製衣廠口罩哥2020-07-01 22:22:54

我也是開廠的，這道理很簡單，請零時工為的是趕貨，如不在趕貨情況下，不會多花錢請的，本廠員工為什麼不給零時工一樣錢，本廠火食，住宿啊都是我們出的啊，如漲了一個廠這麼多人，要多出多少錢，本大家都知道這行情做零工是比本廠單價高

獨好2017-08-30 14:28:41

老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。這是一個沉重的話題。一方面，公司鼓勵員工忠誠，鼓勵員工和公司共同發展，並設定工齡獎或類似福利作為鼓勵；另一方面，老闆又不斷花更多的錢從外面招聘新人，讓老員工感嘆“外來的和尚會念經”！

關於新老之爭背後的原因，有這樣幾種說法：

成本說

有很多HR認為，招新人成本低，培養週期短，培養老員工不僅要花時間花精力，還不一定有成效。這個說話有些站不住腳。

招聘一個新人，招聘成本、試用期成本及所替換老員工的成本，比起培養老員工恐怕時有過之而不及，不同之處在於招新人大家覺得花錢是理所當然，而同樣的錢培養老員工就覺得是一筆投資，更不要說用樣的錢作為年度調薪了。

能力說

一些企業崇尚拿來主義，技術可以拿來，資源可以拿來，人才也可以拿來。

招聘高能人才，的確是一種便捷的人才獲取方法。老員工可以從新人身上學到自己欠缺的能力，公司可以融入新鮮血液，人才也因跳槽而獲得高薪。這看似各得其所，兩全其美。但筆者要提醒的是，企業的持續發展和永續經營，關鍵是人才的競爭，這個“人才”是以有共同價值觀為前提的。

管理說

有些管理者直言，員工“倚老賣老”是自己所反感的，尤其是遇到問題以“我不會，我不做，我不學”為藉口的“三不”員工，這時管理者寧願招個新人，用著順手，也可以敲山震虎。當然，這裡不是一棒子打翻所有人，很多老員工確實是公司的寶貝。

從深層原因來看，是價值衡量。老闆覺得招聘一個新員工比給老員工漲薪有價值；對員工來說，是對留下來有價值還是跳槽有價值的衡量。本文僅探討前者。從組織生態來說，員工在組織中的價值高低，很大程度上取決於老闆的認可。

從老闆的角度看，員工有五類，從關係遠近可分為同道、分憂、分勞、分神、分心五類。

對一個企業來說，其實是一小部分志同道合的人群所經營的，這部分人稱為核心團隊或關鍵人才，對老闆而言就是同道。

還有部分員工可以幫老闆解決問題，消除隱患，這就是分憂。

分勞，是更疏遠的一種關係，推一下動一下，發出什麼命令就機械執行的員工，更類似老闆的手腳。這類員工的心態是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，實在不行還有別的地方可以“掛單”。

而分神、分心的員工，則屬於公司的不良資源，只是程度不同，前者是如爛泥扶不上牆、給了機會還拒絕成長；後者則是惹是生非唯恐天下不亂。

小結一下，老闆寧願花高價招新人，也不願意給老員工漲工資的主要原因包括：

1、公司對老員工太熟悉，即使加薪，其價值也不會得到提升。

2、良性的員工流失率，能為公司補充新鮮血液，帶來新的資源，為公司發展帶來很多價值。

3、若是老員工因薪水問題向老闆辭職，老闆即便極力挽留了，也很少有主動提出加薪請員工留下的。因為老闆怕其他老員工以此為榜樣，把辭職作為加薪的籌碼。

至於，為什麼很多企業仍然傾向於外部請人？背後原因後很多，但要說最根本的原因是因為：

1、固定公司缺乏激勵作用，無法調動勞動者的積極性；

2、就報酬多少而言，有薄待績優者而厚待績差者之嫌，顯得失去公正。若不公平長期存在，則優秀員工流失率會增加，留下的都是工作能力較差的勞動者。

3、固定工資模式下，員工收入無法得到持續地增長，對公司不滿。

值得一提的是：

員工的職場價值是透過企業這個載體體現的，你可以選擇不再這家企業努力，但你一定要選擇一家企業增值。把工作做好，做到讓老闆放心、安心，這是自我增值的不二途徑，也是優秀職場人的高度自律。每個職場人除了公司發的薪水外，還有第二份薪水，這是隱形的，而且還常常以麻煩、困難甚至“不值得的”面孔出現，這就是公司給你的發揮所長的機會。

