西遇梵安2020-03-06 21:47:42

在一個良性發展的企業裡，一般高層領導都是高瞻遠矚，開會都是鼓吹乾勁，公司前景一片光明的樣子。

中層領導就比較務實了，一方面和不理解公司政策的員工談心，一方面手裡掌握著績效分配的權利指揮大家努力工作。

基層領導挺苦逼的，沒什麼權利還得帶領大家幹活，主要靠維繫的團隊感情來工作，基本上算是勞模。

西遇觀點：如果高層領導天天畫大餅，這個可以理解，畢竟高屋建瓴，格局大；要是一箇中層或者基層幹部天天靠飆大話，賣理想來工作，建議可以考慮換工作！

畢竟全國只有一個馬雲，馬雲可以用理想忽悠員工賣命，可是你認為你的領導能成為馬雲嗎？

玉堂行佛人2020-03-07 11:27:30

一，領導是個掌舵人，各級各部門各單位的領導，都有各自的領導能力、領導作風、領導藝術和工作特點。作為下級，只能面對和接受，少作或不作點評和抗爭。是為上。

二，領導每天開會說大話、畫大餅，作為下級，也只能忍著。如果真不想聽，可按一位偉人曾說過的辦法來做：可閉目養神，也可小睡一會（當然也要在條件許可的情況下，如參會人數較多、自己坐得靠後）。

三，領導向下分任務，這是領導的權力所在，作為下級，在正常情況下當然只能接受，並努力去完成。如領導分配任務根本沒有完成的可能性，可在會後找領導如實報告，但必須有理有據。如領導不予採納，當然也就只能盡力而為之。

