認我行2019-06-28 10:24:48

謝邀！

作為一名檢測認證行業的認我行小編，已分享了很多關於如何提高產品質量的文章。

產品質量如何提高？“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，個人認為是一樣的道理，產品質量的提高，必先要有質量意識，而且是強烈的！當領導者有了這種意識，他將帶領他的團隊在質量道路上走的更遠更穩，當然光是領導者有質量意識是往往不夠的。產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的，當生產者有了質量意識，那生產的產品就有了質量靈魂，而檢驗產品是為了萬無一失。

員工積極性方面，個人認為，幸福是被需要，要讓你的員工覺得自己是被需要的，在被需要的同時還要讓員工感受到尊重，當然，被需要也就意味著責任，讓員工覺得自己做這件工作是有意義的有責任的。

瑞波碧影2019-06-09 22:16:35

提高員工積極性在很大的程度上面是可以提高產品質量的，也就是說只要提高了員工的積極性，那麼產品質量也就會跟著提高。

至於提高員工積極性的方法我個人認為有以下五點，

最後一點最重要

：

1。提高員工工作積極性，從改善環境開始

公司的環境對於員工的工作狀態是有很大的影響，10個人的公司，30平方米陰暗的辦公室，人均3平方的活動空間，對於員工的工作來說是會很壓抑的，工作中難免會出現煩躁的情緒，工作質量低下，員工的積極性、產品的質量如何能保證呢？

如果把30平方米的辦公室換成200平方米敞亮的辦公室，對於員工來說瞬間心裡就敞亮了許多，公司的高大上可以瞬間給員工打上一劑雞血，員工的積極性就上去了。

2。員工相互主動支援、幫助

可以建立師徒制度，形成良好的傳幫帶體系。

提升員工對於公司的歸屬感，師徒制度的傳承，可以看員工看到公司的溫度以及源遠流長。

有了這個師徒制度，員工的積極性以及產品的質量就可以有效的提高。

3。讓公司與個人目標合二為一

統一員工和公司的目標價，這樣能激發員工的主觀能動性，從而提升員工的工作效率。

4。打造開放和透明的團隊，並且讓員工參與進來

打造透明的團隊目的就是要幫助每位團隊員工真正看到、讓每個員工看到各自的價值、看到自己參與進來的成果。只有當團隊每個員工都能真正認知、認同各自價值的不同，大家才會一起努力去達成屬於團隊的目標。

這樣的團隊做事效率就非常高了。

5。激勵

在《行為管理》一書中寫道，按時計酬的員工一般情況下只能發揮其工作能力的20%，透過激勵後員工可以發揮其能力的80%，也就是說透過激勵後員工所能發揮出來的工作能力約相當於激勵前的4倍，整整提高了4倍的工作效率，員工的積極性得到了非常的的提升。

因為員工不是神仙，他們也有很多的需求，比如自我實現需求、尊重需求、物資需求、安全需求、生理需求等等。

如果需求層次按照低到高依次排列，那麼最低的是物質性的需求，最高的是理想性的需求；

只有滿足了員工的需求後，員工才能心情舒暢，全身心的投入工作當中，為公司創造出高質量高效能的工作業績。

所以說激勵才是提高員工積極性和產品質量最重要的方法，畢竟激勵和員工自身息息相關。

如何輕鬆帶團隊2019-06-27 15:01:15

設計激勵性的薪酬加績效考核獎懲制度

江門益華2019-06-27 15:25:08

（1）產品質量的提高：需要首先做好來料檢查，成品檢查；其次要做好首檢，巡檢，終檢，還要按照樣品的要求來做！ （2）員工積極性的提高：設定相關獎勵制度，還有安排多點娛樂活動和團隊活動，多點和員工溝通，瞭解每個員工的工作情況，解決每個員工在工作上的困惑！讓員工放心地在公司工作！

明若美文2019-06-27 19:41:12

個人建議匯入日資企業的管理模式。從現場管理做起，從SIP、SOP入手，倡導全員改善的氛圍，士氣才是企業生機勃勃的生命力的血液。

PM小紙條2019-06-27 18:02:29

感謝平臺邀請

首先我想說的是產品的質量和員工的積極性其實可以混為一談。因為員工如果工作的積極性不強的情況下，那麼做出來產品我相信也會出現一定的問題。

員工的積極性其實說好辦也不好辦，說難辦也確實難辦。難辦就難辦在每個人的情緒和狀態是不一樣的，有可能因為天氣的原因都能導致心情狀態受干擾。所以不要試圖去控制員工。好辦就好辦的，必須讓員工覺得咱們是利益共同體。

全世界有一家在這方面做得非常好的一家公司，是咱們中國的華為。在華為工作的員工，幸福指數是非常高的，不僅是在金錢上，物質上，甚至在精神上都會得到很大的滿足感。任正非先生，在華為僅持有1%的股權。另外99%的股權，都是由員工持股的。多勞多得在華為公司裡面體現的淋漓盡致。只要你用心付出了，就一定會有回報，所以華為的員工，多半會把華為當成自己的事業，當成自己的家，用心的去經營。當公司大部分的人都在為了同一個願景去付出和奮鬥的話，我相信沒有事也是做不成的。

所以針對這個問題，我就總結為一句話“讓員工覺得公司是利益共同體” 當員工的積極性都上來了之後，我相信公司任何產品都能做到最好

諮詢電影君2019-06-09 19:27:56

假如為員工設計職業生涯就是由組織將企業戰略、人力資源現狀、實現企業戰略所需人力資源的素質要求和技能結構，與員工的個性特徵和所學專業結合，發現員工的才幹和能力，為員工選擇合適的崗位，使人盡其才、才盡其用，激發員工的工作熱情，實現企業的目標，使員工和組織達到“雙贏”。建立標準的工作流程和績效考核標準，允許老員工入股公司的股份，建議把僱傭制改為合作制，和員工分利分權分風險把原來由老闆帶頭的制度改為由員工共同驅動企業的發展。就好像火車和動車的動力系統一樣

做成自己2019-06-09 18:17:29

員工的積極性得砸錢，砸錢，砸錢！

質量提高得靠流程操作，責任心，獎勵等措施，最後還是砸錢！