每個職場人都覺得花錢的地方太多，所發的工資太少，不是有段子說物價漲的似鬍鬚，工資漲的如眉毛嘛。

破解這個矛盾的妙法是：自我砥礪持續增長，讓自己達到兩個高度，一是不可替代，，在組織中是不可或無法替代的；二是可以選擇，自己的工作隨時可以選擇，而不是無可能奈何不得不做。

霸王課2018-06-08 22:28:21

這個問題和前面看到的一個問題有點類似，為什麼公司寧願用6000招一個新員工，也不願意給老員工漲工資？

新員工只有幾名，但是老員工卻是所有人。

一旦給某個老員工加薪了，其他員工馬上就會聞風而至，要求加薪，不加薪就威脅跳槽，這會造成企業內部動盪。

這點在工廠更為明顯，全廠的人除了管理層，都是計件制/計時工資，一個人一件/一小時漲五元，全廠的人都漲工資，那會是一筆很大的數額，顯然這不是老闆想要的結果。

這也是為什麼大家都說想要漲工資還是跳槽來的快，也會高一些。

還有一個原因就是今年漲工資了，以後就不好降低薪資待遇了。即使後面工廠效益降低了，你降低薪資，工人們也會不開心的，可能會出現工人怠工、為了趕量不顧及質量、甚至出現大批辭職的人。

因為

在管理學中，薪資屬於保健因素，

而不是激勵因素，漲工資員工會滿意，但是卻不會激發他們的積極性，但是

降低工資就會引起員工的不滿

。所以，老闆是不敢輕易漲工資的。

而且給臨時20元的工資，可能是想激發你們的積極性，員工會幻想是不是自己努力點、認真點，老闆會給自己漲工資。

但是其實這種做法的風險是很大的，會引起老員工的不滿。覺得辛辛苦苦在公司幹了這麼久，竟然還不如新（沒）來（經驗）的。正確的做法應該是設定實習期，在不熟練崗位工作的情況下，工資應低於老員工；熟練工作內容之後，再將工資慢慢漲上來，與老員工平齊。

雖然臨時工工資高，但是不穩定啊，幹一兩個月就走了。如果行業內的水平就是15元，那麼你還是好好在原廠幹吧，爭取當上管理層。

——END——

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宋飛虎1525165812017-08-31 11:25:47

朋友這個問題簡單，我來告訴你：無論你，我他誰做老闆時間久了都會這麼幹的。

第一：如果給長期工漲了工資，下一年怎麼找工人，給你漲工資不是給就漲一天的，那是一年的！

第二：聰明的老闆都用臨時工，用臨時工省錢，因為不長用，而且臨時工出活！

第三：如果老闆忙了就給你們漲工資，那麼閒在了給你們降下來，你們肯定不幹！

第四：老闆用臨時工是有目的的，有乾的好的可以留下聯絡方式招進廠裡幹長期的！

第五：老闆不會那麼傻，漲第一次，就有第二次，一次不漲工資工人就會有情緒，後果很嚴重！

如果是大的企業，僱臨時工勞務部門都有錢可賺！

奉勸朋友別羨慕臨時工，臨時工什麼保障都沒有，有時候幹一天，歇三天；長期工就不一樣，有保險，管住宿，有食堂；春節你拿的錢肯定比臨時工多的太多了！

阿爾法stadt2018-01-28 13:22:29

這體現了很多工廠常見的做法。尤其這幾年部分行業工廠訂單大幅減少的情況下，企業在用功制度上有所調整，題主的問題直接體現了員工和老闆考慮的角度不同。

用一個臨時工，一個小時20塊錢，但是是計時工資，在需要的時候就招聘臨時工來滿足產能需求，不需要的時候就可以隨時解除臨時工合同，簡簡單單，公司不需要為其提供保險和各項福利。

