未來智庫2018-11-21 09:09:38

多元化是一把雙刃劍。

利：可以拓展的新的客戶、新的市場，完善產品佈局，改善客戶體驗，搶佔商業資源，豐富企業形象；最根本的是可以進一步挖掘企業自身的資源和能力的潛在價值，透過擴大銷售規模攤銷成本，提升利潤率；

弊：對管理帶來巨大壓力，不合理的產品佈局可能導致內耗；分散資源，導致產品的品質和競爭力下降。

綜上所述，企業需要綜合評估自身內部狀況和市場需求狀況，在資源和能力匹配的情況下，充分挖掘市場潛力，同時要平衡管理難度、成本壓力和市場價值的矛盾。盲目追求多元化是自尋死路。如果可以將少數產品做專、做精、做好，業不啻為一個好的選擇。

子嫄科技2018-11-18 08:32:52

產品多元化是集團企業發展壯大的必須渠道，也是很多上市公司繼續壯大的途徑，有很多例子，首先透過單一產品打造出自己麼品牌優勢，但是沒有經久不衰的單一產品，只能透過產品多元化給自己帶來持續的利潤增長點！

毓管理所2018-11-18 07:08:52

可以滿足不同的需求，擴大市場佔有率：比如飲料就有橘子味，蘋果味，草莓味……

鴻觀市場2018-11-18 02:56:59

在一般情況下下，走多元化之路無非出於以下考慮：

（1）正所謂人無，我有，好明顯，你就有優勢。在物質缺乏時代，這個優勢最為突出。

（2）從投資的角度來說，把金子放在不同的籃子裡，一來可以失之東隅，收之桑榆，二來使得投資最大化。

（3）可以尋找更多的合作伙伴。正所謂出外靠朋友，朋友多了路好走。此舉還可以收納更多資源為我所用。

無論從哪個角度來分析，多元化都是一個不錯的投資擴張方式，但是也要掌握一個度，不然就會像安然般――轟然倒塌，也不奇怪！