小九的極簡生活2020-05-01 11:02:12

極簡主義生活方式，是對自身的再認識，對自由的再定義。

慾望極簡

精神極簡

物質極簡

資訊極簡

表達極簡

工作極簡

生活極簡

實踐極簡主義的方法、角度有很多，關鍵是要行動起來。

啟畫教育2017-12-27 20:50:19

什麼是極簡

極簡就是把一個事物減少到最低限度，它所散發的完美的一種感覺。它不是一種空洞、空白的的東西，而是所有的細節被壓縮、減少到只剩下精華的結果。

生活當中極簡的例子

例子當然不少，極簡主義最早是1960年代興起於美國紐約的非寫實繪畫和雕刻，後期被人們發展為很多種類，有建築、裝修、平面設計，甚至於出現了極簡主義生活。也就是：物質極簡，追求低調質感的物質享受；社交極簡，社會關係簡單；愛情極簡：專一；事業極簡，專注；語言極簡，寡言揚實。

極簡的利與弊

極簡本來是一種對美好事物的嚮往，把繁瑣都去掉，化為簡單富有內涵的東西。生活注意極簡也就是一種對自由生活方式的一種解釋。

但是不少人為了極簡而去簡單化，本身的生活習慣和極簡格格不入，但是非要放棄掉很多必要的東西去追求極簡，這樣並不是真正的極簡，要做到有自己的風格，而不是無腦的逐漸趨於大眾化。

最後，希望我的回答對你有所幫助！

Yangyang在東京2020-05-28 02:02:11

先看一些關於極簡主義的定義，

（1）。極簡主義（Minimalism）以簡單到極致為追求，是一種設計風格，感官上簡約整潔，品味和思想上更為優雅。

（2）。極簡主義生活：以個人必需為基礎適當地簡化事情或者物品的生活。

我的理解：以個人消費水平為基礎，有效率、有質量的生活方式。

不是說不接受娛樂和社交，而是精簡社交和精化娛樂，不做明確無意義的事情。雖然意義本身就是很主觀的詞語，於每個人也許不同，但是隻要能夠把自己認為的意義的事物有意識的去延伸，就可以發現意義本身是否真的有意義。

就如喬布斯2005年在斯坦福做的畢業演講：

“你們的時間很有限，所以不要將時間浪費在重複別人的生活上，不要被教條束縛，那意味著你和其他人一起思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋真正內心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽從內心的直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子，所有其它事情都是次要的。”

錢萊愛讀書2018-03-12 15:25:42

隨著社會發展的越來越快，智慧化操作越來越多，我們漸漸的擺脫了很複雜的東西，現在的我們都是提倡一鍵操作，優點在於簡單、方便、智慧化，最明顯的例子就是蘋果手機，整個螢幕上只有一個鍵，這就是所謂的命題簡化。你有沒有經常進入KFC或者陪小孩進去過？KFC得到大人小孩的一致喜歡，這是為什麼？優點在於快捷、方便、價格適中。蘋果手機和KFC應該是每天都會存在我們的視野裡，但是同樣它們也有自己的缺點，這就說明消費人群不一樣。

先說蘋果手機，我們辦公室10個人，有6個人使用的是蘋果手機，他們選擇用蘋果手機，那肯定有吸引他們的地方，我沒有使用蘋果手機是因為覺得價格偏高。雖然蘋果手機的價格不低，但是仍然有自己的消費人群。KFC不用說只要週末進入KFC的沒有不排隊的，雖然不是KFC的粉絲，但是也會經常去KFC消費。蘋果手機和KFC就是很明顯的命題簡化和價格簡化兩種型別，在這本《極簡法則》中給我們讀者詳細的介紹這兩種法則。

《極簡法則》的作者分別是理查德·科克（Richard Koch），80/20法則的首創人；格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投資人，專注於網際網路企業。兩位作者在不同的行業都做的頂尖。讓我們跟隨兩位作者學習《極簡法則》書中說到的兩種極簡法則：價格簡化和命題簡化。

一，價格簡化

在價格簡化中的一個共同策略就是減少某些成本高昂的服務，以更多低成本的服務取而代之。首要目標是透過提供“便宜”或“免費”的便利吸引更多顧客的同時，降低價格。這些便利可以被歸類為使用便捷性、更高的實用性以及藝術性。開頭提到的KFC就是一個價格簡化的例子，精簡與流水線操作大大降低了複雜性，使成本減少了一半。