總之，作為下級，無論遇到怎麼樣的領導，只有接受和服從的義務。所以中國自古就有“官大一級壓死人“的俗語。如果下級對領導的作風真的不能忍受，唯一的辦法就是選擇離開。

職場老魚頭2020-03-07 12:22:49

如果是我，我會這麼做：

一如既往地做好分內事，做到問心無愧

不管領導怎麼說，怎麼做，我謹守職業道德，每幹一天，對得起自己的職業良心。

說大話，畫大餅，壓任務，沒有實實在在的激勵措施跟上，這是把員工當傻子。試問，那個員工傻呢？

雖然不接受胡蠻下壓的任務，但我不會混日子，無所事事，而是力所能及地做事，對得起所拿的薪水，不留罵名，直到離開該職場的一天。

妥善爭取自己的合理利益

我不管領導怎麼說大話，畫大餅，我會看最終領導是怎麼兌現的。

我會按照我的勞動成果對照領導公佈的標準，積極爭取我該得的利益。

如果是個別領導的行為，我會越級報告，讓上級瞭解情況，求得支援。

我無私無畏，爭取自己的合理利益，理直氣壯。同時，我也會注意方式方法，不讓有關領導難堪。

不講誠信的領導不值得我內心尊敬，不講誠信的單位不值得我付出

如果可能，我會擇機離開這樣的職場。

如果沒有可能，我會在無愧於心做事的同時，以極大的耐心和堅韌，等待不講誠信，不善管理的領導被調整的那一天，等到風氣轉變的這一天。

一旦職場管理走上正軌，我會熱情高漲，激情澎湃，幹勁十足地投入工作，利用職場提供的大好機會，展示自己的能力，為職場創造價值，爭取自己合理合法的利益。

打油詩ren知天命2020-04-03 17:13:53

領導開會很平常，任務分配眾人扛。

人有惰性求安逸，目標不高懶洋洋。

雞血常打出高手，大餅畫好是狼王。

美的發展是模本，敢於挑戰成豪強。

HuHu2041787122020-03-07 17:50:10

如果你這樣看領導，有點志氣辭職不幹！另外讓你當領導，你又怎麼幹？不會是自己全乾了，不向下佈置任務吧？

碧翰烽2020-03-13 22:02:09

領導每天開會說大話，畫大餅，只會往下分任務，怎麼辦？

會議是推進工作、加強管理、凝聚力量的一項重要方式，無論是機關單位，還是社會企業，甚至包括一些非法組織，都會經常召開會議。

對於不少單位的領導來說，他們開展工作的方式，無非就是這幾件事情：一是開會；二是發文；三是發話。

尤其是開會，可謂太過平常。

應該說，正常開會也沒有什麼，問題是，現在有不少會議已經形式主義、官僚主義，影響到工作的正常開展，影響到幹實事、幹真事。

主要問題在於以下幾點：

一是會議太多，所以稱之為會海。

很多純粹是為了留痕、應付和態度，比如一個會議，透過電子屏換幾個會標，當然就是為了走過場。比如有的同志一天要開幾個會，幾乎天天有會，成了職業開會者。

二是會議內容空洞，堅持問題導向不夠。

一些會議大話、空話、套話太多，喊了一些口號，提了一些空洞的目標，講了一堆不管用、不能操作的措施，沒有什麼實際的乾貨，也沒有能夠解決什麼問題。

所以有些會議開了，往往讓參會者一頭霧水，不知道今天講了什麼，回去之後要幹什麼？或者是參會的人根本就沒有聽，要麼睡覺，要麼玩手機等等。

三是會議只是一味分任務、要結果，而不講具體方法，缺乏可操作性和指導性。

現在有些會議，只是大講要幹什麼事，要分什麼任務，要達到什麼目標和結果。但是對於如何幹？怎麼幹？沒有一個科學、專業、法治的方式方法，讓人無所適從。尤其有些任務的完成，如果沒有明確一定的邊界，根本無從下手。

四是會議方式單調乏味，只有一味的灌輸，沒有良好的互動。

現在的會議，大多是灌輸式的，缺乏溝通、交流與討論。而有些工作任務的完成，需要形成上下、左右的良好互動。如果只是單方面的安排與交辦，不一定能夠考慮到各個方面的實際情況，也不能聽到多方面的意見與建議，導致有的會議貫徹執行情況大打折扣，也是必然存在的。

五是會議多而空，就會嚴重影響實幹精神。

一方面是會牽扯過多的精力，讓人無法去幹事，畢竟領導可以用嘴，而下屬是需要去幹、去跑的。

另一方面空話太多之後，大家都會以空話對空話，誰也不幹實事？這樣既省事，又不擔心犯錯誤。

還有一個方面就是，大家就都會比誰的調門高，比誰的宣傳做得好，而不是比業績、比實效。

對於這樣的現象與問題，怎麼辦？可以考慮以下幾點：

一是在考核檢查當中取消“開會”這個指標，關鍵看達到什麼效果；二是可以大幅精簡會議方面的宣傳；三是會議應多以互動溝通、對話交流的方式召開，這樣有利於解決問題；四是少開大規模的會，儘量開小範圍的會；五是問責方面不以“是否開會”作為指標，關鍵看做了什麼實事。

老鬼歸來2020-03-08 11:40:13

下面三點結合在一起更容易知道自己該怎麼辦：1、聽其言勝於觀其行；2、領導的素質、能力、水平等等的高低，絕對不應該成為引起我們情緒波動的因素！3、職場人的“怎麼辦”，不能被單一現象困擾從而導致錯誤決策！

老鬼建議朋友們能夠綜合的看待老鬼闡述的這三點，才能夠讓自己更為理性的看待這種現象並且做出更符合自己長遠利益的決策、決定！

一、聽其言更要觀其行，請職場人務必牢牢堅持這個觀念！

領導每天開會說大話、畫大餅，確實會讓很多職場人感覺厭煩甚至厭惡。因為多數員工作為打工者、職場人，最基本的需求就是獲得實質的收入以及職業升遷，而對於虛頭巴腦的東西有一種天然的牴觸，這是職場人非常合理而正常的心理反應。因此，在此也請很多職場管理者、企業家、老闆重視並尊重員工的心理。

