為什麼感覺每次團建過後都有很多人離職？

焱公子2019-08-17 07:53:43

搞團建最核心的目的，是宣傳公司企業文化，加強同事、上下級間的連結與粘性，提升凝聚力等。

我大學畢業加入的第一家公司是外企，公司每次搞團建，大家都很期待，原因很簡單：

1。自願參加，並不強制；2。住得好，吃得好；3。還有各種驚喜抽獎。

這種團建，當然是多多益善，誰會想辭職？

題主之所以有這種感覺，或身邊確實不少這種現象，在公子看來，不外乎以下幾種原因：

一、形式大於內容

有的團建，更準確的說法叫換個地方開會，你以為是出去玩，結果到了一處山清水秀的所在，卻是一整天開會。

又或者組織強度極大的拓展訓練，明面上聲稱是為了培養大家的團隊協作力，過程卻極度一言難盡。

很多人經歷過幾次後，只會生出強烈的牴觸情緒，對所謂公司文化也越加反感，提出辭職也就不奇怪了。

二、佔用週末時間

很多公司做團建，美其名曰是給員工的福利，卻往往選擇在週末，有些公司還強制要求參加。

我一個朋友就曾吐過槽，公司強制要求參加週末團建，如果不去，當月獎金要被扣500。

對一些加班成性的公司，員工平時工作強度已經很大，若週末能僥倖不加班，最想要的，當然是好好休息，或者自主安排出行。

這種時候還來個霸王條款，最終團建內容還不討喜，自然會有人忍不住爆發。

三、團建要有好效果，充分尊重是前提

對於管理者來說，團建是增進了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。

但要有好效果，充分尊重是前提。

比如，可以提前徵求意見，精心設計驚喜環節（抽獎等），最重要的是，單純一點，別帶那麼多“政治目的”。

玩就是玩，放鬆就是放鬆，別出去了還直奔會議室，也別吃個飯還繼續談工作或教訓人。

如果能不佔用週末，並大度點表示去不去自行決定，我想，沒什麼員工會不支援這樣的團建，不擁護這樣的管理者吧。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

也許雜談2019-10-13 17:46:53

大概，是因為終於把內心那根想走的弦給拉斷了吧。

。

某單位，一把手為人不錯，基本不為難任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很嚴。總之，整體氛圍是輕鬆愉快的，工作起來也許身體受點累，但至少心是不累的。

這單位從來不搞團建，大家幹完事就回家，週末則全屬於自己，想幹啥就幹啥。

這單位離職的人很少，團隊非常穩定，大都是工作七八年、十年以上的。

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突然，一把手換人，來個空降兵

。

“空兵”上任以後，搞了許多讓人看不懂的操作。總之，正事沒有，歪事一堆。

這個時候，持觀望態度的一些人，便內心有些打鼓了，對“空兵”、對單位的前途，都產生了茫然感。

。

有一天，“空兵”通知去團建：全員八達嶺，回市區後全員吃飯。

不參加的人，以曠工論處。

在“曠工”的脅迫下，眾人迎著寒風，坐上了去八達嶺的中巴。到了地方，又頂著寒風和冰冷的小雨，爬到頂端，又在“不到長城非好漢”處合影。

又冷又餓的眾人，面對熟悉得不能再熟悉的長城，頂著刺人的寒風雨雪，心裡只有“日了狗”三個字。

好不容易下了長城，回了市區，又被強制要求去吃飯。此時已經是下午7點，

有些單親父母著急回家接孩子，但是不被批准，要求“必須參加集體活動”。

至少飯桌上，各位讀者可以想見

，

完全成了“空兵”的個人表演舞臺，以及眾人的“表忠大會”。

場面一度失控，令人無語凝噎。

。

團建事件過後，超過一半的人開始積極找工作，並很快離開。

這個本來人員構成極為穩固的單位，從此開始變成真正的“流水似的兵場”。

令人遺憾的是，離開的基本都是能幹的，甚至一多半是支柱型人才。掌握著這單位的核心業務。可以想見，這單位接下來的日子恐怕是很不好過。

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無謂的團建行動，最大的作用是消耗人心

如果搞團建的目的是想要立威、想在眾人面前刷存在感，順便觀察哪個更忠心，那隻能說，這團建的發起者明顯不夠了解人性和人心。

真正有能力的人，根本不在意什麼威不威的，他們在意的是自己的發展空間。如果這“團建發起者”的行為看起來明顯有點可笑，那隻會讓真正的人才走得更快。

更不要提搞團建卻佔據員工的個人時間，並以種種威脅手段，脅迫員工參加，團建期間又搞些秀智商的事，如表忠心之類，只會讓人覺得這單位沒前途、欠火候，“以後工作就隨便應付應付算了”。

