職場也很常見！
很多「心機老臘肉」領導，為了讓自己升職加薪安全無憂，總會以好前輩、好導師等角色，物色一批容易相信別人、不好意思爭取個人利益的職場新人，做為自己可靠且容易拋棄的「炮灰兵」。
只要給他們點溫暖和「畫大餅」他就會心甘情願聽你安排！
到時候，即便成為自己的「替死鬼」，他們也不敢找自己理論。而且他們手中通常有很多「炮灰兵」人選！儲備充足、隨時待命！
方式三：讓下屬衝鋒陷陣、只會空口「畫大餅」卻不給實際支援（人財物）、最後還不忘無恥搶功勞！
舉例：
他們經常化身「流淚天使」懇求下級能以公司利益為重，帶領團隊克服困難完成任務！
而且不管你提出什麼條件，他都滿口答應。
但當你信以為真，併成功複製「畫大餅」給下屬、成功激發全員衝鋒陷陣到關鍵時期，你以為領導會履行承諾提供後援支援時，領導又會擺出一副「流淚天使」的架勢，向你描述公司某部門的人欺負自己好說話，把自己耍的團團轉……總之一句話：我啥沒有，你挺住！
騎虎難下的你，只能強忍被下屬罵的氣憤，繼續做業績！
而當你成功做出業績後，對不起，這個功勞就會突然變成領導的！和你無關！
你生氣也沒用，因為人家就有本事讓高層相信這是他帶領的功勞！而且人家還不忘把功勞分給高層領導。
方式四：用高壓、重罰等手段逼員工主動離職！
這類領導總喜歡用嚴厲批評或高聲喝斥的方式，試圖HOLD住全場！
特別是遇到不聽自己話的員工，不會正面引導，只會火冒三丈或髒話伺候。
總覺得自己只要發飆，員工肯定會害怕、聽自己的！
結果，卻導致很多員工離職或消極對抗，用來宣洩自己的不滿！
工作效率低下、業績無法完成，是家常便飯！
領導不僅沒有展示出自己的威風，反倒讓自己更顯得無能了！
不過，你以為無能領導帶領的部門從此會「垮臺」嗎？
你想錯了！部門依然會繼續招人，而且管理者依然是這位無能領導。
他能在公司坐穩管理位置的唯一價值就是：用低劣手段促進公司新陳代謝，把某些不合適的員工免費踢出局，幫助公司省下主動辭退員工的賠償金！
在這個工作能力上，老闆還是非常認可他的！
所以，你如果輕易被領導的某些低劣手段激怒、憤然離職就中計了！還幫公司省了本該賠給你的錢！
“職入龍門”最後總結一下：
千萬不要相信沒本事的領導真能坐穩管理位置！他們只是用另一種形式滿足老闆或高層的管理需求！所以，只有掌握「沒本事領導」與下級交流的4種方式，才能防止自己鑽入領導早設好的圈套！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
耕然夫2019-10-17 14:31:17沒本事的領導，有一個非常明顯的特徵，就是千方百計讓自己看起來特別有本事，而且特別喜歡嚇唬人，以表示自己很厲害，就像一條沒本事的狗一樣，叫起來非常瘋狂，而且儘量呲著牙，發出一個訊號：別惹我，你千萬別惹我，我很厲害！難倒你聽不到我狂吠的聲音嗎？難倒你看不到我鋒利的牙齒嗎？沒本事的領導也一樣，在跟下級交流的時候會有以下一些表現。
一、表情很嚴肅，拿著架子，告訴下級我可不好惹。
沒本事的領導就是這樣，為了掩飾自己“沒本事”，總要在表面上讓別人看起來自己有本事。嚴肅的表情就是其中一種掩飾領導自己無能的行為。人是一種很有意思的動物。一個無能的領導，一個沒本事的領導，越要用看上去看厲害的行為或表現來告訴別人我很厲害。他們言語怠慢或傲慢，行為上喜歡指指點點。需要說明的是，表情嚴肅的不一定都是沒本事的領導，但沒本事的領導一定會有一張嚴肅的表情。
二、與下級交流時，稍有不順，就會大發雷霆。
不知道大家有沒有一種感受，那些真正有本事的領導，在遇到不順的時候，往往會沉下心來積極尋求解決的辦法，當下級遇到問題的時候，也會與下級交流，內容也都是積極尋求解決的辦法和方案。而沒本事的領導，只會用狂怒來遮掩自己的無能。當下級詢問問題的解決辦法時，他們最常用的一句話就是：你問我有用嗎？我花錢僱你來就是讓你來解決問題的。或者：我不看過程，我只看結果！結果！知道嗎？事實上，領導有一項不可推卸的責任：指導下屬的工作。但無能的領導連自己都照顧不了，哪裡還有餘力餘心指導下屬的工作。