而作為職場人、打工者、基層員工 ，也沒必要因為領導、老闆嘴巴里說的話而情緒波動。作為一個有自知之明、有主導思想的“人”，不應該被其他人的某些說法困擾！況且，這些說法對自己沒有任何實質性的傷害。只是自己非得放到腦袋裡反覆琢磨而已，這不是自己給自己找事兒嘛。

領導、老闆說什麼不是重點，領導、老闆、企業做什麼才是我們最應該關注的。工資、獎金正常發放了沒有？公司或領導承諾的各種福利兌現了沒有？——這些最實在的東西才是對我們真正有價值的！

老闆愛畫大餅，你讓他畫去唄！該給自己的一分沒少就好了。當然了，如果自己有能力、實力找到比現在更好的工作，能夠獲得更多的利益或回報，咱儘快離開就好了。至於領導、老闆嘴巴里說什麼……你就當沒聽見好了。

二、你面對的領導素質不可能是最高的，我們不能因為自己領導能力不高、水平不夠（只會佈置工作任務）而情緒波動。

你的領導水平不夠、能力不高，除了給大家分配佈置任務之外其他什麼都不會？那是你領導的事情，又不是你的事情！

你作為職場人、打工者做好自己的工作就好了。你拿的工資、獎金和領導素質與能力的高低有什麼關係呢？——這些話不太好聽，但希望您能理性的思考一下這個問題！

領導能力水平有限，不能在你工作過程中給與必要的指導、幫助，可能無法在你需要指點、解決困難的時候給與必要的提攜。這確實是讓自己比較蹩腳的地方。因為我們都希望自己能夠遇到在各個方面提供必要幫助的領導。也希望遇到一個管理能力非常強的上司。

但是，世界上沒有那麼多幸運兒，不可能優秀的領導都讓我們碰上！作為打工者、職場人，還得靠個人的主動性、內驅力來做好自己的工作並且學習提升自己的工作能力。

“領導不行”這個因素不應該成為阻礙我們學習、提升、發展的理由、藉口！更不能成為影響我們的情緒導致我們懈怠、懶散甚至牴觸的因素！——這個道理請所有朋友們謹記為好。

三、你的任何決策都應該是在綜合各種因素的前提之下做出的！不應該被這一個人、一件事所困擾，導致自己決策的偏差甚至錯誤！

試想：

如果你們公司整體待遇很好，獎金福利政策也兌現的非常及時。——你會因為這一個領導而選擇辭職？

如果公司老闆很看好你、看重你，你很可能被老闆在未來委以重任——你會因為這個假大空的老闆而辭職？

如果你目前沒有更好的選擇，根本不知道自己如果辭職的話未來怎麼——你會因為這個整天只會說大話的老闆而貿然辭職？

如果你已經參加了幾次面試，結果都不理想——你會因為看不慣這個領導而讓自己陷入無工作狀態？

……

如果您認真的看來老鬼上面的問題就會明白：你的任何決策絕對不能受到這個領導一個人的影響。而應該站在更高的視角分析各種綜合因素。

四、沒什麼“怎麼辦”的問題！根據自己目前的實力、水平、能力、潛力、在企業目前的狀態等等，綜合確定自己該怎麼辦吧！

綜合各種因素分析之後，發現自己不足以幹掉領導，也沒有更好的工作可做，那就先忍著唄！別把這個領導畫大餅的行為當回事兒就好。

如果你有更好的選擇，能夠有更能體現、實現自己價值的選擇，那就做好了！

切記：別想著什麼思路、方法讓領導改變現在的狀態、習慣！因為我們作為下屬、基層員工，這種想法是天真而幼稚的，更是不現實的。

以上供參考吧。

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閩藉寫作2020-03-07 21:53:57

有這種人出現的，在外是大話在擴張傳，在內是用心計卡，我看都不是個聰明人在做事辦事的一切成就在出現的。不是大家做人的愚蠢，而是大家做人的苦，一切大家生存的跡象要何來，是大家做人的愚蠢才翻不了身，還是有人在指導劃手腳大家翻不了身，只有大家知道了。無論任務下的輕重，真正民生關心到了，才是真事辦妥的出現，一切有能力在說大話的人，就有能力在為民生辦事，如果沒有這個能力做事辦事的成功，就別在大話出頭了。

