戶外曾阿牛2019-09-12 09:07:54

關於農村合作社，近幾年來，大家聽到的比較多，由於這是國家所鼓勵的一種形式，所以有很多人已參與了進來，但是，隨著熱度慢慢的下降，一開始成立的農村合作社，有些還在經營，有些則已是個空殼，那麼，這些經營不下去的合作社，是因為什麼原因呢？

主要是以下4個原因

1、宣傳力度低

這裡說的低，是深層次的宣傳，一些農民朋友，只知道合作社，但是具體怎麼參與、怎麼合作不知道，導致農民採參與度降低，本來合作社，就是讓農民朋友積極參與進來，一旦農民朋友參與的少了，運營起來的難度就可想而知。

2、目的不純

有些人，成立合作社的目的不是好好的在農業上大幹一番，而是為了套取補貼，從一開始的精力來看，就不會經營的太長久，補貼能補多少？能補多久？所以，既然成立了農村合作社，就踏踏實實的幹，小幫手認為，這才是正確的方向，那些從一開始就想歪門邪道的人，註定經營不下去。

3、種植作物大眾化

在沒加入合作社之前，農民朋友種植的是常見的糧食作物，比如小麥、玉米、水稻等，利潤空間有限，加入了合作社，本來想著能改變種植結構，誰知道，合作社還是種植這些作物，農民利潤沒上去，也沒心情把中心放在合作社上，久而久之，就經營不下去了。

4、管理問題

合作社的管理混亂，基本上還是按照一人說了算的原則，社員都聽社長的，雖然說設定的有職位，但形同虛設，這就好比開公司，一個沒有制度沒有管理的公司是活不長的，所以，如果管理不規範，合作社經營不下去，也只是時間長短的問題。

以上4種原因，個人覺得很多經營不下去的合作社，或多或少都有遇到，該怎麼樣正確運營合作社呢？以下模式不妨試試。

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一是競價銷售模式。競價銷售模式一般採取登記數量、評定質量、擬定基價、投標評標、結算資金等方法進行招標管理，農戶提前一天到合作社登記次日採摘量，由合作社統計後張榜公佈，組織客商競標。競標後由合作社組織專人收購、打包、裝車，客商與合作社進行統一結算，合作社在競標價的基礎上每斤加收一定的管理費，社員再與合作社進行結算。合作社競價銷售模式有效解決了社員“銷售難、增收難”問題，以福建建甌東坤源蔬果專業合作社為例，透過合作社競價銷售的蔬菜價格，平均每公斤比鄰近鄉村高出0。3元左右，每年為社員增加差價收入200多萬元。

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二是資金互助模式。資金互助模式則有效解決了社員結算繁瑣、融資困難等問題，目前福建省很多合作社成立了股金部，開展了資金轉賬、資金代儲、資金互助等服務。規定凡是入市交易的客商在收購農產品時，必須開具合作社統一印製的“收購發票”，貨款由合作社與客商統一結算後直接轉入股金部，由股金部劃入社員個人賬戶，農戶憑股金證和收購發票，兩天內就可到股金部領到出售貨款。金融互助合作機制的創新實實在在方便了農戶，產生了很好的社會效益。其優點在於農戶銷售農產品不需要直接與客商結算貨款，手續簡便，提高了工作效率；農戶不需要進城存錢，既省路費、時間，又能保障現金安全；農戶憑股金證可到合作社農資超市購買化肥、農藥等，貨款由股金部劃賬結算，方便農戶；合作社可把社員閒散資金集中，供給資金困難種植戶、經營戶，起到很好的調劑互助作用。

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三是股權設定模式。很多合作社屬於鬆散型的結合，利益聯結不緊密，尚未形成“一贏俱贏，一損俱損”的利益共同體。可以在實行產品經營的合作社內推行股權設定，即入社社員必須認購股金，一般股本結構要與社員產品交貨總量的比例相一致，由社員自由購買股份，但每個社員購買股份的數量不得超過合作組織總股份的20%。其中股金總額的三分之二以上要向生產者配置。社員大會決策時可突破一人一票的限制，而改為按股權數設定，這樣有利於合作社的長足發展。