三、沒本事的領導最怕下屬“揭短”。
領導在與下級溝通時，下級千萬別碰領導心裡的“軟肉肉”。那個“軟肉肉”就是領導的無能之處，在領導看來，那是下級在揭他的短。領導心裡會想：MD，明明知道我沒本事，上級要說我沒本事，我還能接受，你一個下級敢揭我的短。所以，沒本事的領導是永遠不會承認自己無能的，也容不得下級指出他的無能。當領導指責下級：“這個客戶已經三個月了為什麼還搞不定”，下級如果說：我是搞不定，你去搞定一下教教我如何搞定客戶，沒本事的領導就會覺得下級觸碰了他的“軟肉肉”，就會用其他的語言來掩蓋：你是幹什麼吃的？你不想幹了嗎？不想幹，趁早gun dan。
小結：越無能的領導越想掩飾自己的無能，這也許不僅僅是無能領導的天性，也是人的天性。其實很多領導都是透過持續的反省、學習、實踐從“沒本事”、“無能”變得有本事起來的，怕就怕那些不願意學習、不願意進步的領導。有些無能的領導甚至認為“學習是你們這些‘無能’的下級的事，我如果學習，豈不是告訴別人我無能才要學習的嗎”。事實上，在現實的職場上，存在著各種各樣的領導，有些領導善於斡旋，有些領導善於解決現實問題，有些領導善於戰略把握，有些領導善於識人用人，集全部於一身的領導少見。但作為領導，總要有一兩項能力，讓他人刮目相看。承認沒本事，也是一種能力和風範，而人，一旦能夠承認自己的不足，就會變得願意學習起來。所以，沒本事的領導，往往第一表現就是死不認錯強撐著門面，又不願意學習進步。
職場火鍋2020-07-20 14:27:32從你提問的“動機”來看，你的思維就沒有擺正，感覺你就是一個懷才不遇、瞧不起上司的下屬，什麼是沒有本事的領導？你的底層邏輯已經認定領導不如你水平高了，帶著嘲諷的語氣再發問，所以，先奉勸你，在職場混，首先要消除這種瞧不起上司的心態，否則，你會吃苦頭的。
領導跟下屬交流的方式，各有各的不同，仁者見仁智者見智，沒有什麼好壞之分，只看他是不是合適這個群體。比如，有人喜歡討論式的交流，可是放在軍隊裡能行嗎？在一個開發遊戲軟體的公司裡，你用軍隊命令式那一套能行嗎？所以，適合群體特點，就是最好的交流方式。
【一】小型單位，員工喜歡平等式交流，手下一共五六個人，領導也沒有資源可以排程，不如平等跟大家交流，以誠相待，發揮合力作用。如果你高高在上，擺臭架子，一個員工給你撂挑子，你就抓瞎了。
【二】大型單位，員工喜歡權威式的交流。臺下烏壓壓坐幾千人，你沒有威嚴，還真的鎮不住這群人。人太多了，就可以平等交流，員工更喜歡“指哪打哪”，簡單明快。你徵求意見，七嘴八舌，眾口難調，啥事也幹不成。
【三】體制內中小單位，聰明的上司，往往是啟發式交流或者提問題式交流，他們的目的不是交流，而是讓下屬心平氣和地接受上司的觀點和工作安排。目的是讓大家感到心態舒服而已。並非真心想徵求你的意見。有些員工說，你態度好，我就聽你的。你態度不好，我就不聽你的。你以為上司不清楚下屬的心態呀。
【四】徵求意見式的交流。比如，上司準備安排你任務，都是先跟你商量，聽聽你的意見，如果你的意見正合他的心意，他就說，行，就按照你說的辦。如果下屬的意見與領導的不一致，領導就繼續引導你，把意見引導到他的思路上來，然後說，就按咱倆商量的思路辦。其實，最終的結果，還是讓你接受他的思路。
閆如魚2019-10-15 20:45:08看見這個問題，小閆想說：沒本事還當領導？（除非是關係戶）這個問題本身就存在一定的侷限性，定位不夠準確。大家摸摸腦袋仔細想想，現在沒有點“本事兒”，到哪裡都沒法混！
