使用者34389086400851362020-05-28 15:23:06

目前，第六次全國人口普查戶口整頓和摸底工作已進入攻堅階段，盧溝橋街道人普工作成績顯著，碩果累累。與此同時，街道領導及各社群普查員銳意進取，大膽創新工作方法，積極、靈活、有效地開展工作，成為推動人普工作順利進行的重要因素。

一、領導高度重視，責任分工明確

為圓滿完成第六次全國人口普查工作，盧溝橋街道各級領導高度重視，精心安排，周密組織，抽調精幹力量組成了專門的人口普查領導小組，並且設立了人口普查辦公室。

街道領導王曉霞主任統籌全域性，協調各方，負責整個工作的穩步推進；街道人普辦陳紅英主任負責制定具體的工作計劃、培訓方案、人員選聘方式等，還親歷親為到各社群檢查指導工作；各社群普查指導員對工作質量精益求精，為普查員耐心講解又嚴格要求，認真細緻地稽核各項資料、及時上交各項報表。如小瓦窯西里社群指導員工作認真負責，為確保入戶摸底工作不重、不漏，普查小組及時調整工作方案，在自查、互查的基礎上，對可能存在問題的普查小組進行了集中抽查，對每組上報無人的住戶逐一核實，集中普查員再次入戶。

二、創新宣傳方式，提高配合程度

在做好人普宣傳工作的同時，盧溝橋街道始終不忘向廣大居民傳遞綠色、環保、文明等理念，並且創造性地將這些理念與人普宣傳有機結合起來，採取靈活多樣的工作方式，收到了較好的宣傳效果。

這樣的例子不斷湧現，不勝列舉。如小屯社群為了推進珠江峰景、天鴻美域和萬科紫臺三個代管小區的人普工作，不僅按街道要求張貼人普通知、懸掛宣傳條幅，而且精心製作了大量綠色環保購物袋，上面不僅印有人普宣傳資訊，還特意印上了居委會服務電話，在入戶調查時免費發放給廣大居民。這樣的宣傳，既很好地達到了人普宣傳工作目的，提高了人普知曉率，更拉近了雙方的距離，樹立了街道的良好形象。

三、居村共建和諧，團結協作共贏

由於地處城鄉結合部這樣一個特殊的地理位置，盧溝橋街道與盧溝橋鄉在轄區劃分上有交叉，有重合，而且人員密集、流動性大，給人普工作帶來一定的難度。

為做好這些邊界交叉地區的人口普查工作，街道、社群領導積極、主動地與相關單位取得聯絡，溝通協調，特別是與盧溝橋鄉的聯絡更取得卓越成效。如：小屯社群面對三個代管小區繁重的普查任務，發揚 “居村共建、團結協作”的精神，積極與小屯村委會溝通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣傳階段，還是目前的入戶調查登記階段，小屯村委會都從人力物力上給予社群工作相應的支援，如村委會幫助影印了幾千份“致居民朋友一封信”，並抽調了六名聯防人員參加培訓，協助社群幹部入戶登記等等。蓮怡園社群作為農居混住的小區，在此次人口普查中農居共建的模式也得到了充分的體現。如蓮怡園社群與六里橋村聯手成功舉辦人普宣傳活動，就具體的合作普查事宜進行商討等，都對雙方的人普工作產生了積極的促進作用。

目前，人普戶口整頓和摸底工作中確實面臨時間緊、人員少、任務重的困難，還出現了人普“釘子戶”的挑戰，但同時這也是機遇，我們各社群可以更好地瞭解轄區情況，為廣大居民做好服務工作。如蓮怡園社群黨委書記賈立春所說的“我們和居民好比魚水，我們需要居民的支援理解，居民需要我們的服務和幫助”。

總之，為做好此次人普工作，盧溝橋街道領導高度重視，統籌規劃，精心安排，周密佈置，合理分工；各普查員都毫無怨言，幹勁十足，普查區的大街小巷，家家戶戶留下了他們勤奮的足跡。正是有了這樣普通但又認真負責、滿懷熱情的普查員，才能完成全國人口普查這樣的大事。

提要

基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負著質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。湖北老河口市質監局認為，要正確處理好兩個發展的關係，必須堅持改革創新，拓展發展空間和領域，增強發展後勁，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制。該局在這一思想指導下也進行了有益的探索。

尚孝波

基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負著質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。實踐證明，堅持科學發展觀，堅持改革創新，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制，才能正確處理好兩個發展的關係，才能發揮質監職能，服務好地方經濟又好又快發展。

改革發展體制

質監部門擔負著綜合管理和行政執法職責，多年來，形成了局內設監督管理科室和技術機構多的特點，造成了一家企業單位要面對出自一個部門的多個職能科室和二級單位監管的局面。既影響了企業的發展，又影響了自身發展。因此，改革發展體制勢在必行。

