高貴金桔8a2021-06-21 16:54:36

1、承包措施不配套

有的專案部，在承包方案中規定完成多少任務發多少工資，但對材料的消耗和裝置的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最後是任務完成了，但材料費超支了，裝置的效能下降了，整個工程虧損了。萊垍頭條

有的專案部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用，但材料價格比承包方案中的材料價格高，從而導致承包流產；有的專案部雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進行兌現，使承包無法進行下去。垍頭條萊

2、無成本控制目標或乾脆不執行萊垍頭條

絕大部分虧損的專案部，根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執行，因而使專案部的成本處於失控狀態。垍頭條萊

某專案部在工程開工後，對工程進行了成本預測，並確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標。待工程竣工時，除固定費用（包括上交的管理費、提取的固定資產折舊費、大修費）等專案未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和專案部間接費等可變費用全部出現超支。萊垍頭條

其中最主要的是材料和配件的超支，其實際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設計增加成本的因素，並將變更增加的預算費用全部計算為成本，其實際成本也比測算成本高出30%以上。萊垍頭條

為什麼固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制？其問題就在於沒有嚴格執行成本控制的總目標，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導致總成本超支。垍頭條萊

3、材料、構配件制度不全理條萊垍頭

（1）超額採購萊垍頭條

在虧損的專案部中，購買材料、配件（以下簡稱為材料）無計劃的現象比比皆是。如果是有經驗的材料人員執行採購任務，則材料的採購數量還不至於超出太多，不會造成太大的損失和浪費。部分專案部特別是虧損專案部的材料人員毫無經驗可談，採購材料非常隨意，超定額購買習以為常，採購數量的多少全在於專案長甚至是材料員，其結果必然是材料的積壓、超支。垍頭條萊

（2）人為操縱價格萊垍頭條

在材料採購階段，價格偏高和部分材料的質量達不到標準，是工程專案虧損的又一個因素。萊垍頭條

由於市場經濟的發展，材料的價格千變萬化，無論任何有經驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格資訊，加上銷售材料的單位（以下簡稱為銷售商）利用回扣、好處費等吸引採購人員，從而使專案部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程專案的材料成本。如果個別採購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則專案部的損失會更大。垍頭條萊

另外由於一些企業信用等級的降低和現金週轉的需要，使得銷售商十分在意是否以現金購買材料，從而使現金與非現金購買材料的價格相差較大，最高時能相差10%以上。而專案部由於資金緊張，或者採購人員不會計算採購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程專案的成本。條萊垍頭

（3）質量不達標萊垍頭條

再者由於部分採購人員對材料的質量標準知之甚少，購買了一些達不到質量標準的材料，使得實際消耗的材料數量增加，造成成本超支。垍頭條萊

（4）收發制度形同虛設垍頭條萊

在材料驗收、保管、出庫階段，一些專案部根本沒有收發制度，材料採購人員購買的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發制度，但驗收不及時、不認真，保管形同虛設，賬物不相符，誰拿誰用，最後一筆賬列銷。頭條萊垍

特別是砂石料、磚瓦等地材，有的專案部自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴重的甚至用虛假的材料發票報銷，而根本沒有購買材料。垍頭條萊

（5）不按定額髮料萊垍頭條

在材料消耗階段，大部分虧損的專案部不按定額髮料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料不是被浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩餘的鋼材和鋼模板擅自處理，並將收回的材料款私分。條萊垍頭

4、分包工程存在漏洞萊垍頭條

（1）對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額髮料制度，導致隨意使用材料，造成材料超支；萊垍頭條

（2）對分包隊伍施工的部分工序的工程量重複計價，導致多撥工程款；萊垍頭條

（3）對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；萊垍頭條

（4）不考慮中標價格，把工程以高於中標價的價格分包出去（並不是中標價偏低的原因），形成鉅額虧損；萊垍頭條

（5）大量使用分包隊伍，導致超撥款、分包隊伍欠款等現象不斷髮生；萊垍頭條

（6）掛靠多個外部單位，僅象徵性地向收取一點管理費，最後掛靠單位一走了之，所有的善後費用（如工期、質量、掛靠單位以專案部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的專案部承擔。條萊垍頭

