而管理層是包好了高管和普通的部門領導幹部,除了高層管理人員,單位裡面部門的經理,副經理等人員也屬於管理層的範圍,泛指有管理層級的人員...
2、董事長和總經理權力大小其實不一定...
道德性面子3、地位性面子4、才能性面子5、人際關係面子人是有追求的動物,每個人都有自己的執念,你認為是要面子,但對他而言可能是在維護自己覺得重要的東西,只要不過份你應該支援他...
論學校,北京郵電在通訊領域像移動電信什麼的很受認可,在過去大學生分配的時候,北郵畢業直接被分配到電信等通訊企業,其實當時還不是企業,所以現在通訊領域很多高管是北郵畢業的,但在其它領域(政府高管,科學領域,商界,人文社科領域)基本沒有什麼牛的...
首先,這個問題就是性侵,而這種違背道德的行為與他是否是一個高管沒有太多的關係,人們總是有一個固化思維,比如,學習好的孩子,品德一定也很好,這個案例恰恰證明了,一個人的道德品質和他的社會地位,職業型別沒有太大關係,我們評判一個人的好壞,也不能...
所以那次後來就平息了自己的鬧騰,但是自己去拍了我領導桌子,吼過“老孃不幹了”[捂臉][捂臉]可能都有吧,但不管如何,職場打壓其實很常見,很多人也不一定能翻身,能在打壓下堅決不辭職的可能是會有兄弟情義,但是個人的原因還是會佔大部分的,畢竟人都...
作為總助,通常要具備較高的專業素養和專業的知識才有可能勝任,綜合素質要求是非常高的,所以,在大型的國企裡,總助通常是屬於高管...
不要猶豫選國企高管...
沒有對學歷的特別要求,只不過學歷高,容易被重視,做高管的機會要多一點而已...
供參考養精蓄銳,找好目標,先打一份工,養活自己和家人,然後想辦法,東山再起,畢竟曾經是企業高管,在人脈,經驗,能力上不缺...
個人感覺人事這一塊比較難管,印象深刻的是新招聘的一個前臺小姑娘,剛畢業沒多久的,三天兩頭遲到,要知道,前臺是公司的門臉,要記錄考勤、接待來訪人員等重要工作,我就批評了她兩句,結果她還跟我說髒話,我果斷將她開除了,當時我就感慨,這是不是年紀大...
因為兩點:1是日本人的勞動力價格高,日元又是國際硬通貨幣(可國際自由流通並國際兌換), 所以發日元現金的工資高...
中管的物件一個是黨政領導幹部,再就是企業裡的高管,既然由中央來管理的企業高階管理者,就是央企的董事長,黨委書記,總經理一類的央企的最高領導者...
應該以勞動法為基礎,根據工齡,病種,停工時間,當地醫療期工資發放標準,綜合來核定具體的計算資料...
從整體行業來看,金融、網際網路、科技類行業收入還是很高的,這些行業大多具備資源壟斷或者技術領先的特點...
大股東頻繁的增持,一可能是為了保住自己的位置,比如有人的股份快要超過他了,那要頻繁增持,二是自己的企業增長良好,而且股價低,自己股份比較少,比如去年,今年的京東方...
職場發展的第5-15年在這個時候呢,我覺得,應該是大部分年齡段人的黃金期,在黃金期內,我們可能會碰到很多的機遇和挑戰,我覺得這個時候應該更加的清醒,選擇一個人去跟隨(主要是一種性格和方向),那這個人起碼是對你的發展能夠起著一定幫助的,而且他...
無論是出於何種目的,這種行為必須受到法律的懲罰,而且對於道德敗壞之人,應該是任何單位用不錄用才對,沒得商量,如果沒有從內心深處的懺悔,那對任何一個女性都是絕對的威脅...
管理層持股能夠迫使企業高管從單一的管理者向管理――所有者的角色去轉變,是改善企業治理結構和解決委託―代理問題的關鍵...
我在企業(世界500強),當過高管(只是中方管理人員當中的最大的),我從來沒有訓斥過我的部下,儘可能的去充當緩衝的角色,部下做的不好,大部分是作為上司的人,沒有教育好自己的部下,一旦出了問題,急急忙忙把責任轉嫁到自己的部下或轉嫁到其他部門,...