職心眼兒2020-05-12 14:21:03

俗話說，不怕神一般的對手，就怕豬一樣的隊友。條萊垍頭

程式設計師小林最近有點煩。萊垍頭條

本來計劃的專案進度一天不差，結果就因為一個同事磨磨蹭蹭，遲遲沒完成模組，影響了整個專案聯調。萊垍頭條

你說，我幹完自己的工作不就完了，幹嘛因為別人的拖延而煩惱？頭條萊垍

可領導不管你這些啊~到了交付期，專案沒完成，捱罵的是整個團隊。這時，你再分辨“我的任務完成了”，沒有任何好處。萊垍頭條

在領導眼裡，你缺乏團隊合作精神；在同事眼裡，你是個自私自利的人。裡外都不落好。萊垍頭條

那該怎麼辦？垍頭條萊

今天我們就從3個方面，聊一聊，遇到“拖延隊友”該怎麼辦？垍頭條萊

面對“拖延症”，3種做法不可取；萊垍頭條

與“拖延症”搭檔，3個方法，值得一試；垍頭條萊

擒賊先擒王，根治“拖延症”還得從根兒上找原因。垍頭條萊

01 面對“拖延症”，3種做法不可取萊垍頭條

其實，小林的遭遇並不是特例。頭條萊垍

有統計表明，70%-80%的人都有拖延的毛病。萊垍頭條

甚至，有專家認為：所有人都有拖延的傾向，只不過是輕重不同。萊垍頭條

即使你是一個從來不拖延的行動派。萊垍頭條

在你的身邊，必定會有為數不少的拖延症。與他們合作，不僅會平白消耗掉你的能量，還很有可能被他們拉下水：大家一起拖延啊！萊垍頭條

因此，掌握一兩個應對“拖延症”的策略，對誰來說，都非常有必要！條萊垍頭

可現實往往是，你的確做了什麼。比如說，催促對方：快到DEADLINE了，注意進度啊！頭條萊垍

結果卻並不如你想象，對方能立刻行動起來。甚至會事與願違地更加拖拉。萊垍頭條

因此，在說對策之前，我們不妨先來看看：面對“拖延症”，不能做什麼？萊垍頭條

1、成為監工萊垍頭條

“專案開始一段時間，我發現他的進度明顯跟不上其他人，就總時不時地提醒他。”小林沮喪地回憶說，“可結果，他就跟沒聽見一樣，該怎麼拖還怎麼拖。”條萊垍頭

“其實，我覺得，如果沒有你的提醒，他的進度沒準會快一些。”條萊垍頭

“啊？！”萊垍頭條

有孩子的家長都有過這種經歷，你越說“快點，要遲到了”，小朋友越不按照你說的做。垍頭條萊

逆反心理，從小孩子開始，就已經非常強烈了。何況是同齡的成人！頭條萊垍

當你不斷地提醒一個拖延者他該做什麼，或者直接插手他的工作，檢查進展時，你在對方的眼中，就成了一個“多管閒事的監工”。隨後，逆反心理啟動，你再說什麼，都是無效的。萊垍頭條

