檸檬非萌只是酸2020-04-13 11:59:43

①物資儲備量，它決定了所需倉庫的規模；

②平均庫存量，主要決定所需倉庫的面積；

③倉庫吞吐量，反映了倉庫實物作業量，與倉庫面積成正比例關係；

④貨物品種數，在貨物總量一定的情況下，貨物品種越多，所佔貨位越多，收發區越大，所需倉庫面積也越多；

室內設計師南瑾2020-04-12 01:56:13

去迎合市場的主流同時不斷的去提高自己的競爭優勢，不斷的去提高自身的競爭力，還要不斷推陳出新，時刻注意市場的變動，積極投錄到新產品的試煉研發，確保在今後的發展路程上自己緊跟潮流，不落後。

同時還要制定一個發展的目標，為目標不斷的努力奮鬥！

郭郭生活記2020-04-16 17:21:39

發展規劃的制定其實對於企業自身的發展是至關重要的，寫好企業的發展規劃有助企業的管理。下面是學習啦小編整理的企業五年發展規劃範文，以供大家閱讀。

企業五年發展規劃範文篇1

“十二五”，我局（部）將認真總結“十一五”期間的工作經驗與不足，將繼續在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實省、市局會議精神，認真謀劃各項工作，全方位貼近實際，不斷提高經營水平和質量，加強市場監督，為菸草有快又好的發展夯實企業基礎。

一、“十二五”總體目標

總體目標：以“捲菸上水平”戰略目標為指導，加快“532、461”品牌發展步伐，不斷提升營銷水平，強化基礎管理，努力打造現代流通企業。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%；二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實現利稅翻一番的目標；三是透過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長，保障菸草商業企業持續穩定健康發展；四是提升捲菸營銷水平；五是達到優秀縣局（營銷部）的目標。

二、“十二五”擬採取的主要措施：

1、做好培育品牌，提升銷售結構，努力提高經濟效益。

提升結構、培育品牌是“十二五”期間經濟執行工作的重點和關鍵。一是以市場為導向，以國家局下發的重點牌號為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對“532、461”的品牌發展規劃，對現有的重點品牌進行認真篩選，確定提高經濟效益的主導品牌。根據市場需求狀況，區別對待，科學分配，合理調配貨源。繼續堅持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續堅持低檔煙向農村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時，進一步強化規範經營意識。把規範經營提高到樹立“兩個至上”行業共同價值觀和樹立企業良好社會形象的高度加以認識，增強自律意識。

2、進一步加強客戶關係管理，提高服務技能和水平。

首先進一步加大以客戶經理為主的三員的崗位技能培訓，重點是不僅要解決“怎麼服務”的問題，還要在“怎麼做更好服務”的問題上下功夫，充分發揮客戶經理準確瞭解市場、靈敏反映市場、有效培育市場和全面服務市場的作用。其次是以“示範一條街”為向標，在“十二五”期間把“示範一條街”的客戶標準推廣全部縣城的所有街道，並視情況向農村的鄉鎮所在地推行。第三，捲菸營銷走精細化管理的路子，推行並創新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務”三到戶的基礎上進行客戶分類，制定完善的服務標準和管理標準並付諸實施。

3、繼續推進資訊化建設，努力打造“數字菸草”。

以辦理“煙信通”和手機訂貨為契機，進一步加強客戶培訓，以客戶關係和營銷管理軟體應用為主線，加快推廣網上訂貨，加快資訊化菸草建設，配合市局（公司）的現代物流企業建設。

4、保持高壓態勢，提升市場監管水平。

首先，要繼續堅持“打源頭、破網路、抓主犯”的工作重點，認真排查線索，精心經營案件，增強打假的威懾力，確保完成市局下達的打假破網工作目標。其次，加強與工商、公安等部門的協作，深入治理高檔卷煙市場、農村市場、貨運及物流市場和無證經營菸草專賣品行為，建立更加行之有效的市場日常動態監管模式，不斷提高市場淨化率。

5、最佳化工作質量，提升科學管理水平。

一是加大財務監管力度，全面預算管理要突出成本費用控制，合理使用招待費、辦公費、差旅費等非生產經營性開支，確保完成各項費用控制目標；依法依規做好資產處置工作，確保國有資產安全完整。二是加強安全生產和信訪穩定工作，進一步排查治理安全隱患，嚴防各類事故發生。完善突發事件應急預案體系，開展演練演習活動，提高應急處置能力。要認真落實信訪穩定工作責任制，堅決把問題解決在源頭。三是加強隊伍建設，提高人才素質與能力，最佳化人才資源配置，改善人才隊伍現狀。四是加強政治思想建設，以“兩個至上”為核心，加強服務品牌和行為規範建設，規範應用視覺識別系統，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用，努力建設有理想、講大局的高素質員工隊伍。五是深入推進反腐倡廉建設。要紮實構建懲防體系，堅持制度與監管並重，紮實抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權力執行監控長效機制，加強政風行風建設，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是透過狠抓基礎管理達到優秀縣局（營銷部）的目標。