所以這個“本事”的理解是多種型別的。除開傳統意義上的正直精神，溜鬚拍馬、處事圓滑、阿諛奉承，這也是算一門“本事兒”。
有些人就是擅長拍馬屁，並且回回都得上級滿意了，所以被升任，這不算他的“本事”嗎？“本事”這東西得看大家怎麼樣去理解。
所以我覺得這個問題應該定義為：缺乏專業領域本事與管理能力本事的領導是如何與下級交流的。
從這類領導的角度出發，那麼問題就好說明了，我想有以下兩種領導的交流。
第一、缺乏專業領域本事的領導：瞎折騰、瞎指揮、不懂裝懂
朋友小華所在的技術部門最近空降來了一位經理，是從總部直接調過來的。以前是負責行政管理，但是現在卻來管理技術部門，大家都覺得不妥當。
由於這位領導對技術板塊的專業知識瞭解得不是很透徹，所以在開會的時候，下達任務不切實際，與員工交流起來也是牛頭不對馬嘴，往往對專業板塊上的知識淺嘗輒止，不夠深入，所以員工經常很苦惱，也討厭他，並且沒法開展工作。
小閆想說，這類領導缺乏專業領域的才能，卻在技術部混，怎麼能和員工有好好的交流呢？
第二、缺乏管理才能的領導：吹噓顯擺、說大話、開空頭支票
小吳之前所在的公司，剛進公司很失望的一點就是薪不對標，之前領導在招聘的時候說的薪資水平和現在的完全不在同一個等級上。並且他們領導總是愛說大話，誇耀自己多麼有能力，又接下一個大專案，但是實際上並不是靠他的能力獲得的。
小吳工作認真負責，一年之後便提出了加薪申請，但是領導遲遲不同意，於是小吳便提了離職申請，領導這個時候卻說：如果你不離職，我就給你加薪。
可是小吳也不願意再相信這種領導，於是沒同意，還是跳槽了。
我想實際的職場中，會遇見很多這種領導，一直不斷地員工畫餅，卻從來沒有兌現過，真的很令員工氣憤。
總結
史玉柱曾說：領導人的人品和用人觀念，決定團隊走多遠。
如果在實際的工作中，我們遇見這種領導，還是自認倒黴吧，但是能早點遠離這種領導就儘量遠離吧。
我是閆如魚，每天分享職場故事與心得，關注我，瞭解更多。
亮仔為農2018-11-30 17:51:18我們經常遇到公司出點事，上面怪罪下來領導不論青紅皂白，先拿下屬開涮。大家是不是心裡也會說沒本事怪我們噢？也是，這種領導確實沒做好，不是一個合格領導。《孫子兵法》謀攻篇：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。引申到管理上，好的領導就應該運用適當的方法，合適的言行來征服下屬，在上司和下屬面前樹立榜樣，從而上下一致，齊心協力！差得領導遇事只想最快最直接解決，往往就針對某些人或某個人，有時可能事解決了，但從此某些人心存怨念不會好好配合工作。有些得不償失，暗地裡還揹負罵名！
所以不管有能力的領導還是能力不夠的，都應該積極學習有效的管理方法，適時更新，不僅充實了自己，也會讓下屬更加擁護你，豈不一舉兩得，大家說是嗎？有好的看法，歡迎我們一起探討！
露露開講2020-08-03 03:31:28無論是體制內還是企業裡，
好人當不了領導，壞人當不好領導。
但是，不管是“當不了”還是“當不好”領導，都可以劃分到“
沒本事的領導
”行列了。
我猜，看到這個問題的每個人，腦子裡都或多或少浮現出一位“沒本事的領導”。
然後，覺得回答問題起來，悉數列出這位領導跟下級交流時，常說的話就好了。
這題太好答了是不，簡直是送分題！（興奮臉）
且慢，俗話說：“
有本事的領導千篇一律，沒本事的領導各掉各的鏈子。
“，你區區只經歷過一兩個沒本事的領導，怎麼能就這樣輕輕鬆鬆的窮舉完呢？
但我不同，我工作這麼久，從底層做起一路走來，換崗位換部門換專案，加上借調過上級部門，伺候過甲方爸爸，坐鎮過乙方兒子，好的壞的奇葩的暴走的威震天下的窩窩囊囊的領導，都遇到過。
面對這一題，還是稍稍有點底氣回答。就別問我為什麼這麼清楚了，都是淚。
那麼，沒有本事的領導跟下級交流時，最常說的話有什麼？
