好學的喬布斯2019-02-25 13:08:46

我們有的時候可能對“洗腦”這個詞沒有好感，感覺是個貶義詞。其實我認為這是一箇中性詞，看領導給你“洗腦”的意圖了。

一個具有領導力的領導，有一件事他是必須做的，那就是願景、使命和價值觀的確定和宣導。在這個過程中，他是需要和員工進行不間斷的溝通的。溝通是最好的管理，一般一個領導差不多要花50%以上的時間和員工進行溝通，在這個溝透過程中，就包括願景、使命和價值觀的溝通。

因為同一目標和價值觀是一個公司的重中之重。一個公司，僅僅靠制度和流程來管理是遠遠不夠的，還要加上文化價值觀，使共事的人們有著同樣的目標，同樣的行為模式，這樣有利於減少溝通的成本，有利於公司的氛圍的養成，這是流程和制度所不能達到的。

那麼如何來進行文化價值觀的塑造呢？除了把文化價值觀放進考核中，像阿里巴巴做的那樣，還需要不停的培訓、溝通和灌輸，這是每一位領導應該每時每刻都要抓住機會做的事。

如果這樣的溝通和灌輸被叫做“洗腦”的話，那麼這種“洗腦”就是良性的，是應該受到歡迎的褒義之意。

那麼，什麼是貶義的“洗腦”呢？如果一個領導，違背管理的常識，不從激勵機制上下手讓員工積極地開展工作，而是整天畫餅又不兌現，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，那這種“洗腦”持續進行的話，就是非良性的教育，而是真正意義上的“洗腦”了。這在下屬那兒是極其不受歡迎的，尤其是對於新一代的員工而言。

實際上，無所謂“洗腦”不“洗腦”，教育其實也是一種“洗腦”，只要對我們自己的成長是有益的，能夠開闊我們的視野，豐富我們的思維結構，提升我們的工作能力的“洗腦”，那何樂而不為呢，我們願意接受這樣的“洗腦”。

當然，任何時候，獨立思考很重要，但獨立思考也是在充分吸收他人的基礎上進行的。這個世界上沒有無緣無故的獨立思考！