笑笑帶你享瘦就瘦2020-03-06 23:19:43

我上一家公司的領導也是這個樣子，沒本事，每天說大話，不停的給下面的員工畫大餅。

根據“二八”定律，職場上這種領導佔80%，尤其是中小公司。

如果你碰上這種領導，不要急於否定，他給你下發任務，說明他放權給你，因為他懂的東西不多，所以他也不會管太多，這種領導一般只看結果，只要結果好過程是什麼樣他根本就不管。放權比不懂裝懂瞎指揮好，你要利用這個契機，努力完成任務，提高業績。

當然還有一種可能，給你派活卻不給你資源，這就要考驗你的溝通能力了，你得讓你的領導明白，你們是“一榮俱榮，一損俱損”。他不會幹活，不懂沒關係，但是你一定會幫他幹好，而且你也有能力幫他做好，你想要的資源，請他務必要幫你提供。

所以，畫大餅的領導並不可怕，可怕的是那種千方百計想要趕你走的，只要你還在，辦法總比困難多。

夜夜雪原創2020-03-06 22:10:58

謝邀。

做好領導交代的事。

至於領導是怎麼樣的，自有他的領導會評價。

你要確保自己不出差錯。

職場小七2020-03-08 14:59:15

首先我覺得提這個問題的人，我覺得你的心態沒有足夠好。

再者，這個領導到底是隻會說空頭大話畫大餅，還是說他的業務能力整個領導能力及各方面能力都很強，這都是兩說。

但無論如何，

我們的心態都必須擺正，情緒不被外界影響。

1。假如說這個領導真的是其他能力沒有什麼特別突出的地方，平常真的只是會說大話，畫大餅，給下屬分配任務。

那麼我覺得我們根本沒有必要去理會太多，我們只需要把自己手上的工作

分內的事情先做好，然後再去追求更出色的表現，能夠快速升職加薪

，取代掉這個領導不就好了嗎？何必被這個所謂不良情緒所困擾，給自己找不快。

2。 假如這個領導只是給人的直接感覺是這樣的，而實際上他自身的能力，各方面能力也特別的強

那我們不是多多此一舉嗎？何必給自己找不快，企業中每個人的工作職責不一樣。作為領導，在每天開會時給同事們鼓舞士氣，這樣有什麼不好呢？公司該給的薪資福利公司會去兌現。

我們只管做好自己的業績自己的職責即可。再說這個領導怎麼做到如今的領導位置，我們也未必深知。他身上肯定有我們能學到很多東西。

三人行必有我師，永遠向別人學習跟自己比！

西單那些年2020-03-07 19:18:53

能給你跟這種幹活的人每天開會說大話、畫大餅的領導說白了其實就是個工頭或監工，其任務和目的就是讓你認真的、聽話的、多幹活、多創收。

如果你沒什麼特長和特殊能力而你覺得待遇還行，不受歧視能忍受壓力就繼續幹唄。

七品寶唄6662020-03-07 00:26:18

大家好，我是七品寶唄！

關於離職談話被畫餅這個問題我是這樣看的，既然我們已經提出了離職要求，那就說明首先我們內心已經決得這個公司不適合我們的發展了，可能是薪資達不到我們的要求，也可能是公司的工作氛圍不合適自己，更有甚至是公司平臺不夠自己展示才華了。

既然我們內心已經決定要辭職了就沒有什麼好糾結的了。只要我們的專業技術過硬，職業素養過硬，好工作好公司會有的。我也相信你再辭職之前也是瞭解市場找好退路了的，畢竟都是成年人了。我是不建議盲目辭職的。

其次，我們來分析一下老闆為什麼給你畫餅。既然你知道只是畫餅就是不能兌現，他只是還沒找到更合適的人選來接替你的工作，是從公司的角度考慮的，沒有那個公司是真正離開哪個員工是不行的。還有一種原因，可能你足夠優秀，工作確實老闆也很賞識，他給你畫餅確實是要留你，但是你要想一想既然是真的留你為什麼不直接兌現他的承諾呢？那是因為他沒法兌現或者覺得只能給你這麼多。