常用句1：“別給我惹麻煩就好”
什麼樣的領導特別怕惹麻煩？混日子的。
想成事的領導，眼裡只有達成目標的渴望，哪裡會怕什麼麻煩？
為了達成目標，沒有麻煩，製造麻煩也要上好嗎？
混日子的無能領導呢？對成事的慾望極低，對工作的理解是
“沒有麻煩又能領工資
”的地方。
常用句2：“你怎麼跟我說話的”
這句話的潛臺詞是：“也不看看我是什麼官。”
其實有涵養，有素質的人，一般都沒有官架子。很多真正官位高的人，對外親切又有威嚴。
沒本事的領導，其實內心知道自己幾斤幾兩，就更在意自己的官架子了，
這是他不多能炫耀的東西。
常用句3： “這事都怪你“
喜歡說這句話的領導，一般都是甩鍋王，沒擔當。
當他遇事不順，不是從工作安排上找問題根源，而是趕緊歸咎給員工。
背黑鍋你來，送死你去。
其實，
沒有不好的員工，只有沒本事的領導。
員工出問題，一定是領導的管理方法與策略出了問題，一定是制度監督機制有漏洞。
真正有本事的領導無暇抱怨，早就組織人想方法找對策了。
常用句4： “不聽話就收拾你”
喜歡說這句話的領導，不是職場PUA就是專橫跋扈，唯我獨尊。
這種控制慾極強，又成天恐嚇下屬的領導，是不可能得人心的。
其實，
所謂的權力，不都是平臺賦予他的麼
？離開了平臺，他什麼都不是。
而且職場結怨，一不小心可能踢到鋼板
，得罪了意想不到的人，這類領導升職空間也是有限了。
常用句5：“幹就幹，不幹走人！”
我見過喜歡把這句話掛在嘴邊的領導，也眼睜睜地看過，他團隊的離職率屢次重新整理公司最高紀錄。
氣得HR老大跟他拍桌子：我招人的速度完全跟不上你趕人的速度！
這種沒本事的領導，成天找下屬的事，不分青紅皂白拿下屬生氣。
跑個題，從這類領導身上，我也體會到一句話：
欺下必定媚上
。
常用句6：“走，吃飯喝酒去”
沒本事的領導，能想到的聚攏人心的辦法，除了吆三喝五的吃吃喝喝，就沒別的了。
他習慣用這類庸俗的套路，交換和維持在下屬面前的影響力。但其實從另一個角度，他拉攏的人，也只是為了利益和麵子罷了。
真正有能力的領導，更多的是靠自己的威信與領導力影響下屬，讓人願意全心全意追隨。
史玉柱曾說：“
領導人的人品和用人觀念，決定團隊走多遠。
”
有本事的好領導遇到是福氣，還可能帶領你走得更遠，成為你的貴人。
而沒本事的領導遇到是晦氣，可能帶你入坑，升職加薪就更別指望了。
願你練就火眼金睛，慧眼“辨領導”。
如果你認可我的回答，
請點贊
；
如果你覺得有補充和討論的，
請評論區裡聊；
如果你點贊或評論完了，
別忘了加個關注
。（開心臉）
回答者：果子露Tracy，985+多年500強，跨界理工女，香港/深圳雙棲生活。
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視職場2019-10-15 14:49:03不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
不管領導有沒有本事，能領導好單位就是好領導。
沒有本事的領導，能夠在領導崗位上一直待下去，這也是一種本領。那他們都是怎樣和下級交流的呢？
在古代沒有本事又要領導別人的人，這很多。所以那個時候實行世襲制，接班制。在現如今的社會，一般沒有幾把刷子，想要在領導崗位上一直混下去，那是難上加難。沒有多大本事又能夠一直在崗位上待下去的，他更|是一種本領，更值得大家學習。
作為領導最基本的兩種本領就是：業務能力，管理能力。兩者必居其一，或者兩者都必須要有才能管理好別人。當然這世界上有沒有兩者都沒有，還能領導好的呢？他們如何與下級交流的？
一、以身作則，以德服人。