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四是臺灣產銷班模式。可以借鑑臺灣農產品產銷班模式，發展農產品產銷服務組織，如農產品產銷合作社，將傳統農業生產擴充套件到加工、處理、運輸，延長農業的產業鏈條。一方面，生產前做好規劃，生產規劃迎合消費者的市場需要，做到產供銷一體化。農業是弱質產業，容易受到外在因素的干擾，故應重視危機管理和預警體系的建立，生產前有完善的規劃，對可能發生的氣候變化，市場風險或其他意外，預先採取防範措施。另一方面，拓寬資訊來源渠道，瞭解市場動態需求。透過多種渠道調查市場動態資訊，並將資訊靈活運用，選擇有利的銷售渠道。不僅將產品轉型為商品，更要提升為禮品或者藝術品，賦予農產品新的價值，凸顯新的文化特色，科學闡釋養生功能，提升農業的文化層次和綜合價值。

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五是全程輔導模式。當前許多合作社帶頭人缺乏駕馭市場的能力，有了專案不懂運作，對市場資訊缺乏科學分析預測，服務帶動能力不強。可以依託農業科研單位、基層農業服務機構、農業大中專院校等部門，開展從創業到管理、運營的全程輔導。以對接科研單位為重點，開展創業輔導，建立政府扶持的農民合作社“全程創業輔導機制”。結合規範化和示範社建設的開展，政府組織有關部門對農民合作社進行資質認證，並出臺合作社的資質認證辦法，認證一批規模較大、管理規範、執行良好的合作社。在此基礎上，依託有關部門和科研單位，建立健全全程輔導機制，進行長期的跟蹤服務、定向扶持和有效輔導。

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六是寬鬆經營模式。要放寬註冊登記和經營服務範圍的限制，為其創造寬鬆的發展環境。凡符合合作組織基本標準和要求的，均應註冊登記為農民專業合作組織。營利性合作組織的登記、發照由工商部門辦理，非營利性的各類專業協會等的登記、發照和年檢由民政部門辦理；凡國家沒有禁止或限制性規定的經營服務範圍，農民合作社均可根據自身條件自主選擇。同時，積極創辦高階合作經濟組織，在省、市、縣一級創辦農業協會，下設專業聯合會，鄉鎮一級設分會，對農業生產經營實施行業指導，建立新型合作組織的行業體系。

當前，農業發展由主要依靠資源消耗型向資源節約型、環境友好型轉變，由單純追求數量增長向質量效益增長轉變，凸顯了農民專業合作組織在推廣先進農業科技、培養新型農民、提高農業組織化程度和集約化經營水平的重要載體作用。推進農民合作社經營以及管理模式的創新，並以嶄新適用的模式輻射推廣，必會推進農民合作社的長足發展，而這些也都需要我們根據實情不斷地探索，並在實踐中不斷地完善。

李長錄1953老農民2019-09-12 20:47:05

農村的合作社在全國各地都很多組織上的形勢各有差別，其它地方的合作社是怎麼經營的我不敢亂言。就我們這裡的合作社的組成和經營方式我先給大家介紹一下。大都是由幾個人組成，有一個人成立的，也有幾個人組成的，一般情況是三四人組成或者六七個人組成，最多不超過十人組織。透過村委會把農戶的承包地流轉到手，有的合作社建了大棚，種植蔬菜。瓜類作物自產自銷，由於建大棚投支高，人工工資高，古計種六到七年才能收回投支的成本錢，如果經營管理不當還會用更多的年限。有的栽了樹苗，現已七八年了，一個錢也沒有賣上，光陰也難過，還有的把地栽了樹。修建了養殖場，樹是沒指望了賣不出去，養牛又是大本經營週期長，賣錢也不容易拆騰了六七年，負倩好幾百萬。這些合作社如何走下去，怎麼扭轉當前情景我本人真的沒招。請各位有見實的高人給指點指點，這種迷景應該如何破解！