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真正的人心凝聚、效率增強，並不在於團建活動

對於搞團建，員工怨聲載道的原因，無非是佔用了自己的時間，還要被逼迫著去幹一些違心的事，感覺像被額外強姦了一樣。

但單位其實付出也挺大，搞一次團建，各種費用並不在少數。如果計入員工工時，那將是多麼大的一筆支出。

單位花這些錢，無非是想讓員工透過集體活動，變得更加團結一些（以後別互相坑）、對單位更有信任感一些（對領導尊重一些）、對工作更熱愛一些（不要再磨洋工）。

可是，單位沒想到的是（也許想到了，但裝著不知），對於各種違反人性的團建，員工當場就在心中咒罵，恨不得馬上收拾東西走人，離這家不知所謂的單位遠一點；

而團建結束以後，大家又都回到了以後，該互坑的接著坑，該罵領導的照樣罵，該磨洋工的照樣磨—

—甚至因為在團建中受了罪，而變本加厲了。

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其實，單位想要員工更好地工作、讓員工對領導更愛戴、員工互相之間別打架，有個比團建更簡單的辦法——對員工好點。比如：

為員工營造輕鬆的氛圍

不要去有意為難人家

多培養一些人

該發人家的錢全數發了

少任用一些奸詐小人

幹事公平一點

僅此，足矣。

小熊論職場2019-08-18 20:09:17

說一句掏心窩的話，我很害怕組織員工團建，雖然我機構只有十來個人，但是每一次團建總會聽到很多員工打算離職的想法，最開始的時候我甚至一度禁止組織團建，可以用補發現金的方式來補償員工，但是最後發現長時間不組織活動也是一個問題，所以總的來說“團建”好不好，得看你怎麼想怎麼做！

“團建拉昇員工離職率的原因”是因為任何企業的員工都存在等級劃分

這一點，是透過無數次的活動和跟比較相信的員工溝通得來的，很多員工平時在工作的時候礙於大家都有自己的事情做，很難一次性把自己的煩惱說完，所以在團建的時候很多員工和員工之間就會互倒苦水，而一旦當兩個都覺得委屈的員工碰到一起的時候，就形成了一個通路，進而冒出了想離職的想法。

具體原因無非是覺得自己拿的錢少，做的事情多，得不到重用等等這些常見的職場現象，為了解決這一問題，在之後的活動當中，我會抽出十分鐘左右的時間，主動把這個問題拿到明面上來說，並且進一步激勵大家，在活動現場把優秀員工的獎品發放到位，甚至所有員工都會有小禮品。

而我內心的目的是想透過這種直接的手段告訴大家：“

工資匹配能力，不是你拿不到，只是時候沒到

”

員工離職有些是必然情況，走的不一定是人才

在職場當中不管是自己當老闆，還是作為員工，總會看到人員流失，但是走的人一定是企業在乎的嗎？

答案顯然是否定的，有些員工天生玻璃心，受不了職場上的一點委屈，而他的離職甚至反倒會讓職場的負能量少一些，從這一點上看，這個員工的離職避免不了，但也不是壞事。

大部分能扛著困難堅持下來的員工，大部分會比較有思想、有毅力，做起事來也是得心應手，多培養這樣的員工是很多老闆都樂意做的事情。

所以團建員工離職也是個機率事件，不可避免也不需要可以去追究，只需要做好自己該做的就行！

任何事情都具有雙面性，團建的意義在於拉近同事之間的關係，提高團隊的凝聚力，是職場上不可多得的好辦法。還是很值得提倡的，但是對於員工的離職行為只需要提前做好應對措施即可。在員工產生離職意識之前，儘量透過溝通消滅掉。對於消滅不了的也就隨之而去了。所以很多團建上提出離職的，老闆也不會過多挽留！

綜上所述，團建無非是製造了一個大家產生共鳴的場所，而負能量和負能量的結合就直接造就了員工離職的想法而已，只是小熊想對大家說的是，在團建過程當中，無論同事給你說什麼，做決定還是根據自身情況來，不要過多受人影響，因為離職後的事情影響的最終還是你自己！

丁路遙知事2020-01-20 16:52:29

說個真實的故事：

我曾在一家企業擔任人力資源顧問，那個老闆不知道從什麼時候開始，突然很迷戀團建（我猜測大概是他自己去外面參加了團建活動，很喜歡這種形式）。

於是老闆就要求新入職的員工們進來後，都要參與公司統一的團建活動。

可沒想到第一次這麼搞團建，就有兩位新員工先後離職了！

老闆很想不通，來徵求我的意見。

聽了老闆對大致情況的描述以後，我分析了三點原因給他：

第一，團建佔用員工休息時間，會引起反感

這位老闆不想用工作時間來搞團建，為了把這件事“合法化”，老闆讓人搞出了一份公司團隊建設的管理辦法，裡面明確規定了公司對新員工及在職員工的定期團建活動，一律放在週末或節假日。

