為什麼要最佳化企業的業務流程?其理論依據是什麼?使用者28516229931192021-10-09 22:38:53

流程最佳化的目的及意義:

1、撤銷沒必要的程式,減少成本浪費

在很多企業,往往很多“管理者”或部門為了滿足的監督權,將很多繁瑣流程,導致流程無限長;很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件;解決這一問題,必須從頂層的企業高管支援流程精簡,讓流程說話,而不是讓領導者發話,直至企業負責人參與到流程管理,很多明星企業對此專門設立這樣的統籌部門管理。

2、完善資訊通道,實現資訊整合與共享

即實現全流程端到端系統線上管理,將流程抽象化到資訊系統邏輯,採用系統管理,存取便捷,最佳化資料獲取渠道,實現資料集中使用,進而實現資訊化,智慧化,數字化;簡單講,先實現經營資料集中,再使用資料推動經營。

3、對有效管理的檢驗

流程最佳化管理即可以規範考核與獎懲,增強執行內驅力,流程最佳化後,對團隊目標更加明確,管理交付物具體可靠,以結果為導向衡量起來快,能快速得到績效結果;整體驅動企業的發展向上。

總之,流程最佳化可以提高生產效率或工作效率,降低時間、空間、人力、物力、財力等方面的成本。數夫ERP系統以企業管理為核心,利用資訊科學技術,實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化,建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統,幫助企業化繁為簡,實現資訊化管理,推動產業升級,降低成本,贏得更多商機和利潤。