而如果給現有的員工漲工資，可真心不是漲的那一點點工資，而是整個工資額變動帶來的企業要交的各種稅金和保險。企業為員工交的各項保險及費用佔到工資總額的40%以上。

另外，給老員工漲工資帶來的積極效應，從老闆的角度考慮，可能未必那麼大。老員工通常都會有倚老賣老的心理，你漲了工資她也會覺得這是我努力這麼多年應得的。漲工資能帶來的員工的感恩，或者更加努力工作時效性是非常短的，這就是正常的人性的特點，無需說對錯。

所以，就正常情況而言，一個很簡單的道理就是，只有少數人才能夠透過在自己的公司，透過每年的正常加薪取得高薪。更常見的高薪都是跳槽跳出來的。因為一個公司願意去換高薪聘請外來的人員，就是需要用新人和企業現有員工有不同的思路、想法，不同的能力和技能，讓企業加入新鮮的血液，為此他願意付出更高的工資。

我有個朋友畢業五年，現在年薪百萬，他給我的秘訣就是跳槽，他說如果你在一家公司做十年，每年10%的加薪也是非常有限的。

我是阿爾法stadt，連續創業狗，分享職場經驗，歡迎關注點贊！

手機使用者孔衛東2017-09-10 10:37:18

這不簡單，讓本單位職工搞第三產業，其它活誰幹？看來老闆也是一個本份人，外包活爽，不泥拖，老闆是個明白人。

容易曬黑的老貓2017-09-11 12:02:20

當年在上海齊愛汽修廠上班。一開始去說好多少，等我幹了一個月開始領工資，然後少了好幾百。找老闆，老闆說試用期，過了三個月肯定加。好吧，那時候年輕就信了。過了試用期，加了幾百。一看沒達到心理上的程度又去找老闆，老闆說現在效益不好，過幾個月肯定漲。年底了，工資也沒有漲。老闆多給了兩千塊紅包。說年終獎。叫努力，第二年更多。第二年老子又要幹出去搶修，送車，取車，拖車。回來還要修車。各種壓榨。工資就加了一百五。年底紅包只有600。老闆說，好多對我有意見的。打報告。說過了年好好幹，給加工資。他媽的，又信了。春節過了幾個月，星期六休息。一大早老闆叫我去松江拖車。我早飯還沒吃，說對方急用車。我帶了個學徒就去了。回來路上爆胎。又讓廠裡送胎，等回到廠裡吃飯已經下午4。點多。吃的胃痛。第三天請假，辦公室各種不同意，讓我自己找老闆，老闆說你去醫院打個證明。呵呵。我說算了，不做了。等我把事情全部交代好，老闆一看急了，說給加工資，說各種好。不幹了。然後在我離開時候，一共還有七個人一起辭職。老闆都是壓榨員工。

黑色幽默1465207482017-09-11 11:26:37

老闆基本上都是一樣的，當你勝任工作時，他會認為無論是誰都能勝任這個工作，你工作效率高，老闆不會覺得你給他省了成本，相反會覺得工資開高了，要降一降，本人模具技師，在原來工廠乾的時候，拿一萬多的工資不用加班，（計件工資）別人加班也沒一萬，今年初，老闆叫廠長跟我說要降一點工資，你工資高了，好吧，那你找工資要求低的來幹吧！本人辭職了，附近的一個廠老闆開一萬保底，就去幹了，到七月份，原來老闆又想叫我回去幹（聽說是本人走後，山中無老虎，猴子當大王，剩下那幾個處處刁難，還漲了工資，加了裝置，總工資比原來還多了幾千），媽的，老子在你那幹就是垃圾，出來了就是人才，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，你老闆自己幹完算了，工資還不用開

瓜保熟嘛2017-09-11 14:38:59

老闆都是會算帳的，也有極個別傻子，以前在工廠幹機械維修，後來去私人廠幹，車間主任是老闆大舅子，主任看我天天閒著不做事，居然叫我幫搬運工上貨，老闆在旁邊屁也不放一個。結果是下個月車間停工維修天天有，一修就是半天，擋車工可高興，（他們固定工資）我是擰個螺絲反反覆覆十幾次，主任急了說怪話，我直接扳手一遞，你懂你來！他在那臉脹的通紅。我也知道幹不長了，到月領完工資直接辭職，老闆找了我幾次，我沒理他。

