孟慶玉843675032021-07-01 18:15:11

週會具體步驟流程sop：

1、覆盤：按覆盤四步法——回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗。

覆盤上週目標、看各人或各小組完成情況，結果分析。

表揚：挑好的人做簡單分享（前提要溝通好，個人PPT 最好，鍛鍊分享能力）

批評：完成抓手，嚴格執行

2、下週計劃：管理六步法——樹目標、定策略、建資源、抓過程、（成習慣）、拿結果。

這裡可以提標杆表揚後，讓其背一個比要求高一點的目標，刺激一下團隊。在抓過程的時候，二審終審制抓手。

3、打雞血收工。

簡短影片或其他優秀團隊資料曬曬，刺激一下，也可以自己掏腰包來金錢獎勵（這個要看目標的重要性以及難度）

Ps：週會建議是一週開始的時間（所有人/管理週報已交，你的PPT 也準備好了）

以上都是舉例，非特殊情況下，模式流程環節不變。