朱賀明072019-03-10 10:07:54

不是你願意給原始股，就會有人投資的 ！你專案的核心競爭力是什麼？是否能夠給投資人帶來巨大的盈利 ？必須要得到投資人的認同才行！就需要你講清楚才行！舉例如下：

我有自己認為是：一個非常靠具有發展潛力的投資專案！

我是這樣去尋找天使投資人的。介紹如下：

［A］我覺得酒好也怕巷子深，需要在今日頭條與大眾分享 ，科普知識尋找知音，達到合作共贏。

尋求今日頭條平臺的朋友幫忙，（轉發我）釋出的多篇文章。現在只能給朋友們先説一聲謝謝了！然後，再給朋友們畫一個大餅如下：

幫忙（轉發推廣）後，請截圖留存。以後，在我的團隊取得經濟效益後，將多次給予一定的酬謝資金。按照轉發次數與（轉發時）粉絲群人數，都彙總之後再平均分配，決定每個人給予酬謝資金的多少。並且，打入幫忙（轉發推廣）者的手機賬號內。

總之，目的是要這個資訊，推薦到國家、機構、企業、以及自然人的投資人面前。吸引各個投資人的關注。尋求他、她們經過調研後的認可，做出投入資金的決策。使這個專案儘快實施。

（B）當然，創業需要很多要素的制約，創業辦廠需要有：投資人投資的（資金），入股到創新（技術專案）的企業（團隊）。

（C）我會坦率地告訴投資人，為什麼要創業？

［一］這個企業（團隊）的宗旨是：為人民服務！

不只是以盈利為目的的。而是：為了保障一線工人的生命安全，讓生產順利進行，保護人們的身體健康，讓人民生活的更美好 ！

［二］（專案）社會效益：這項顛覆了人們認知的科技創新。它的普及與應用，能為消滅由於靜電引發的安全事故，做到“零容忍”。能落實“不要帶血的GDP”的美好願望！

［三］（資金）投資方：會關注到這項創新技術的產品，才是真正的剛需 ！在獲得較好的社會效益的同時，使投資人和企業，都獲得較大經濟利益。

［四］只要有投資人投資（資金）入股（專案）的（團隊）。就可以在這個專案所能涉及的（20個領域的）每一個領域中，合夥辦一個（企業團隊）廠子。

予計：上述20個領域的20個企業，在逐步推出戰略新產品的同時，每個企業還要組建科技創新的部門，再研究與再實驗。它們都能夠再申請新的發明專利、實用新型專利、外觀專利。目標是每個企業100項專利，用來保護自己企業今後15—20年的銷售市場。

上述20個領域：請檢視20190217 在今日頭條首頁釋出的：“企業怎樣提高產品國內、外的競爭能力？”的介紹。

［五］戰略新產品的銷售競爭策略：由各個銷售部門（經理）制定。

［六］3個要素合夥各方的選擇：首先合作的機構、企業、或自然人，無論是國營、民營企業，只要有誠意、有信譽，就是人品當為首選！拒絕那些早先聯絡過（很多）的人，只想騙取專利技術的企業和個人。

（D）每個企業在轉型升級過程是痛苦的、殘酷的，一些弱小企業註定被（資金）收購，或（合夥入股）兼併。與其存在數10萬個弱勢群體，不如各行各業相互融合（合夥）形成一個強有力、可持續發展的企業（集團），共同合作共贏。

（E）我會告訴那些自然人，儘快找到那些還沒有融資的，靠譜（真正的）依靠科學技術創業的公司 ！也就是天使（VC）投資者還不願意投資的公司。

經過你自己對這個企業的調研，（這時，就是考察自己的眼力），判斷出是真金還是黃銅！推斷出以後有大幅度的盈利預期，不失時機地投入資金，獲得該企業的（原始）股份。

最好找那些在《國家重點支援的高新技術領域》內，持續進行研究開發，（全部準備就緒馬上）技術成果轉化（實施），形成企業核心自主智慧財產權，並以此為基礎（已經）開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）註冊一年以上的上海民營企業，（這是科創板註冊制實施的因素）。

然後，做出自己正確的判斷，只要你認為該企業前景可期，就與之同呼吸共命運，走可以獲得原始股的合夥人之路，達到合作共贏的目的。這個也是目前困境中求發展的戰略方向。

（F）予計在2019年走合夥人之路，將成為一個熱門的趨勢！因為，企業裁員大潮後，不容易找工作是必然。經濟下行危險與機會，總是並存的！

各方只有走優勢互補合作共贏之路，才能達到企業團隊、專案、資金，這幾個方面資源的整合與共享。做到強強聯合，合作共贏未來！

（G）相關資料的查詢：

（1）2019年我們如何面對？（2）創業領域的選擇和專案介紹 2019。02。21 （3）走合夥人之路，合作共贏！必然成為首選！（4）科學普及：原創性、顛覆性的科技創新技術：（5）、（6）……（18）等等文章，已經發布在今日頭條（首頁）上。能夠說明下述問題：

