李三科V2017-12-24 09:57:04

這個問題，可以有這麼幾個拆分：

怎樣能從設計師轉產品？

轉產品有什麼優勢呢？

之前設計的東西還算是一種積累麼？

來回答這個問題，我們先來看下產品經理的核心競爭力裡頭，跟設計師相關的幾個能力：

1。對使用者需求的理解能力

2。對使用者使用產品習慣的理解力

3。審美能力

4。對細節的把控能力

1。對使用者需求的理解能力

在我搭檔的一些比較優秀的設計中，我特別欽佩那些詢問我這個功能是“什麼人，在什麼場合，遇到什麼問題，會使用這個功能”的設計師，這反映了一點就是，設計師在頭腦中頭勾畫這個設計稿的時候，會去先思考使用者 在什麼場景下：白天、晚上，戶外？這會影響他們在做產品設計時候的用色，不要讓使用者覺得刺眼，或者看不清楚；

遇到什麼問題：很著急，還是很有耐心，時間充裕還是時間短缺，這決定了設計師要不要設計的足夠明顯和突出；

諸如此類的，對於這些問題的刨根問底，奠定了一些優秀的設計師對於場景和使用者理解力；

很多產品經理在和設計師在討論的時候，都會很受啟發，因為設計師會考慮的更為周到，在處理細節的時候，更為出色；

2。對使用者使用產品習慣的理解力

出色的設計師，都會比較關注使用者體驗，即“使用者使用的爽不爽，這個功能的理解成本是不是很高”，所以在拿到產品的線框圖的時候，會優先思考：

怎麼設計這個功能，可以讓使用者最快的上手並實現想要的；

從某種意義上來說，這種思考問題的方式，跟產品經理很像，因為產品經理在設計產品原型的時候，也是會使用較為常見的頁面佈局，互動功能，控制元件等，好讓研發、設計師、測試等同事清楚的理解這個產品設計的目的，在這點上，兩者是想通的。

現在移動端產品經理大多在設計師產品的時候，都會優先製作高保真的互動產品原型，會在交付設計師之前，讓使用者和同事等來使用，這個時候，怎麼能夠讓大家理解產品設計的目的，在使用中不出現疑惑就是第一要務，這點再次印證了與設計師在設計產品的時候，出發點和思維方式極度一致。

3。審美能力

出色的產品經理，都要求有一些審美能力，特別是針對於To C的產品經理，如果你自己不能辨別“什麼是美”，怎麼才能設計出“美”的產品呢？

在流程上，設計師按照原型和文件設計好的設計稿，需要和產品經理一起來討論，是否合適，如果產品經理自己對於“美”沒有一定的鑑賞能力，將會備受吐槽，甚至會被質疑專業度。

而對於設計師來說，這點則完全是個加分項；

4。對細節的把控能力

都說細節是魔鬼，這一點在產品經理身上受用，一個數據邏輯，幾位小數，一個按鈕的幾種不同的狀態，都是需要考慮的。

而對於設計師來說，多了一個畫素，少了一個畫素都是需要被發現的。

在3和4上，產品經理確實要輸設計師好多，而設計師具備天然的優勢，在轉行產品經理的路上，會很給自己加分。

而對於1和2，在日常的工作中，可以潛移默化的可以聯絡，出色設計師的晉級之路躍然在前。

以上，是我回答在行上關於一個設計師轉行的回答。

視覺/UI/平面設計師轉行產品經理，你是怎麼看的呢？

PS：

如何把自己以往的積累用上，如何更快速轉行成為一名產品經理，拿到產品經理的offer可能是你更關注的問題。

悟空問答目前還不支援放連結，你可以點開我的個人主頁，到我回答的問題中，檢視

《

產品經理怎麼學習？

》問題的回答；裡頭詳細說了快速轉行產品經理的路徑。看看能不能幫到你？