Huazi22017-09-02 19:24:47

我上個老闆也是啊，我這是乾製冷的，說我技術達不到老師的水平，一個月還不到2000，僱的零時工還一天160。我這個氣啊，不幹了，他忙不過來，叫我去幫忙，那好啊，那就按計件算，一天玩著幹，到500。上個月玩著幹，上萬，這就自己乾和跟著老闆乾的區別。這老闆就是慣出來的，還有給他幹了兩年的個老闆，隔幾天就打電話說什麼，多年兄弟了，你的幫幫我，有時間來給我幹上幾天。我在那乾的時候收入和付出沒發說了，。現在我先把自己接的活幹完，沒事幹了，就給他幹兩活，工錢都是當天結算。

天空相信十四行2017-09-11 13:09:27

我所在的電器廠，也是如此！只不過普工的工資最低。長期工一個小時才8。33元（底薪）。一天上10。5小時。想要拿高工資，晚上就得拼命加班。有時加到10：30分；有時是11：30分；有時是12：00分下班。星期天休息，加班。忙季的時候，趕上暑假，招了二三千學生工（暑假工）。暑假工給的工資也不同，自來的本地人，可拿十一二塊錢，一個小時。其它透過不同地方不同勞務派遣（中介），有的是10塊一個小時，有的是9塊一個小時。

然而這裡漲工資，都是一毛兩毛地漲。那些基層管理，以及冗腫的小組長、修理、課長、組長、管理員，一大幫子，一級又一級，工資可以是普通工人的一倍、兩倍、三倍！還有各種吃閒雜飯，整天晃晃悠悠，還比我們賤賣苦力的工資高！

忙的時候，不分緣由，一律加班加點，不來曠工扣錢！一月累死累活地，也就三四千塊（最多四千多一點）。

走的人多，來的人也多。我也想知道，老闆為啥搞這麼多階級，一個車間需要那麼密密麻麻的管理嗎？一個車間主任加上幾個組長，可以解決的事，為何設定那麼多位置出來？

曼衍魚2017-08-30 19:06:11

我去過蘇州某個包裝廠，臨時工基本只能幹到正式工的百分之七八十工作量，他們一天八小時八十塊錢，晚上加班三小時四十五塊，臨時工一天八小時一百二，按老闆的意思只有忙的時候才會找臨時工，除了工資什麼也不用支付，而正式工年底有獎勵，就是除了工資外再發兩個月，所以……

老李麾下騎兵連孫德勝2017-09-11 11:51:13

10年我在一傢俬營3C賣場做售後主管兼活動宣傳，月休2天，每天7：30-21：30。過年店面經理撂挑子不幹了，員工集體抗議！這個時候老闆讓我解決問題，升我為店面經理，兼職售後主管，活動宣傳！工資沒見漲多少，幾百塊而已！幹了兩年和老闆一談，老闆就和你談理想畫大餅！後來辭職了！現在的老闆你和他談待遇，他和你談理想，你和他談理想，他和你談困難，你和他談困難，他和你談規劃！都是扯犢子！要漲工資沒門！

1143160127吳世金2018-06-10 14:58:36

一小時20元的工資，那是計件工資，需要趕工的時候才用人，20元的工資，在廣東來說，僅僅是一個最低工資標準。

這種計件工資，是直接出成果，沒有老員工那種額外的支出。仔細想想，成本比給老員工漲工資強得多。

任何老闆都是聰明的人，早已計算過成本和利潤的。

管理那點事2018-06-24 18:21:43

明明很缺人，可是老闆寧可從勞務市場以每小時20元的代價招臨時工，也不給工人每小時漲15塊錢工資，很多人不理解，老闆是不是有點二？如果你真的認為老闆傻，那你這一輩子也就是打工的命了。

老闆果真傻嗎？不，老闆比猴還精！老闆到底出於什麼考慮呢？

一，牽一髮而動全身。臨時工的工資看似高點，但是人數少、時間短，只是暫時性的。而固定工一旦漲工資，必然是全廠性的，範圍大，支出高，而且是長期性的。特別是，固定工工資一旦漲上去，將來很難有下浮的可能，否則會引起動盪。

二，口子不能開。老闆都很刻薄，也很聰明，漲工資的口子輕易不能開。今年迫於員工壓力漲了工資，明年員工又來威脅公司要求漲工資怎麼辦？員工和老闆之間永遠是博弈過程，老闆絕對不會給員工一種工資可以談判的預期。