電視劇中最經典的《傻兒師長》沒多少文化，也沒有學過什麼軍事才能，說話也很粗俗。但他為什麼能帶兵打仗？是用什麼方式和下級交流的呢？我看過這個電視劇的人就一定知道，傻兒師長並不是真的傻，軍隊差糧食的時候，他帶領大家去偷自家的糧食，以身作則，言行一致，沒有私心，以德化人，所以他的軍隊有凝聚力，打仗的時候有衝擊力。
二、以情感人，交好關係。
一個如果在業務能力和管理水平上都沒有多大能力的領導又要領導大眾做好事情的話，那就必須打感情牌。在情感上付出真誠打動下屬，讓得力的下屬替他管理，讓業務能力強的人為他效命。
其實恰恰就是這樣，沒有本領的領導沒有官架子，往往能和職工打成一片，情感上沒有隔閡和間隙。這樣往往能夠使大眾心服，幹起事情來，心裡沒有疙瘩。
三、簡單質樸，沒有心計，心直口快，不斤斤計較。
都說流氓不可怕，就怕流氓有文化。領導不可怕，就怕領導有文化。越是有文化的領導，心裡的小九九越多。而沒有本領的領導，他們簡單質樸，沒有心計，說話心直口快從不斤斤計較，這樣的人往往還得民心一些。
因此沒有本領的領導，他們有他們生存的技巧，這個社會存在即合理，既然沒有領本領的領導能夠存在這個社會，那他一定有他過人之處。
比如沒有文化的趙麗蓉，能夠把小品演的那麼精湛，他一定有他的技巧和與眾不同的地方。
領導也一樣，雖然他沒有什麼本領，但是隻要他能把公司把單位領導好，不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【
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大童小逸y2019-10-22 16:54:05什麼是沒本事的領導呢？相信每一個人的定義都不同。
在我的看來，沒本事的領導都有這些表現：
01。愛吹牛
正常來說，愛吹牛並不算什麼，誰不喜歡吹噓下自己過往的豐功偉績呢~但是老是揪著自己過往的牛逼事蹟，但是不向前看，這就無法接受了。
我曾經就遇到過這麼個領導，剛開始聽起他說過往帶團隊的經歷怎麼怎麼樣，工作能力怎麼怎麼好。
一開始是真心佩服，想跟著好好學習。可是後來發現，哎呀，怎麼光說說啊~
只要一有空，大家一吃飯，一聊起天，他是必定要說的。關鍵我們團隊也不是很好啊，氛圍氛圍一般，大家的關係也一般般，工作還沒事老加班。
所以他到底過去是怎麼把團隊帶得那麼好的呢？心裡畫上了一個大大的問號！
俗話說，光說不練假把式。
02。不希望自己的下屬比自己強
這種可謂是很遭人恨了，有句話叫作“槍打出頭鳥”，多數人覺得這句話有理。
但是仔細想想，怎麼能有理呢？
出頭鳥為什麼要被指責？為什麼指責的不是那杆槍呢？ 假使沒人願意發聲，發聲的人都被槍打死了，往後還有誰願意站出來呢？
所以，可恨的是那杆槍！也就是那個嫉妒下屬的領導，看著下屬要超越自己，不是想著提拔，而是想著埋沒，甚至是貶低。
這樣的領導會怎麼和下屬溝通呢？
1、和上級溝通比較多。
這樣的領導，大部分都去和自個的領導前邀功，大談闊斧去了。至於和自己的下屬呢，那自然是吹噓下過往的功績，順便再給大家打個雞血，大家要好好工作，年輕人就要奮鬥、巴拉巴拉的；
2、適當的時候會找個別同事談談心，問問近況 問問近況。
想了解下該員工的最近情況如何，有沒有什麼想法，有想法就要及時掐掉，沒有就多鼓勵鼓勵。
其實一般像這種領導，都是年齡偏大的領導。他們的思想還偏向於傳統思維，一味沉浸在過往的功績當中，回到當下與年輕人相處，反而比較不擅長。
更別說年輕人已經越來越不吃過去的那一套了。
我的能力比你強，你要是擋著我，我就換家公司；我要發聲，你還阻止？不好意思，老子不幹了！
你看，有政策就有對策。
領導大小是個官，管的也只是工作上的事情，至於其他的，作為年輕人來說，真沒必要管得太嚴了~畢竟，以後都是年輕人的時代！
小貓鬍子1032401012018-12-01 08:54:591，亳無根據的批評，弄得你哭笑不得。
