@敏2022-03-06 20:06:52

1、一是為戰略目標服務，我們整個的任務分解以及激勵原則，必須站在經營者和管理者的角度，為公司的戰略目標服務。

2、二是合理的資料參考，這一點非常的重要，許多經銷商經常犯的一個錯誤，就是制定和分解任務的時候，從感性的角度出發，理性會少一些。我們在制定和分解任務的時候，必須要有合理的資料參考，才能讓員工從心裡去接受。

3、三是結合人性合理分解，什麼叫結合人性呢？就是我們在任務分解的時候，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎目標，在此基礎上，再製定相應的挑戰和衝刺目標，並配合相應的激勵措施。

3、四是獎罰結合原則，如果只有獎沒有罰，那麼對於員工來說，就失去了完成目標的動力。只有獎罰結合，才能促使員工拼盡全力去衝刺

小魚兒2021-03-04 20:41:53

銷售任務分解有：按團隊銷售人數、產品類目、銷售區域、時間（周、月、季度）分解