三，漲了工資不見得提高勞動效率。在老闆看來，就是給員工漲了工資，大家該怎麼幹還是怎麼幹，勞動生產率不可能有本質的提升。既然不能提高勞動效率，憑什麼要給大家漲工資。這就是典型的資本家的思維！

四，本來很缺人，辭職就批，就更能說明一切了。意思就是告訴大家，不要以辭職威脅公司漲工資。嫌工資低，你可以辭職，公司絕不挽留。所以，那些也在蠢蠢欲動的人就會打消了辭職的念頭。

老闆很聰明，公司也很高明，這也是很多私企跟員工博弈的套路！

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天下無敵是多麼寂寞2017-09-11 12:52:44

我也是個小老闆，自己乾的比員工多的那種，手下有些工人，幾方面考慮，一個，工資每年都要漲一點，今年240一天，明年就是260*，你今年230。那明年也就是240到250，這個樣子，一個員工一年省幾千塊錢，十個員工就是幾萬。另外工人你給多少他都覺得應得的，，你給他三百一天，他也是應得的，但是呢，他們不會考慮自己學習一點，進步一點，永遠都是我把我的本職工作做好，簡單的你吩咐，難得老闆你自己幹，或者另請高明。

悠然文案課2018-08-22 12:15:10

給臨時工和正式工不同的工資，這樣的做法正式工無法接受？為什麼呢？老闆傻嗎？不，老闆不傻，老闆之所以能當上老闆，領導這麼多工人，一定是有他的過人之處的。那麼老闆這麼做又是為什麼呢？

1、臨時工和正式工的工作態度不同。

“臨時工”為什麼叫臨時工？因為他們是臨時代替正式工工作的工人，既然是臨時代替的，拿著比正式工高的工資，他們的工作態度肯定會比正式工認真。而正式工就像“老油條“一樣，反正你老闆給我的工資每個月都是一樣，我也沒必要那麼賣力認真的替你工作，像驢皮煮膠一樣，慢慢熬唄。所以老闆會給比正式工高的工資來找臨時工幹活啊。

2、臨時工的工資只是暫時的。

為什麼老闆會寧願一小時20元找臨時工幹活也不願意給自己的工人加工資？因為臨時工幹活只是暫時的啊，臨時工肯定不會比正式工人多啊，而給正式工人加工資需要涉及到整個廠加工資問題，這部分人加了工資，那部分人沒加工資的話，很容易讓工廠內部出現矛盾。所以老闆寧願花更高的價錢去找臨時工。

3、臨時工不需要給他們發福利。

很多工廠裡面的工人每個假期都有福利。而臨時工就不一樣了，老闆一般是不會想到這些臨時工給他們發福利的，反正他們也沒有簽訂勞務合同，沒有正式工重要。

綜上所述，老闆寧願花一小時20元找臨時工幹活也不願給自己的工人一小時15元的工資這樣的做法是完全出於為公司考慮，正式工們理解了嗎？對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

金玉林桂之春2018-06-09 22:53:18

老闆也是同全盤考慮的哦，寧可請一百元臨時工 ，也不願出80元給本廠人。

因你一帶發出高工資了 ，就再不好發回原來的工資了。一是影響工人情緒；二是考慮同行業本地的工資水平；三是企業的成本指數等因素。

老闆都是愛員工的，內心都想發多些工資給你們的？

龍心一說2017-09-11 15:50:46

臨時工沒有勞動關係，用完就走。正式工有勞動關係，人事管理成本高，用完沒事做不能叫人走，否則要賠償的。

夢醒時分1315028132017-09-11 13:15:35

記得2010年左右吧！我在傢俬廠做羅機工作，另外加工廠的要趕貨 找我去做計件，說好的打個珠1毛5，結果叫我去跟我說叫了人家來做才收一毛，不過老闆把人家做的貨給我看，我笑了，那你就請人家吧！老闆還是苦笑到說還是你來吧！不過我依然堅持要我開的單價，結果做了兩天結賬了，老闆那個苦瓜臉硬是讓我跑多了一次才收到錢，他說我收入比他還高了 ，不過我在那邊的時候他需要趕工都還是要找我去做