為什麼說是：世界首創的發明的核心專利？怎樣提高企業國、內外的核心競爭力？

為什麼說是：可以使企業在實施轉化過程中構築專利群？能形成一批專利密集型“殺手鐧”產品？……等等問題。

西安王胖哥2019-03-10 07:27:00

自己沒資源，沒資金那就借力，讓能幫你做大，做強的人進來。只是你要考慮好這個人進來要實現那些目標？

小漁的創業信條2019-03-11 22:21:20

自己想到一個專案，我創業這麼多年，從來沒發現哪個專案是想出來的。真正的好專案，是透過你摸索的過程中，發現的機會點。

網際網路創業有個詞叫做“痛點”，意思就是某個行業有個一直未被解決掉的難點，如果你可以解決，那麼對於你來說就是一個機會。那麼你想找人投資入股，應該怎麼做？

你要證明你的專案足夠好

你想要別人來投資你的“想象”，那麼你首先要把你的想象變成一個實體。這個實體不需要特別大，你可以最低成本的測試，然後得到反饋，積累資料。拿著你的測試結果，告訴別人，這個專案的可行性。如果你自己都不敢投訴一分錢來測試，那麼別人憑什麼相信你的“想象”是正確的？是符合實際情況的？

融入到創業圈子，或者行業圈子

也許你想的專案有道理，也可以完全是錯的。你需要多沉浸在該專案的行業圈子。看看前輩，或者正在做的人，怎麼說。是不是早就有人做了，還是說根本是偽命題。如果你的想法真的可行，我相信行業圈子裡面會有人主動找到你一起做的。

投資人也會經常出現在，或者跟圈子裡面的人很熟。如果你的專案好，會有投資人看到的。

對專案做多點功課，進行實際調查，很同行交流經驗。讓你的專案能夠從“想象”到落地。這樣你才能更加全面的評估你的專案是否可行。

張宏亮11052019-03-10 07:32:01

首先估計很多人都有這種想法，覺得自己有好的想法，好的專案，苦於沒有資金，無法實施。但是這裡面第一個要解決的問題你的想法或專案是不是真正的好的專案，能不能經得起推敲，有沒有詳細的論證。

第一，假設你的專案你推敲、論證，有好的商業模式，未來有好的盈利空間、發展空間，你也有完善的商業計劃書，我想現在尋找資金應該不難，一種是個人投資者，一種是專業的風投機構。

第二，需不需要找投資者？這個肯定是需要的。因為如果這個專案沒有其他投資者參與，你就無法啟動，那這個專案或想法就是空的。

第三，投資者給你帶來的不僅僅是資金，還有各種資源，來支援你的專案。投資者可以是財務投資者、可以是戰略投資者、可以是技術投資者，一般會是幾種投資者都會有。

第四，你作為專案的發起者，無論引入什麼樣的投資者，你都要掌控專案的發展，也就是你要說了算，要不然這個專案一定不會按照你的預期或設想發展下，最終可能失敗。

最後，還是希望把自己的專案多去或行業內或者專業投資者去溝通，聽聽他們的意見，他們最有發言權，也是檢測一下你這個專案或想法是不是真正的可以作為一門事業來做的想法或專案。

了不了齋主人2019-03-10 07:48:53

其實這問題想問的是有哪些融資渠道，又如何同這些渠道聯絡上。空洞的戰略想法其實都能想到。

乞業哥2019-03-10 09:31:44

每個行業只要它存在，都有賺錢的和虧錢的，做生意主要看人，你又沒能力又沒資源，你拿什麼來駕馭別人控制別人，你想的別人都想的到，甚至別人都做出來了，想是沒有用的，自己找一個行業的切入點，一步一步來

平凡人的成長之路2019-03-10 22:00:55

一個專案需要一定的能力和資源，相信一定不是擺攤這種型別，必然是能上升到一定程度，可以全面推廣和運作的專案。這種專案的創業路上，如果自己想做“蘭博”、“超人”這種個人英雄，是非常困難的。一個好的創業者，身邊必然有團隊。一個人可以走的非常快，但是一個團隊肯定會走的更遠。如果有一個非常好的專案，必然需要團隊的支援，這個團隊支援的可以是資金、可以是外部資源、可以是管理能力、財務能力、公關能力等。

當然，在考慮要不要讓別人投資成為股東之前，需要先確定自己的專案是不是足夠優質，不僅能夠打動自己，而且也能透過作出的商業計劃書打動投資者或者合夥人。才有可能進入到下一步，考慮讓不讓人投資的事情。

確定是否是一個好專案，這裡僅提供幾個方面的參考。

1、是否有廣泛的受眾群體，這裡的廣泛指的不是人數，而是可挖掘的消費人群。受眾群體是一切專案的根本。

2、專案的盈利點、是否具有可持續盈利能力，好的專案不能是一錘子買賣，好專案必然是在第一次消費的基礎上帶來重複可持續或者可複製的消費。

3、專案的獨特性。一個好專案必然有一定的技術壁壘，如果輕而易舉的被別人模仿，很可能最後給別人徒做嫁衣，投資者也不會願意打水漂。

確定是一個好專案之後，接下來就是英雄組隊的環節了。

要想一個創始團隊健康的走下去。合作之前定下合理的股權分配政策非常關鍵。

1、確定團隊的決策權歸屬。想你所說的，你想到的專案，必然有自己的全套想法、前景展望和實踐方法。因此在找別人投資入股成為合作伙伴的同時，一定要首先確立決策權歸屬。即使自己的股權份額較小，也需要同股不同權的方式，確立下決策權。這直接決定著這個專案是否會按照自己的想法、思路來實踐。

2、團隊的分工需要明確。在團隊合作中，不僅需要領導者，也需要配合者。創業初期，可能憑著關係、熱情，隊員都能盡職盡責的完成自己的任何。但是隨著時間的延長，激情褪去，可能就會出現這樣那樣的問題，這時候就需要制度來規範。

關於團隊的建設，有非常多的知識，這裡就不贅述了。有興趣的朋友們可以相互討論，共同進步。

福筱航2019-03-11 17:18:01

這個辦法很好