也許他會在口頭上答應你：“好的，我儘快哈。”但實際上，心裡已經非常討厭你，以至於為了報復你，故意放緩行動：我就拖給你看了。萊垍頭條

“我催他不是為了他好嗎？”好吧，這種厭惡與牴觸，與你的動機毫無關係。想想你媽催你穿秋褲時，你的反應吧。萊垍頭條

2、威脅、嘲笑、責備萊垍頭條

“那我把他的問題暴露出來，讓團隊都知道是誰拖了大家的後腿。他是不是就能痛改前非，加快速度了？”條萊垍頭

“如果換成你，被當眾指責，會覺得是自己的問題嗎？”條萊垍頭

能主動自省的人，比大熊貓還稀少。萊垍頭條

受到同伴的責備，只會讓他本來就覺得“我不行”的內心，更加脆弱。從而進一步地要回避你，厭惡這個群體。萊垍頭條

所以，面對拖延者，我們既不能私下勸，也不能當眾罵。萊垍頭條

那……只能我自己幹了。萊垍頭條

且慢！萊垍頭條

3、自己做萊垍頭條

在和拖延者合作時，你必須要明白：自己該做什麼，不該做什麼。頭條萊垍

代替對方完成任務，就是第一“不該做的事”！頭條萊垍

一旦你親自上陣，代替對方做完他該做的事兒。就要做好今後，全部替他乾的準備。因為你的一次插手，會加重他對你的期待，從而讓拖延變得更“有益無害”。頭條萊垍

那麼，到底怎樣才是正確的做法呢？怎麼才能聰明地和拖延症相處，讓自己的生活和工作不被他們影響呢？垍頭條萊

02 與“拖延症”搭檔，這3個方法，值得一試頭條萊垍

如果有人跟你說，有個方法，能幫助你100%擺脫拖延症患者的影響，你就要小心了。條萊垍頭

畢竟，這個世界上，能控制別人，讓對方按照自己的想法行事的人，基本沒有。萊垍頭條

因此，你只能找到一些對策，削弱其對自身的影響，讓彼此的日子都好過一些。萊垍頭條

1、確認對方的實力條萊垍頭

如果小王一天只能寫出3行程式碼，你卻讓他一週交一個模組。他不拖延，還等什麼？萊垍頭條

嚴格地說，這種情況已經不算拖延，而是超出個人能力的問題了。垍頭條萊

所以，在埋怨對方不行動前，不妨先確認下：他是否有能力不拖延？萊垍頭條

如果答案是否定的，要麼降低自己的期待，要麼先給對方一些時間提升，把任務轉交給其他有能力的人。萊垍頭條

2、清楚自己的侷限條萊垍頭

面對拖延者，我們特別容易忘了自己，而將對方的問題當作自己的問題。好像只有他變好了，你的工作生活才能迴歸正軌。垍頭條萊

實際上，這是個非常不靠譜的自我暗示。萊垍頭條

你與對方從始至終都是兩個獨立的個體，你是你，他是他。他的表現，並不能成為評價你的標準。萊垍頭條

“不對啊，專案延期，老闆罵的就是我們一起的……”萊垍頭條

這就是領導的策略了。萊垍頭條

專案延期，必定是整個團隊背鍋。但具體是誰拖了後腿，老闆心裡很清楚。只不過不能單獨講出來而已。其背後的原理，跟“你不能斥責對方”的是一樣的。萊垍頭條

不管是誰，當眾斥責對方，都不會帶來積極的效果。萊垍頭條

所以，請你一定記得，你對拖延者的影響力是有限的。不管用什麼方法，你都不可能讓他立刻採取行動。萊垍頭條

3、保持彈性萊垍頭條

那該怎麼辦？頭條萊垍

你唯一能做的，就是用自己的行動去影響對方，讓他自己意識到：我該做點什麼了。萊垍頭條

具體怎麼做去影響，就因人而異了。條萊垍頭

比如，我們還說小林。萊垍頭條

當他發現同事進度緩慢，影響整個團隊時，第一件事是要評估下對方的實力。頭條萊垍

“上一個專案，小王是團隊的扛把子。這次不應該出現跟不上的問題。”條萊垍頭

好，下一步則要忍住“勸、罵、自己來”的衝動，想想自己能做點什麼來影響對方。條萊垍頭

“也許，我可以跟他諮詢下遇到的問題，帶著他儘快進入團隊角色。”萊垍頭條

“小王，我昨天這段程式碼，一直編譯不過去，你能幫我看看嗎？”條萊垍頭

“是嗎？我看看。”頭條萊垍

……這樣一來，小林不僅解決了自己的問題，還成功地將小王帶進了合作狀態。萊垍頭條

不妨一試哦~頭條萊垍

也許你會說了，你到說得輕鬆。拖延症要是這麼好引導，我還愁什麼？萊垍頭條

其實，之所以很難影響拖延者，不僅僅是表面方法的問題，更涉及到對方深層的內心。頭條萊垍

03 根治“拖延症”還得從根兒上找原因條萊垍頭

你永遠無法叫醒一個裝睡的人。萊垍頭條

如果對方下定決心不配合，你再使出渾身解數，也必定毫無效果。頭條萊垍

所以，挖出對方拖延的深層次原因，是解決問題的根本。萊垍頭條

在上一個專案中，小王表現非常出色，幾乎整個專案都有他努力工作的身影。為什麼在這個專案裡，就拖了後腿了呢？萊垍頭條

小林找到當時的專案負責人，說出了自己的疑慮。垍頭條萊

“專案快結束時，他家裡好像有點事，會不會還沒解決完？”萊垍頭條

就這樣，小林發現了小王心不在焉的真實原因：從小疼他的爺爺在老家生病了，回去一次後，又不得不回來工作。這才導致他效率持續低迷。萊垍頭條

“實在惦記老人，就請個假回去吧。這邊我來安排。”萊垍頭條

再或者，據前專案負責人透露，小王上次貢獻很大，但老闆卻沒有兌現“給他升職”的承諾。這才導致現在的他非常消極，毫無鬥志。萊垍頭條

總之，所有的拖延，都必定有原因。萊垍頭條

所謂擒賊擒王，只有抓住本質，才能幫助我們徹底擺脫拖延！頭條萊垍

對自己對他人，都是一樣。萊垍頭條

梁實秋曾說：“沒有人不愛惜他的生命，但很少有人珍視他的時間。”萊垍頭條

人生有限，拖延有害。對己對人，均如此。萊垍頭條

今天我們重點聊了：遇上“拖延的隊友”，該做什麼，不該做什麼，以及如何徹底擺脫拖延的影響。萊垍頭條

所以，你最近遇到過拖延症患者嗎？又是如何與他周旋的呢？萊垍頭條

歡迎留言。萊垍頭條

zhyke2019-08-06 17:34:13

主動問他排期，然後把排期記錄儲存起來，如果因為他拖拉影響進度，直接找領導反映，工作就是工作。他蠢就好了別害的你跟他一樣蠢。條萊垍頭