我會點金術2017-09-11 12:17:17

當初我去個小的川菜館打工的時候，我有一點做菜的功底了。在廚房，掃地。洗碗，洗菜，切菜，配菜，上菜，收桌，做衛生，點菜。三個月我把菜譜都學完，經營方式也學完，後來自己做了。記得第一個月我的工資才2200，做四個人的工。每天下午5點到早上6點。付出總是有收穫那年我32歲了。。。我覺得年輕的時候多吃點苦沒有什麼的，工資其次，學到的東西才是重點。

如果一個老闆把幾個人的活交給你一個人做，恭喜你，你是老闆信任的那個人了，不要覺得虧了。

閒著沒勁2017-09-11 18:07:38

講一個故事就能明白了。曾經有一個人承包了100個竹筐的編織活兒，承諾3天完工。第一天他找了10個人講好每天每人1塊錢，可是第一天結束後他發現按照當前的進度是無法完成任務的，於是第二天他又去勞務市場找了一個人來答應一天給他兩塊錢，可是第二天結束的時候他發現以當前的進度還是無法按時完工，於是第三天他又按照每天3塊錢找來一個人終於按時交付了任務。

百辟不易2017-09-05 22:26:24

現在做簡單枯燥的打工工作，人人都知道沒太多出息，可是很多人自身能力有限，除了這些也做不了別的。這樣的人給老闆幹活打工會很有激情幹勁的做事麼？

那麼，老闆看見招過來的一個兩個十個的全是這個德性，老闆也很絕望，帶著失望麼心情，怎麼可能願意漲工資，要走也懶得留，反正都是些混日子沒太多貢獻能力的貨，懶得重視。

如果有個工人任勞任怨，真的能給老闆帶來實質幫助，這樣的人老闆會不喜歡，不想挽留那就肯定是生意實在太差沒發展前途。

有事情找個臨時的用一下，當天日結工錢，幹活太懈怠一腳踢出去，那些做事的人，想著待會要順利拿工錢，也不敢不好好做，這樣下來實際效率肯定比找長期的工人好，靈活保持了對工人的直接壓力。

總而言之，這年頭只做普通事，還不是很有激情的人多如牛毛，真的有上進心的老闆壓根看不起這些混吃等死的普通工人，才懶得重視，直接用當天日結的現金刺激下，找的人做事效果往往更佳，即便人家不那麼熟練

須擬空間535265112017-08-30 21:50:56

活急價錢高，給外人幹有撈頭可以活沒辭退，價錢還一樣，職工，長了，他高興，現反， “”但是，有老闆看人下菜譜，人窩囊，錢少，橫的，錢多，因為，記敢橫的，一，手法夠，錢少我不，二門子來的，，手法可以吧，錢花到了，老闆來個送人情，幹活呢，正好缺人呢，來吧 ，一，人情他有了，錢賺了，二，人有錯，活有問題我處理，買好，三，不忙了，給副手點科，活有毛病，按廠辦，～哎

Zdentist2017-09-03 20:54:55

公司每週出差一天，路程不遠，來回過路費加油費差不多在一百二左右，每天補貼兩百，別人三百。公司有是車，但是七八年的老車，剎車不太好，離合器掛擋不清晰，因為是我開車，還要拉一車人，怕出事，就說開我自己的，油費過路費報銷就可以，老闆竟然不同意，告訴我掙得是大錢，不要為這點小錢算計，現在有了機會自己準備開公司，老闆告訴我，在他這裡發展更有大作為。我只能呵呵，下月辭職。

戮神劍2017-08-30 18:44:02

原因一般有以下特點。

1，作為激勵機制的鋪墊。臨時工工作量或工作能力必須比老員工高，工作過程中，讓老員工看到自己的不足，激發員工積極性，隨後給積極的員工漲工資並當眾表彰，激發更多積極性。

2，作為臨時任務的攻克。老闆想搞個高難度專案，以達到某種目標。公司內部無專業技術人才，只能找獵頭公司提供或找個顧問來解決。

3，近期訂單量太大，員工無法短期趕出來，又因人才市場缺乏相應合格要求的人，只能提高價錢來吸引臨時工。

4，黑心老闆得到一筆意外收入，招一批自己人來為他洗錢。