欲將心事付2019-12-31 22:58:30

一、超市理貨員配置：38平方／1人這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人再少了勞動強度會很大！！！二、5000多單品需要多大營業面積？正常超市200平方能容納5000個以上單品！“孕嬰幼”用品超市應該空間稍微大一些！起碼要有休息的地方，理想面積應該300平方吧！三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，這個問題需要反過來推算！首先推算出你的月平均費用和日平均費用！費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％——15％之間．用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元，月費用1。2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，損益平衡點＝400/12％＝3333元也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！才能保本！！！四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a就碰到什麼都不怕了。P是利潤p是銷售單價x是銷售量b是單位變動成本a是固定成本。也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以損益平衡點銷售量x=a/（p-b）損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。人事成本的算法理解為：人員總費用/銷售額的比例即個人創造勞動效益。業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售