露露姐1232021-10-13 23:50:38

1。一個正常工作週期的最高生產能力考察供應商總產能的目的是瞭解供應商能夠處理接受訂單的最大貨量，以及在一定時間內能夠生產多少單位的產品它可以提供一個在多評供應商花圍內的械向對比和行業內的標杆對比，也是經營規模評估的一部分，在考察供應商的總產能同時，還可以體現在工程、創新、設計、準時制供應、快速定遵向物流等運營層面的能力制。

2。現有生產能力超負荷或久負荷的程度若產能已出現透支或有潛在透支風險，供應商可能面臨無法承按更多訂單或者交貨時間的延誤。若產能明顯過剩，或因為各種原因沒有充分投產，要警惕因生產過程質量管控不利所帶來的產品綜合質量問題，或運營和生產效率問題在企業戰略層面要同時考慮其戰略策略規劃能力：在運營層面，還要考慮其市場營銷能力、客戶關係維護拓展能力和可持續性發展問題。

3。如何增加現有生產能力以滿足不斷增長的需求若未來客戶需求增加，現有產能是否存在提升空間？例如添置廠房裝置、增加班次和人力、對外分包以及提高管理能力。供應商面對未來的市場機會，增加產能的意願如何？可以根據以下資料和指標量化測量。

（1）供應商對未來企業經營戰略的規劃。企業的中長期戰略規劃是否休現了未來經營擴張的戰略路徑圖，以及是否量化？例如經營發展方向、營收的增加、市佔率增長和根據戰略的投資組合的預期數字。

（2）市場需求預測，可重點從供應商市場營銷的中長期戰略規劃和一年期的運營計劃中挖掘對市場需求變化的預測。

（3）產能擴張的計劃。根據供應商市場營銷規劃所能體現的產能擴張計劃，其體分析供應商未來產能的潛力和產能變化趨勢。

（4）財務評估中得以體現的成本和收益分析指標。若產能的擴張已經體現在供應商的這營規劃中，講估還希望能夠從財務的投資成本

珍2416624762021-10-12 09:36:53

因為原則上供應商應該滿足本公司的各項要求，因此根據其能力劃分為“能滿足”“基本能滿足”“經整改能滿足”“不能滿足”這樣類似的幾個等級，然後根據實際情況填寫

按供應商調查表得要求去填。一般供應商調查表要求填寫供應商基本資料：供應商名稱、地址、公司性質、人數、生產裝置清單、檢驗裝置清單、技術人員數量、所獲得的證書等。供應商管理體系調查表的填寫如下：一、供應商基本概況。1、經營資質、經營現狀、財務狀況、資信、抵禦風險的實力和合法性。2、員工數量及素質。3、設施裝置擁有狀況。4、產品質量管理模式。5、工序控制情況。6、產品生產能力。7、售後服務簡況等。