這制度一出臺，員工們是敢怒不敢言，畢竟平時加班已經不少了，週六還是大小休，突然來個團建制度，安排在週末豈不是連一週唯一的休息日可能都沒了嗎？

老員工還能忍一忍，人家新員工也不是傻子，一進公司聽說是這樣的規定，內心就很不開心：當初給我offer的時候可沒有這麼說啊！

於是第一次團建搞下來，新員工們就比較反感，加上公司裡別有用意的一些老員工的煽動，就有人提出辭職了。

新員工想：反正剛入職也沒多久，與其長期要忍受休息天被佔用的委屈，不如趁早結束。

而老員工也有自己的小心眼：鼓動幾個新人辭職，正好給老闆一些壓力，也不用自己出面，不是很好嗎？

第二，團建的強度大，員工承受不了

這位老闆以前是軍人出身，所以他對團建的要求都是軍事化的訓練。

無論男女員工，老闆的團建方案中，都規劃了很多體力性的專案，甚至有些都接近軍人的訓練模式。

老闆對我說：我讓他們鍛鍊身體，有更好的體力投入到公司的工作中去，不是很好的事情嗎？

我對老闆說：您的願望是不錯，但也要考慮員工們是否可以承受啊！

按照我的瞭解，就有個別女員工在團建結束後，身體吃不消生病了，第二天直接就向公司請假。

企業裡搞團建，目的本應該是增加員工之間的互動和友誼，增強企業整體凝聚力。但如果方向都跑偏了，單純要訓練身體，那對員工來說可能就是一種“受罪”。

第三，團建時，領導總喜歡畫大餅，員工不愛聽

為了搞清楚狀況，我隨機找了公司內一些老員工談話調研，他們告訴我那次團建活動結束後，老闆還講了一個多小時的話，並且大家都一動不動站著聽，明明活動下來非常累了，老闆還打了雞血一樣給他們畫大餅。

講話也就算了，起碼老闆你有些新意。這些講話的內容基本上都是員工們平時各種會議上重複聽到的。

我就找老闆溝通這個問題。老闆說：有新員工加入我們的團隊，給他們描繪下公司未來的前景不是挺好嗎？

我就和老闆說了幾點：

一是如果為了新員工講話，可以單獨給他們組織，沒必要拖著全體員工講話，還是高強度的團建後講話；

二是講話的內容可以有一些新意，結合團建的主題來，如果翻燒餅多了，員工會反感也正常；

三是如今的年輕人都是90後這批，他們更喜歡實實在在的激勵，比如趁著團建可以表彰一些優秀員工之類，而不是口頭的畫餅。

寫在最後

老闆聽完我說的三點意見，直呼：太對了！看來我只考慮了自己的一些想法，沒有站在員工的角度去思考管理問題。

今後團建可以繼續搞，但我得調整下形式，嗯，可以先調研大家的需求開始。

老闆願意轉變觀念，我很高興，團建這件事本身並沒有不好，只不過要恰當地加以應用，才能真正起到團建的目的。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高階人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點選關注我。

哲學與健身2019-06-17 22:31:33

說實話我討厭團建，尤其是在工作時間以外的團建，佔用我私人時間，這是重點。假設不佔用我私人時間，我願意參加，但是效果，我不認為一起吃吃飯，一起唱唱歌，心就能往一處使了。

個人想獲得的是公司對於個人認同感，公司對於個人的幫助，個人在公司能說的上話，可以發表自己的想法，而不是一味的聽話聽話，需要的是鼓勵，關心與認可。

別以為就一月一次的團建，花個幾個小時，老闆或者領導就能抓住員工的心，要抓住員工的心，就需要把對員工的關心放在每天去做，抓住員工的心不是完成一項可見的任務那麼簡單，而是應該像涓涓細流一樣放在每天去做，慢慢滲透才行！

廈九九2021-01-17 22:30:19

2020年9月12日，江蘇某生物公司組織了一次團建，結果導致所有員工被困深山5個小時，四名女員工因為體力透支無法行走，雖然有導遊幫忙，還是差點出了大事！最後還是靠著微弱的手機訊號報警，在救援突擊隊隊員的營救下才脫離險境，好在大家身體均無大礙。

而團建起因是公司領導人發現這個地方風景秀美想去帶著員工們團建放鬆放鬆，雖然找了當地嚮導進山，但嚮導對地形不熟，無法辨認確切位置，結果整個團隊不幸迷路。

深山老林裡訊號不好，微信定位飄忽不定，很難確定被困人員位置，還好他們報了警，警察憑藉豐富的經驗找到了他們，否則的話這次團建會造成什麼後果真的很難說。

當然，這也算是個例，不過也揭露出了一定的問題。

那就是，

不是所有人都想去團建

，就拿上面的事情來說，年紀大的人未必真的想去和一堆年輕人爬山探險；