2，大吼大叫，狂怒罵人。聽久了，習以為常，還不知道為什麼。
3，責任罪過是你的，成績榮譽是他的。最終操成孤家寡人。
4，一團和氣，吃吃喝喝，沒有正錯，沒有是非，最終全軍覆滅。
5，投機砧營，做風向標，小人得勢，日子不長。
筆記簿杏豆2019-11-11 21:50:35看到這個問題，我想我最有權利回答這個問題了，目前我正在經歷這樣的問題，其實很多無能的領導並不知道自己是無能的，而是認為自己能力很高，只是我們的高度不夠。
我目前的領導年齡38歲，從事人力資源多年，前幾年從傳統行業出來做網際網路行業，基本上這兩年換了不下四家公司，我想一方面是年齡的問題無法讓他跟年輕人達成一片，另一方面是能力確實不行，這就造成目前我們部門的現狀，領導自詡自己能力很高，我們跟不上他的節奏，另一方面部門氛圍很安靜，沒人說話。
時間久了，一波波的人資不斷的走人，我後來也換了部門，但是他依然在這個崗位上努力，不過前幾天已經被公司通知，下個月不用來公司上班了。
出現這樣的結果我們都是意料之中，只有他不明白為什麼會這樣，那麼接下來我為大家說一下沒能力的領導是如何跟部門溝通的
1、凡事我都是對的
塞我跟這個領導的溝透過程中，基本上他做的每項決定部門人員都是不能反對的，就算是不對的問題，他也自己認為是正確的，我們認為錯誤提出這個問題話，那麼就是跟他開戰了，他就會一直在勸說你相信他所說的是正確的，其實事情的對錯大家都看得到，並不是你一個勁勸說就是真的。
最後部門就不會再有一點聲音，再也不會有人再提意見，部門最後變得死氣沉沉。
2、自己制定流程，自己打破流程
基本上每個領導上任後都會指定一個新的部門工作的流程，大多數的領導一般都是秉承律己律人的原則去做事。
但是能力欠佳的領導則在這個原則上做的特別差，自己制定一套比較麻煩的流程，但是自己卻市時常自己去打破這個流程，當員工出現這個問題的時候，就嚴厲批評自己的部門員工，最後大家都按照流程，然後在背後鄙視他，不在尊重他。
3、大聲斥責下屬，展示自己的權威
沒能力的領導都有一個通病，那就是喜歡大聲的話說，特別是大聲的斥責自己的部門人員，這樣來展示自己的權威，讓自己的部門員工知道自己的厲害。
但是往往這樣，就會出現一個現象，大家小心翼翼工作，最後就出現不斷流失的問題，而且對於這個領導的評價也非常差。
總結：無能的領導往往喜歡透過這些方式來展示自己獨有地位跟管理能力，因此遇到無能的領導趕緊跑，耽誤自己。
職場小心思2020-02-02 17:47:09我遇到過的“沒本事的領導”有這幾個與下屬的交流方式，我覺得很low，分享給大家。
1。自己做的決定朝令夕改，下屬怨聲載道。
早上剛開早會做了一個決定，要讓大家全部暫停手上的工作，參與到工廠大掃除中，以應對政府相關部門的檢查，這個任務落到了行政部主管的頭上，當行政主管號召大家下午接近下班時提前1個小時結束工作打掃衛生時，有個別部門的人反饋說工作還沒做完，而且可能延遲不了，這時領導又發話了，讓把這項工作交給行政部的人員來完成，行政部主管直接“吐血”，本來早上說的好好的，大家一起完成大掃除，現在快下班了又說讓行政部的員工完成大掃除，而且是那麼大一個廠區，要完成又得免費加班了，行政主管面上說著“服從安排”，心裡不知道怎麼想……
2。說服不了下屬就一言堂，遇到倔強的下屬會直接破口大罵。
公司有一對夫妻員工，女的已經懷孕7個月了，總經理秘書兼職員工考勤工作，這個女員工因為孕晚期身體不適，沒有提前請假遲到了幾次，辦公室會議上領導就意有所指的說：“雖然有個別員工情況特殊，還是要遵守考勤紀律的，該請假請假，該休息休息，不能自作主張遲到早退”，話說的很直白，一聽就知道是秘書打了小報告，雖然沒有指名道姓，但大家都知道是那位女員工，這讓那對夫妻很尷尬。