5、嚴重的質量問題萊垍頭條

虧損嚴重的專案部，幾乎全部存在比較嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重複施工的現象發生。這些現象導致了無效工程量增加，加大了人力、材料、裝置的投入，最終增加了成本支出。萊垍頭條

6、施工裝置利用率不高萊垍頭條

一些專案部對所承擔的工程心中無數，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他專案調入大量裝置備用，甚至購入一些本專案不需要的裝置，從而造成裝置長期停用。既佔用了寶貴的現金，使施工生產所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用支出，又增加了折舊費和裝置維修費支出，造成專案部的成本急劇增加。萊垍頭條

7、施工安排不合理萊垍頭條

（1）不能合理地配置人力、材料、裝置等資源，導致窩工浪費；條萊垍頭

（2）施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；萊垍頭條

（3）施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。頭條萊垍

8、安全事故較多頭條萊垍

在虧損的專案部中，多數專案部均發生過程度不同的安全事故。條萊垍頭

輕傷影響員工上班，增加人工費支出；重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫療費，增加間接費支出。條萊垍頭

死亡事故既增加了鉅額撫卹費支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產效率。垍頭條萊

9、財務管理混亂萊垍頭條

所有虧損的專案部，其財務管理無一不存在混亂現象。具體體現在：條萊垍頭

（1）沒有完整的財務管理制度垍頭條萊

一些虧損專案部的所有收支業務由個別領導和財務、計劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監督來約束開支，從而導致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。萊垍頭條

（2）資金管理混亂萊垍頭條

開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂抵現金，其結果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現金賬款不符，鉅額成本隱匿在銀行存款和現金餘額裡，從而造成工程前盈後虧或整個工程虧損。條萊垍頭

（3）債權債務的確認不準確，結算不及時萊垍頭條

有的專案部對銷貨和分包單位，既在債權方記錄預付的貨款和工程款，又在債務方記錄應付的貨款和工程款，但在結算時由於記賬不及時或不認真核對，最後多付了貨款和工程款，形成損失。有的專案部對應收款項不及時清理，後因欠款單位無款、破產或超過追索時效，導致應收款無法收回，形成損失。萊垍頭條

（4）收入、成本的計算不準確萊垍頭條

有的專案部不知道如何計算工程結算收入，把合同金額計算為計價收入，然後計算盈虧，形成前盈後虧；把撥款當成計價收入，使專案部各期的盈虧不實，如果建設單位欠款數額較大，則專案部會形成虛假的虧損。萊垍頭條

有的專案部不知道如何計算成本，把應當計入成本的費用漏列，如應提未提的固定資產折舊費和職工福利費、應上交的稅金、養老保險費、醫療保險費、失業保險費、住房公積金和上級管理費、已經使用但尚未支付的材料費、應發未發的職工工資等，從而導致成本不實、盈虧不準。萊垍頭條

有的專案部不按規定結轉成本，把應由後期負擔的成本提前計入成本，或者把應由本期負擔的成本轉到後期，影響了成本的真實性。萊垍頭條

（5）會計基礎工作差萊垍頭條

稽核會計憑證不認真、不仔細，憑證的手續不完備，報銷依據不充分，登記賬簿不及時。會計科目使用錯誤，各項會計資料的記錄不真實、不準確，失去記賬的意義，影響成本計算。條萊垍頭

10、合同管理混亂萊垍頭條

在虧損的專案部中，大多數專案部沒有合同管理的意識，對購貨、僱用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，合同管理混亂。萊垍頭條

與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業證據不足而敗訴；萊垍頭條

與對方簽訂只有數量沒有單價、只有單價沒有數量或只有數量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，嚴重影響了企業的信譽。萊垍頭條

11、間接費控制不力頭條萊垍

在虧損的專案部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費失控。垍頭條萊

辦公費開支無計劃，誰想買什麼就買什麼，高檔的辦公用品隨意買，手機費用驚人；差旅費無標準，飛機隨意坐，什麼樣的高檔旅館隨便住。萊垍頭條

擅自擴大業務招待費開支範圍，提高開支標準，即使是招待內部人員也動輒到高檔飯店就餐，致使招待費逐年增加。萊垍頭條

使用者26499670554642021-06-21 16:46:37

產品生產成本不高盈利，但運費丶檢驗費丶質量返修費丶培訓除錯費佔比太高導致虧損條萊垍頭