紅專酒店設計2019-03-15 15:11:53

重慶精品酒店設計為什麼要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區位分析：考察酒店周邊的旅遊資源、基建，經濟外向程度及投資水平，更要考察物業周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，透過以上8個方面的考察，準確對專案產品和客源定位。你學會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優勢分析 專案物業客觀存在的優點，比如外部結構等怎麼使用？怎麼放大？

劣勢分析 專案物業客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎麼最佳化、變劣勢為優勢？

機遇分析 結合物業實況，專案外部客觀存在的機遇。比如現在酒店行業的興盛與專案內部功能怎麼銜接？

威脅分析 結合物業實況，專案外部客觀存在的機遇。比如政府規劃對產品的影響、怎麼做預案？透徹進行SWOT分析才能對物業做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務特點、產品特點、客源構成、目前經營情況，共12個點。透過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應該根據前面做的區位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質需求、服務需求，避免盲目做成了“老闆們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產品的品牌、規模、數量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設施、裝置、體驗釘、配置、配套、服務（服務設計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產品定位階段忘記超前性和服務設計。）

7·酒店定位八步流程法第七步最佳化定位

初步定位可能存在的問題：1、可能回本年限過長；2、有可能競爭力不足；3、可能存在個人主管意識過強；4、在深度思考之後可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關鍵要素的最佳化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

千塵緣2019-03-13 07:55:27

為什麼酒店設計要定位？我覺得

定位可能與當地的文化、地理環境、還有消費人群有關係，還有就是酒店投資者的思想的進步吧！首先說說文化，不同的地區有不同的文化傳承，而有些老闆可能比較喜歡當地的文化，所以會給出一些定位來使自己的酒店更加有特色，受歡迎。其次，地理環境其實和當地文化息息相關的，這就不多說了，說說消費人群吧，有些酒店就會針對特定的消費人群來給酒店定位，像一些商務酒店之類的，這種酒店就是專門給那些經常出差的人士或者老闆準備的，酒店裡的設施也符合他們的需求。消費人群是很多的，有年輕人，老闆，明星，家庭等等，所以這個時候就要根據酒店投資者的意見進行設計定位，或者你們給他提出酒店設計方案吧。最後談談酒店投資者的思想吧，酒店定位這個觀念，在以前是沒有完全普及開來的，以前的酒店投資者都沒有這個觀念，所以導致很多酒店都千篇一律，沒什麼風格特色，不過隨著我國的社會進步，酒店行業的快速崛起和更新換代，讓很多投資者都開始重視起酒店定位這個問題，因為投資者有這個觀念，所以設計的酒店才會別具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消費者。所以說啊，酒店的定位在酒店設計中是非常重要的一個環節，這影響到酒店以後的發展和走向。