瑞波碧影2018-11-05 19:55:59

所謂雙通道體系，就是按照職務類別，把員工的發展方向規劃為專業通道和管理通道，並根據不同通道的情況設定相應的發展路徑及標準。

隨著企業規模的不斷擴大，這樣雙通道體系可以滿足大部分員工的晉升需求，使得公司的崗位更加有條理性和專業性，更能提高公司的效率。

中小企業為何需要建立雙通道體系

1。雙通道體系比傳統的體系更能給員工發展機會

傳統的的企業晉升體系為金字塔的管理模式，金字塔頂端的崗位稀少，這樣的模式導致了企業內大量基層員工難以獲得晉升機會。而內部輪崗本身對企業的管理基礎及員工的素質要求較高，很難在企業大規模的推廣。

2。企業大部分員工的薪資待遇無法獲得提升導致人才外流

很多企業的員工薪資待遇是與其職務掛鉤的，傳統的企業晉升體系，導致很多員工難以晉升獲得更高的薪資，即使企業想進行薪酬調整，但是缺乏標準，整體提升缺乏了漲薪的意義導致員工流失。而雙通道體系給企業提供了這樣的一個衡量的標準。

3。建立雙通道體系可以是企業用人時人盡其才

單一的縱向體系，員工的唯一發展就是做管理，但是有部分人不擅長管理，他們擅長做事，這些人員對於企業產品、技術及相關職能的先進性方面起到非常重要的作用，企業需要這樣踏踏實實的做好本職工作的員工，那麼就需要建立雙通道體系讓他們能夠安於本職工作。

建立雙通道體系，拓展了員工職業發展通道，為員工提升提供清晰的指引，有助於企業激勵與保留人才隊伍，有助於企業戰略落地。

所以中小企業應該建立雙通道體系。