價格簡化的一大優勢在於，它往往有可能建立一個龐大的大眾市場和一個有效勝過所有競爭對手，至少在早期無法模仿或規模被輕易超越的商業系統。價格簡化者在最後很可能比命題簡化者的銷量要高的多，而後者依賴於顧客願意為明顯更優秀的產品支付更高的價格。價格簡化者創造或擴張了一個大眾市場，這就包括我們普通消費者能消費得起的。

價格簡化：創造一個大規模市場。透過簡化，使得產品或者服務大幅降低。簡化讓產品更易生產，因此簡化對於生產者來說最重要。生產者的利潤不高，但收益卻飛速增長。

透過簡化，削減那些我們所說的“昂貴的效用”，即顧客可以接受的功能缺失。亨利。福特減少了車輛的種類、特點以及顏色。麥當勞兄弟省去了服務員和選單上的大量選項。宜家的英瓦爾。坎普拉德提供了單一風格的傢俱，減少了每樣產品的種類，並且透過自組削減了相應的運輸成本。

亨利。福特提供了一輛更易駕駛與養護，也更輕、更耐用的車。但他是透過無須額外成本的簡單設計、更輕的材料和自動化生產系統來實現的。麥當勞兄弟提供了比起本地咖啡店更好的漢堡與薯條，這是因為他們的銷售量足夠大，還採用自動化生產，所以他們才能夠將價格降至一半。宜家銷售的傢俱不僅便宜，還設計精良，同時它還提供了娛樂區域和託兒所、便宜的餐廳，以及時不時對兒童的娛樂節目，因此吸引了更多的客流，帶來的實際效益於是抵消了這部分的成本。

在宜家，你能享受到精良的設計、讓你的孩子開心的娛樂節目，以及一大堆能夠立刻帶回家的商品。在麥當勞，你能享受到超低價格、高質量的漢堡與薯條，快速高效的服務，愉悅的環境，兒童娛樂區域，和光潔的洗手間。亞馬遜則提供了無敵的低價，當你考慮到它的規模和極低的利潤時，這樣的低價也就不足為奇了，它還提供了一鍵下單服務、大量的產品評價和超快速的快遞服務。

二，命題簡化

命題簡化者的困難，是他們必須持續創新、開發新產品，走在競爭者對手的前面，否則他們就會失去市場份額，利潤下降。然而，他們將很可能在任何市場都能創造出一批從中端到高階的極具價值的擁泵。價格簡化者必須降低經驗曲線，持續節省成本，嚴格控制利潤。

命題簡化者的目標是創造“好到無與倫比”的產品。比如蘋果主要服務於中端與高階的使用者，他們願意為更直觀、更實用、更好看的產品付出高額的價格。

命題簡化：創造一個優質市場。同過簡化使得產品或者服務大幅度提升，給消費者帶來使用上愉悅感。簡化讓產品或者服務使用更加便捷，往往還更具實用性或者外觀優美，因此簡化對於使用者來說最重要。生產者在收益與利潤方面都有很高增長。

當開發新產品和商業系統時，設計者們往往需要做出權衡取捨，他們必須從兩種優勢中做出選擇，因為它們無法同時徹底地擁有兩個。比如說，車倆設計師必須放棄動力來實現燃油效率，或者相反。因為你無法既擁有強勁的加速和動力，又能夠用每加侖油行駛很長的距離。另一個常見的取捨，出現在高質量服務與低廉價格之間。比如說，計程車相對於公共巴士。此處的精妙藝術在於，吸引特定顧客群體的喜好並給他們提供真正想要的東西，和提供比其他任何產品檔次更高的產品，你要在這兩者之間做出權衡取捨。

要進行命題簡化，你需要提供比其他競爭對手都要更勝一籌的產品。評判標準有三條：使用更加便捷，產品更加實用，更能打動客戶。如果你能做到這些，就能享有高增長與高利潤，而這將會帶來現金流和公司價值的極大增長。

對價格簡化者來說，有時是大眾市場；對命題簡化者而言，則是更高的淨利潤。這就看消費者自己想選擇什麼樣的產品。

透過這本書的學習，我們不僅能學習到如何分辨市場上哪些是價格簡化產品和命題簡化產品，你自己是屬於價格簡化擁護者還是命題簡化擁護者。而且還會告訴你自己所處的行業或者自己經營的企業是屬於哪個法則，或者你還不知道想發展什麼簡化發則的公司，可以看看這本《極簡法則》這本書，看完後你也行會找到屬於你自己的方向。