透過調研，我們對影響發展的體制進行了改革，將質量科、標準計量科、特種裝置安全監察科等5個科室及其職能進行整合，撤消職能科室，成立直屬分局；將原產品質量監督檢驗所、計量檢測所合併，成立市質量計量檢驗檢測所。整合後，局內設機構形成3個科室和3個直屬單位的格局，機構和人員比原來各減少了50%，解決了困擾多年的多頭涉企、多頭收費問題。

拓展發展空間

創新執行機制，實施“一主多協”制，由局綜合業務科承擔內部業務統一排程和協調，直屬分局承擔對生產企業巡查、監管和標準化、計量、質量等技術服務及產品抽樣、計量器具強檢、特種裝置安全的監督管理，其他任何單位沒有綜合業務科的排程，都不得進入生產企業。質量計量檢驗檢測所，不再管產品抽樣，只負責產品質量檢驗和計量檢測。這樣實現以直屬分局涉企為主的“一主多協”制，全面落實“一個視窗對企業、一站式服務、一次性收費”的全新執行機制，杜絕了質監人員頻繁進入企業重複檢查、重複抽樣，亂執法、亂罰款的擾企現象，真正實現抽檢分離，查、審、決分離。

昇華責任意識

我們推進監管工作“重心下移，關口前移”，落實一站式服務，就是將各項質監業務工作重心下移至最基層，凡是企業涉及質量技術監督基礎工作的專案，無論是綜合管理業務還是檢驗檢定，無論是辦理生產許可證還是諮詢服務，都由直屬分局一個單位承擔。直屬分局年初與企業商議當年全部業務工作，形成協議。一年中直屬分局依據協議內容，按時、保質、保量為企業提供服務。這樣將工作思路從“要我服務”轉變到“我要服務”上來，真正實現服務視窗前移。我們以企業的需求為出發點，把各項質量技術監督職能整合在一起，實行統一監管、重點服務，結合質監職能優勢，有針對性開展服務，最大限度發揮有效的監管力量，幫助企業把好產品質量關，促進產業、企業、產品競爭力的提升，實現質監部門監管工作橫向到邊、縱向到頂，不留死角，拓展了服務領域和發展空間。

落實監管責任

直屬分局是實施區域巡查監管的主體，也是落實監管責任的主體。檢驗檢測所作為技術支撐，稽查機構行政執法為作保障。我們確立了“以區域監管為主線、以綜合管理為基礎，以涉證監管為抓手，以綜合服務為重點，以整體聯動為紐帶”的工作指導思想，進一步完善區域巡查監管工作程式，全面落實區域巡查監管責任。一方面實施量化目標考核制。直屬分局按照綜合科下達的周工作計劃，開展所轄區域的巡查監管工作，首次巡查摸清企業同質監相關的所有工作點及企業需要我們提供的服務專案，建立企業檔案。隨後在兩個工作日內，拿出服務企業協議，由辦公室負責按協議內容考核並限時完成服務專案。另一方面，落實抽檢分離、中介組織與行政職責分離、綜合管理與行政執法分離制度。把定檢計劃和各項專項監督抽樣工作由直屬分局承擔，抽回的樣品由直屬分局辦公室登記編號後，交局檢驗檢測所檢驗；將質量管理協會從監管職能中分離出來，交由二級單位管理；明確規定直屬分局只承擔綜合管理職能，在監管工作中發現的違法行為，可當場做好記錄，並將可取證據取回一併交局綜合業務科，由局綜合業務科批轉稽查分局落實執法程式。

促進事業發展

為了進一步提高質監工作在服務經濟發展中的有效性、便利性，我們聘請專家研究開發了電子業務系統，實現了資料來源多元化、歷史資料儲存電子化、統計口徑全程化、應用關聯化、管理流程化，涵蓋縣級質監部門所有的業務、日常管理等領域。具體系統模組有計劃管理、區域監管、綜合管理、行政執法、檢驗檢定、中介服務、預算管理、效能監察、業務研討、人事管理、檔案釋出、新聞動態等16項，軟體系統實現了以行政計劃編制及決策，業務實施、責任追究及效能監察工作流程為架構，引入目標管理、專案管理、流程管理、績效管理、全面質量管理等科學企業管理方法、理念，實現遠端操作，系統前臺和後臺有效結合，達到業務作業系統操作智慧化、工作執行標準化、資料遠端錄入即時化、業務資料存檔電子化、企業檔案動態化、業務管理分段流程化、責任考核效能監察化、資訊資源共享化、職能業務公示化、內部管理科學全面化。透過電子化的軟體管理夯實了服務基礎，體現了“一主多協”的改革理念，切實以服務為工作切入點，全面推進質監工作。

老司機72872019-09-03 10:09:21

1、尋找工作效率方面的問題並加以解決；

2、尋找工作質量方面的問題並加以解決；

3、尋找工作消耗方面的問題並加以解決；總之，針對工作中存在的問題，研究產生問題的原因，提出解決問題的辦法或方案，這是最直接的創新。人類社會的進步史就是不斷創新的歷史，而集中到一點就是更高、更快、更好。