所以，不管是哪一種原因，我個人覺得已經提出辭職了，就沒有必要為了一個尚不能實現的餅再留下，這樣顯得特別勢力。我們辭職只要是按程式走的，只要問心無愧就沒必要糾結和內心不安的。世界很大，你需要闖，別也需要機會。樹挪死，人挪活嘛。

張騰天2020-03-08 12:35:40

對於領導開會說大話、畫大餅、往下分任務的行為，我覺得需要辯證看待，不能一味批判指責，因為在職場當中，不同的崗位有著不同的職責，而不同的職責需要每個人有不同的言行舉止，比如對於領導來說，開會不可能只是關注瑣碎的具體的事情，有時候說大會或者畫大餅，也是一種職責需要，往下分任務更是崗位使然，因為你不可能希望領導把所有任務都一個人扛完。

另外，說起畫大餅，貶義的說法當然是說空話或者放空炮等等，但是從褒義的說法來看，比如大家很熟悉的一個成語，叫做“望梅止渴”，說的就是曹操行軍打仗期間如何透過畫大餅來有效激勵和鼓舞下屬，而這種行為居然被後世管理者所效仿，也就不足為奇了，為什麼呢？因為它有效果。

畢竟什麼是領導？領導就是“領”和“導”，領就是帶領和管理的意思，而導就是引導和嚮導的意思，所以領導本身的職責，就是如何把任務層層分解，把壓力層層傳遞，你看那些事必躬親的領導，到頭來不但把自己累得夠嗆，而且工作成效往往不是很明顯，但是那些可以有效激勵下屬的領導，往往手下培養出來一幫“狼”一樣的下屬，幹事創業的力量自然更強大，成功的機率自然也更大。

另外，說起曹操，現在很多人討論他，要麼說他是奸雄，要麼奉他為英雄？ 但是不管爭論雙方有多大的分歧，倒是有一方面，爭論雙方可以達成一致認可，那就是曹操的用人，出神入化，馭人得當。

其實對曹操而言，重要的不是他的馭人之術，而是用人之道，說白了就是八個字：洞察人性，洞悉人心，只能說明曹操太瞭解人是怎麼回事了，而領導，最主要做的事情，不就是識人用人嗎？不就是調兵遣將分派任務嗎？不就是畫大餅激烈下屬嗎？

總之，職場中一定要學會換位思考，任何事情站在你的立場和角度，可能你不能理解，但是站在另外一個角度和立場，則一切都變得順其自然了，比如你“身在兵位”，但是有時候必須“謀在帥位”，這才是一個成熟的職場人士需要做的事情。以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