使用者沈木雄2020-04-12 11:13:08

包裝

山客影視2020-04-12 00:09:41

根據市場銷售反饋，調整產品結構，根據銷售模式、目標顧客的差異化，建立有針對性的產品線。在原有包裝設計、產品規格創新的基礎上，開發具有優異的內在品質和產品功能新品。打破傳統的包裝和模式，開發適合現代人群需求的高效便捷的營養快餐產品。

孫子曰：“水無常勢，兵無常形”。“識時務者為俊傑”，外部競爭環境的不斷變化，迫使企業必須進行內在的革新，不斷自我完善，才能經受住市場競爭的考驗，共享時代發展的成果。

大二蛋子2020-04-14 12:49:07

首先在宣傳和設計上有個強大的團隊 其次就是對線上線下推廣的重點劃分 最後就是服務質量（態度 定期回訪起到防止客戶流失 新品研發與推廣）大致的步驟是這些 這裡面的注意細節和考慮推廣成本 方法很多 就是要多加利用線上的各大平臺 希望我的建議對您有幫助

Share創意設計2020-05-13 15:34:33

毫無疑問，設計師的核心職能是做設計。但是，商業設計是為品牌傳播和品牌資產服務的。

設計師要產出好的設計作品，除了創意和表現能力之外，與甲方的溝通和理解能力也很重要——與甲方溝通設計需求之外，

充分了解甲方的戰略意圖，能夠讓創意表現恰到好處，創造更大價值。

功夫在詩外。瞭解一些戰略話題，不僅只是增加與甲方溝通中談資，還是讓品牌背景理解更深入的必要步驟。

對於企業而言，發展戰略規劃分為三個層次：

公司戰略、業務戰略或競爭戰略和職能戰略。

公司戰略是“做什麼，不做什麼”

，即根據發展目標選擇可以競爭的經營領域，合理配置資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。

業務戰略或競爭戰略

是“怎麼做”，

是企業戰略的一部分，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。業務戰略要解決的是如何透過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係，來奠定產品在市場上的特定地位並維持這一地位。

品牌戰略

既是業務戰略

，也是公司戰略

。

有些企業擁有多個業務單元但實行單一品牌戰略，比如美的電器；或者單一業務但實行多品牌戰略，比如華為手機。設計師在為甲方做品牌設計的時候，就必須瞭解企業的戰略規劃（長期目標和各業務單元或各品牌的定位），從而事半功倍。

透過市場增長率和相對市場份額兩個要素進行組合，會出現4種不同性質的業務型別，展示不同的業務發展前景：

A、明星產品

指銷售增長率和市場佔有率“雙高”的產品

。明星產品處於快速增長的市場，並佔有支配地位的市場份額。作為不可多得的好專案，需要實行增長戰略，未來能變成公司的現金牛業務。

比如，微信就是騰訊當下一個時期的明星產品。

B、雙低產品

指銷售增長率和市場佔有率“雙低”的衰退類產品。

既不能產生大量現金，也不需要投入大量現金，產品已經沒有改進業績的希望。這種業務是微利的或者是虧損的，也可能有情感因素，所以一直留在企業中。應該採取收縮戰略。

比如：微博的價值不斷攀升的同時，新浪部落格的使用率越來越低，但還存活著。

C、問號產品

指銷售增長率高但市場佔有率低的產品。

問號產品屬於投機性產品，利潤率可能很高，但是市場份額很小，未來需要更多的投資。這種業務可以進行收縮，也可能實現增長，公司需要考慮是否計劃發展該業務。如果採取增長戰略，那麼目標是要擴大它的市場份額，讓它變成明星業務。

比如：蘇寧易購的拼購業務，究竟是想成為對抗拼多多的拼購巨頭，還是嘗試試水？這將決定業務前景。

D、現金流產品

指銷售增長率低但市場佔有率高的成熟期產品。這種產品能夠產生大量現金流，用來支撐和服務其他三個象限的業務，但是未來的增長前景有限，需要採取穩定戰略，儘可能延長生命週期。

