愛錢122021-12-16 12:21:53

韓愈的馬說中，提出了一個觀點：先有伯樂，然後有千里馬。從他的文章中，似乎隱含一個觀點，千里馬是天生的，而人力資源管理的目標就是讓自己成為伯樂，去發現那些天生的千里之馬。但我認為，千里馬即人才的產生並不是天生的，尋找千里馬的更好辦法是去創造一個能夠產生千里馬的土壤。

“賽馬不相馬”，讓眾多的三百里馬、五百里馬在同一起跑線上競爭，最終能產生出適合企業的千里馬——人才。作為一個公司的人力資源管理部門，其目標不是一開始就非要找到那匹千里馬，而是找到那些有可能成為千里馬的三百里、五百里馬，透過激勵和考評機制，最終培養成適合企業的千里馬。

這在操作中比讓人力資源部門的人個個成為伯樂更具有實際意義和可操作性