天下白4752020-03-07 23:22:38

領導每天開會說大話，畫大餅，只會分配任務，怎麼辦。三句話，開會講大話拍手，畫大餅時叫好，分配任務欺騙。

劉俊利2020-03-07 10:18:41

按照模糊的投入產出原則看待此問題。

第一、單位對比。你的單位是社會中的稀缺優質資源，可以將內部問題忽略不計。你每月混幾倍於其他企業的收入，管什麼內部問題。他們怎麼做，你也跟著怎麼做就行。

第二、管理對比。同樣收入的單位，如本題所言的內部管理，就要適當考慮一下。雙向選擇就是如此。單位選你，你選單位。單位的理念不如意，換。

0老三兩02020-03-07 07:50:40

你到職場打工，是掙錢的，是積累經驗的，不是挑刺的。只要你所在單位，履行了合同約定的所有條款，你的個人權益沒有受到部門領導侵害，你就沒有資格質疑領導。

班前會不是追悼會，除了佈置任務是天經地義的事外，說點大話套話，畫個大餅吹個牛，鼓舞鼓舞鬥志，這是職場套路、人之常情、事之常規，無可厚非。

一個領導，說不說大話，畫不畫大餅？不重要。重要的是一個部門，有沒有前途，有沒有績效？職場的真相不在會上，在會下，不在嘴裡，在事裡。

職場是老人的，也是新人的，但歸根結底是能人的。你看不慣領導，有兩種選擇：要麼暗自努力，把領導頂掉。要麼捲鋪蓋走人，另尋高就。（完）

職場小瘦2020-03-07 21:57:32

【職場小瘦觀點】多年的工作經歷，遇到過形形色色的領導，題主提到的這種畫大餅的領導是最不靠譜的，並且一旦說領導在畫大餅，基本上是貶義的。

名詞解釋

畫大餅：是員工戲謔稱呼領導忽悠人沒有實現可能的詞語

規劃：有目標有措施有規則保障的詞語

透過概念，我們直接就可以判斷領導是畫大餅還是在認真的規劃企業的未來和團隊成員的未來。

如果遇到畫大餅的領導，也不要直接下判決書，有幾方面我們還是要考慮的。

第一、看企業前景。

職場人加入一家企業，首選看這個企業的規模及企業所處的行業，如果所在的行業前景不錯，那就可以試著乾乾，因為我們需要在行業裡做一些沉澱，為未來做準備。這個主要看你的眼光，看準了，職場收穫非常大。

第二、看企業其他領導

有畫大餅的領導，也會有靠譜的領導。

曾經服務過一家公司，雖然老闆喜歡畫大餅，但是總經理還不錯，為人誠信，有一定的能力，抱著學習提升的態度，在公司腳踏實地的工作。畢竟總經理是職業經理人，有時候他也被畫大餅，畢竟他計高一籌，跟著他，可以爭取一部分利益，因此就堅持幹了一段時間。

從總經理處理類似問題中學到了一些方法。

1、直接面對法。

對於喜歡畫大餅的領導，需要當面說清楚，比如他說在未來兩年我們公司將授權一部股份給骨幹成員，但是沒有溝通具體的執行規則。

首先骨幹標準是什麼，就是我達到什麼標準就可以有享受股份的權利？接下來就是股份授權的標準和規則是什麼？這些基本的規則都沒有，典型的忽悠，並且也沒有什麼激勵效果。

類似這樣的大餅，就可以直接和領導溝通，說明自己的想法。

2、直接走人法。

每一個職場中人， 都希望透過努力，取得較多的報酬 ，最終實現財務自由。

如果遇到這種“只打雷不下雨”的情況，自我提升也沒什麼空間了，那就選擇走人吧，沒有什麼可猶豫的。

以上說得總經理最後離職走人，相應的有些骨幹都離職了。後來聽說這個老闆意識到自己的問題，有所改善。

總之：在職場中遇到給員工“畫餅充飢”的情況，不要急於下結論，學會分析和判斷，自己把握自己的航向。

我是職場小瘦，二十多年的職場經驗，期待與您共同交流和分享

（圖片來源網路）

王俞重生2020-12-31 15:15:13

這還能怎麼辦，領導就是領導，他是你的上司，你得聽他的。以下三個辦法供你選擇：

一是服從。在人屋簷下怎能不低頭，人家是管理者，你是被管理者，即使這個領導有更多的花招，你也得認頭接受。頂撞不得、謾罵不得、諷刺不得，否則就會讓你很難受。忍著吧，努力完成好份內的任務。

二是反映。如果這個領導正如你的說，除了安排工作任務，其他的比如領導水平、業務能力等方面一無是處，那麼可以透過其他渠道向上級做些反映，說明本單位的實際情況，這也是對整個集體負責。

三是消極。領導講話時，你就閉目養神，小睡一會，或者玩玩手機，想點別的，轉移自己的注意力，管他說什麼，只當沒聽著。但是領導講正事情的時候，還是要聽明白，否則交待的工作沒有做，那就是自己的問題了。

四是逃離。準備離開吧，辭職或者調動到別的單位，眼不見心不煩。如果遇到這樣的領導，也實在是沒辦法的事情，不可能每個人都具有強能力高素質，也不可能領導就要比下屬強。

以上供參考。