比如小米旗下的紅米手機。隨著中國社會消費升級，它的銷售增長率可能無法大幅提高，但是可以佔有市場併產生現金流，為小米旗下的其他產品輸血

從紙上談兵轉移到實際經營層面；在對市場發展狀況進行短、中期預測之外，開始致力於尋找和發現對未來重新定位的商業機會。顯而易見，沒有完美的模型。

但是，作為一種企業尋求發展，未來規劃設計肯定是重中之重，這個社會保持求存心態是我們思考的方向。 （個人意見與看法而已，希望有所幫助）

設計師Diamonds2020-04-22 21:41:46

綜合企業生產與需求進行全面系統規劃

減少後續不斷的佈局變更導致資金的浪費

用經濟的方式進行有效生產和管理

提高食品安全衛生管理水平等

非專業規劃的壞處

未能系統地滿足監管部門、客戶等相關方要求

缺乏系統規劃造成初期建設不必要浪費

後續硬體重新改造導致直接浪費

給後續食品衛生管理留下缺陷或增加困難

增加生產運作成本（如物流）等

工廠食品衛生規劃的原則

◆ 規劃設計與食品安衛生管理相結合

◆ 生產流程與佈局合理最佳化

◆ 加工區域的食品衛生等級合理化

◆ 建築結構對食品衛生影響最小化

◆ 注重食品衛生設施/裝置的細節

◆ 規劃設計與生產效率相結合

◆ 人流/物流/氣流對食品衛生影響最小化

◆ 交叉汙染控制合理化

◆ 確保加工用水/冰/蒸汽的安全衛生

工廠食品衛生規劃涉及的內容

◆ 加工產品確認

◆ 生產能力確認

◆ 產品工藝確認

◆ 產品加工流程合理化

◆ 加工區域的食品衛生等級規劃

◆ 生產人流、物流、氣流規劃

◆ 生產裝置選擇及食品衛生評估

◆ 生產裝置佈局規劃

◆ 食品接觸容器/工器具評估與配置

◆ 食品車間安全衛生設施規劃

設施規劃

供水、排水

通風、排氣

採光、照明

衛生設施與裝置

清洗消毒設施與裝置

更衣洗手設施與裝置

物料傳遞設施與裝置

廢料處理設施與裝置

清潔工器具配置

裝修材料選擇與裝修建議等

工廠食品衛生規劃交客戶成果

◆ 工廠食品安全衛生規劃設計書

◆ 產品說明

◆ 產品加工流程圖

◆ 車間平面佈置圖

◆ 車間人流/物流圖

◆ 車間供水/排水網路圖

◆ 車間衛生設施/裝置配置建議

◆ 車間照明配置等

陽仔06032020-04-13 15:20:47

如何抓住機遇，推動公司高速發展是必須思考的戰略問題。下面主要從兩方面陳述。

1、發展目標

（1）根據現實情況制定合理的經濟增長目標。

（2）形成銷售運作專業化，產品配送高效化，視覺形象統一的品牌特色經營網路模式，實現產品在消費市場的滲透力。

（3）根據市場銷售反饋，調整產品結構，根據銷售模式，目標顧客的差異化，建立有針對性的產品線。

2、發展對策

充分利用現有的品牌資產優勢，進行深入，徹底，切合實際的改革和創新，居安思危，揚長避短，博採眾長，才能實現企業的可持續發展。

（1）深化體制改革，最佳化內部管理。需加強風險管理；建立和實施內部稽核制度；逐步推進標準化管理。

（2） 改革人員結構，引進專業人才。人是企業發展中最重要的，起決定性作用的因素。應轉變用工方式，合理配置人員；完善企業內部人才儲備、晉升機制；建立和完善人員績效考核制度。

（3）改建、擴建廠房設施，更新裝置。

（4）開發高附加值、差異化的新產品滿足不斷變化的市場需求。

（5）擴大、最佳化經營模式，打造個性化服務。

（6）充分利用品牌優勢，嘗試多元化經營、生產模式。

結語：要實現公司的良性發展，必須審時度勢地以改革創新為宗旨，將經營體制改革，人員結構調整、硬體改造、產品開發和經營模式創新結合起來，在穩健中求發展，在發展中求突破，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

水磨石2020-04-18 00:08:19

綜合企業生產與需求進行全面系統規劃

減少後續不斷的佈局變更導致資金的浪費

用經濟的方式進行有效生產和管理

提高食品安全衛生管理水平等

非專業規劃的壞處

未能系統地滿足監管部門、客戶等相關方要求

缺乏系統規劃造成初期建設不必要浪費

後續硬體重新改造導致直接浪費

給後續食品衛生管理留下缺陷或增加困難

增加生產運作成本（如物流）等

工廠食品衛生規劃的原則

◆ 規劃設計與食品安衛生管理相結合

◆ 生產流程與佈局合理最佳化

◆ 加工區域的食品衛生等級合理化

◆ 建築結構對食品衛生影響最小化

◆ 注重食品衛生設施/裝置的細節

◆ 規劃設計與生產效率相結合

◆ 人流/物流/氣流對食品衛生影響最小化

◆ 交叉汙染控制合理化

◆ 確保加工用水/冰/蒸汽的安全衛生

工廠食品衛生規劃涉及的內容

◆ 加工產品確認

◆ 生產能力確認

◆ 產品工藝確認

◆ 產品加工流程合理化

◆ 加工區域的食品衛生等級規劃

◆ 生產人流、物流、氣流規劃

◆ 生產裝置選擇及食品衛生評估

◆ 生產裝置佈局規劃

◆ 食品接觸容器/工器具評估與配置

◆ 食品車間安全衛生設施規劃

設施規劃

供水、排水

通風、排氣

採光、照明

衛生設施與裝置

清洗消毒設施與裝置

更衣洗手設施與裝置

物料傳遞設施與裝置

廢料處理設施與裝置

清潔工器具配置

裝修材料選擇與裝修建議等

工廠食品衛生規劃提交客戶成果

◆ 工廠食品安全衛生規劃設計書

◆ 產品說明

◆ 產品加工流程圖

◆ 車間平面佈置圖

◆ 車間人流/物流圖

◆ 車間供水/排水網路圖

◆ 車間衛生設施/裝置配置建議

◆ 車間照明配置等

案例成果