而秘書接下來的話讓夫妻工忍不下去了，秘書說“雖然後補了請假條，但該扣的工資還是要扣的”，那位男員工不服氣的站起來說，別人也有遲到早退的情況，怎麼沒聽你說要扣工資？還不等秘書回答，領導就說，公司就這麼規定的，不服氣滾蛋，之後雙方就吵了起來，場面一度混亂，結局當然是夫妻工憤然走人了……而公司丟失了一對有5年工作經驗的勤懇的員工。
3。不瞭解情況瞎指揮。
“生產計劃已經報告總部了，而且也經過了論證，所以是可行的，準備按計劃生產。”被授權全權負責生產管理的小林著急的說。“那也要再給我看一遍最終的計劃”，領導不滿意的說。
不得已，小林把生產計劃又交給了領導，第二天，領導把改的面目全非的生產計劃還給了小林，小林氣的一言不發，黑著臉問領導，“為什麼這麼改？我們之前的生產計劃都是結合實際的物料供給，員工工期以及供貨時間來定的，您這麼改完全不符合實際情況。”
領導辯解了一番，無非是想體現他是領導，他的決定才能成為最後的決定，然而站在能不能盈利的事實面前，最終還是按照了前面那一版的生產計劃執行了。
折騰一番，下屬更加鄙視你，這樣的領導也更加沒有威信。
遇到這樣的“沒本事的領導”，要麼走人，要麼忍耐並安慰自己“要多看看領導身上的優點，既然做到了領導的位置，總歸是有可以學習借鑑的長處的，不能矇蔽自己善於發現美的眼睛”。
共勉。
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職場再出發2019-11-11 19:59:24最常見的就是“喜歡擺譜對下級做獅子吼”：
這也吼，那也吼；下屬做的好，也吼，做的差，更要吼；雞毛蒜皮的事不離口，大事小事都插手；不懂裝懂亂點頭，指指點點讓人愁；把下屬氣的手發抖，還要一個一個折騰走。
沒本事的領導之所以喜歡“河東吼”，主要來源於其內心的不安，因為領導知道自己沒本事，知道自己升職靠的是裙帶關係或者利益輸送，知道下屬根本沒人服自己。越是這樣，他就越要“顯擺”出來自己是領導，越要樹立領導的“權威”。
明明自己沒“權威”，卻偏偏要裝作有“權威”，除了說話時，拼命提高音量，就是要大力提升自己的曝光度了，大事小事都要指點一番。除此之外，還真的沒什麼好辦法！所以沒本事的領導和下級交流時，最典型的兩個特點，就是：
1、在下級面前格外喜歡“擺譜”，生怕別人不知道自己是領導！
我司有個領導，是某高層的外甥，能力平庸卻身居領導位置，經常鬧出來一些笑話，不是把公司的政策理解錯，就是當眾把一些流程搞混，反正各種丟人現眼。慢慢的，他脾氣卻越來越大了，尤其是在和下家交流時。
不是當眾吼罵某個下級“大笨蛋”，就是開會時翹著二郎腿，不管哪個下屬做報告，都要吹毛求疵，指指點點一番，下屬稍有不同意見，直接就吼出來一句話“你是領導還是我是領導？不願意幹，趕緊給老子滾蛋”！
2、格外喜歡指點下級的工作，不管大事小事，都要指點一番！
越是沒有本事的領導，反而越喜歡和下級“溝通工作”，重要的事情要溝通，雞毛蒜皮的事情也要溝通，而且越是雞毛蒜皮的事情，越要長期的反覆溝通，溝透過程中指指點點，提出各種不同要求，把下級折磨的生不如死！
總之，沒有本事的領導和下級交流時，會呈現兩個明顯的特點，第一就是喜歡“擺譜”，透過音量來體現領導的權威；第二就是喜歡“指點”，大事小事都要指點，透過指點來體現領導是有能力的。
當然，也有一小部分沒有本事的領導是有自知之明的，他們知道自己“沒有本事”，而業務工作還要依仗下屬來完成，這部分領導就會變成“笑面虎”，嬉嬉笑笑滿面春風，需要下屬工作時就對下屬“關懷備至”；不需要下屬時就直接“一腳踢開”。
作為職場老手，需要格外注意的是，一個“沒有本事的人”能做領導，肯定是有其獨特之處的，而他的獨特之處同樣也是他的軟肋，就看下級們會不會利用了！
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