專案管理在實務中的表現是對專案合同要素的管理,專案實施控制的工作在很大程度上也是圍繞專案合同要素,即時間要素、費用要素、質量要素等的控制展開的,而且合同要素不僅包括這些目標,同時還對合同各方的責任、義務進行了明確的限定,因此從這個意義上,很多人把專案實施控制理解為以專案合同控制為主的專案控制。
就是對合同的簽訂,執行的每個環節進行卡控,以保證合同全面落實。
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