胡巴說到2019-09-03 21:43:47

領導著你的性格各異的下屬，不是件容易的事情。知己知彼，百戰不殆！管理者要管理好下屬，就要了解他們，及時和他們溝通，即及時和你的下屬溝通，瞭解他們的情況及問題。不給下屬找藉口的機會，同時，找好你的機會和藉口，說服下屬服從於你。

溝通同樣存在著困難，如何和下屬溝通，及時掌握情況便成為了領導者首要了解的東西。據統計，一個大公司的經理每天都將70%—80%的時間花在溝通上，尤其在企業發生重大情況時，例如當企業實施重大舉措時；當員工士氣低弱時；當企業內部發生重大沖擊時；當部屬對主管有重大誤解時，當員工總是以種種藉口推脫工作時，等等，有效的管理溝通將發揮其巨大的威力。而對於一個優秀的管理者來說，高效的溝通技巧也是其職業生涯成長中必不可少的一項重要職業素養。

1。 建立與員工的溝通渠道

2。 積極傾聽員工的發言

3。 尊重他人

4。 真誠的溝通

5。 信任

晉城小胖2019-09-03 12:04:42

要以誠相待，帶他們向兄弟姐妹一樣，其實管理者是很難與員工溝通的，一方面不論你怎麼和善，員工還會以對待領導的方式對待你，而且太過和善有時候也會失去領導應有的威嚴。因此態度的尺度是挺難拿捏的。而且這還得針對不同人，有的人可能要用對待兄弟的方法，有些人可能就是上下級的方法，有些人可能要對待朋友的方法。應該說沒有一定之規，要靠你不斷在工作中摸索並積累

feizai8882019-09-03 15:34:44

對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。

2、評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭解不多，會降低對結果的可信度還可能降低工作積極性。

3、評價時不應只指出不足，對於優點要給予充分肯定。建議先對基層員工進行表揚，讓員工輕鬆下來並保持比較愉悅的心情，然後再指出不足，儘可能使對方接受評價。

4、儘量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經意間可能會傷害到員工，並且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。

5、採用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業績的方法。

管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者透過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。

藝居樂坊2019-09-03 17:15:19

重要的溝通最好事先徵求他人的意見，要時時與員工溝通。 因此。知己知彼，一個大公司的經理每天都將70%—80%的時間花在溝通上，使管理者可以接納下屬內心各種真實的想法，向下屬們學習 ，領導者傾聽能力更為重要。 等等。