使用者10507503007316232020-01-04 14:14:47

格式

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“2009年工作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

3．最後寫訂立計劃的日期。 工作計劃內容 一般地講，包括：1．情況分析（制定計劃的根據）。2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。 工作計劃經過的步驟 1。認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。 2．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。 3．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

4．根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

5．計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式透過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。 工作計劃四大要素 1、工作內容：做什麼（WHAT）————工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作方法：怎麼做（HOW）————-採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做（WHO）——-工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。 4、工作進度：什麼時間做（WHEN）————完成期限。

使用者25109286737716202020-02-11 21:23:20

你好，根據本崗位工作實際做計劃：

1、按本崗位的職責範圍，找出每月份的工作重點；

2、問問本單位幹過這個崗位的老同事，全年分月的重點工作都是些什麼？虛心求教他們一般會幫你的。

3、將以上分月的工作重點和重點工作寫下來，整理成工作計劃。

4、如果材料有限，也可分季寫；若不好分月也不好分季，則籠統的分專案寫。

5、不要有顧慮，因你新來不太瞭解情況，只要態度端正，一般不會為難你。祝你順利！