劉老炮兒2022-02-26 11:39:53

1、習慣上的理解：公司組織架構比較簡單，就是一個組織框架圖，顯示了各管理層級的隸屬、分工與協作關係；而公司管理結構（治理結構）比較複雜，是一整套有關公司三會、經營管理的功能/結構、股東的權力等的法律、文化和制度性安排。

2、廣義上講，公司管理結構與組織架構是一回事，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議、企業章程等，明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排，以及彙報線、權力線、溝通機制等等。其本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，是整個管理系統的“框架”。 常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式、直線職能式以及矩陣式等。

2、習慣上許多企業在組織架構設計時，主要關注經理層和內部各層級架構的設計，而忽視對股權結構、董事會、監事會等的頂層設計（或最佳化），認為這是公司治理的範疇，其實組織架構設計也包括這些內容。

笑2763946882022-10-10 10:02:35

一、概念不同。組織機構的意思是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立，並彼此傳遞或轉換能量、物質和資訊的系統；管理機構的意思是對人類社會經濟活動進行管理的實施單位。

二、特點不同。組織機構具有複雜性、規範性和集權性；管理機構具有內在性、系統性、客觀性、自動性和可調性。

三、來源不同。組織機構起源於人類的共同勞動；管理機構來源於階級社會。

使用者43484439895482021-05-22 08:09:29

組織機構一般指政府，事業單位的設定，管理機構一般指企業公司的行政管理框架。