怎麼才能做好產品經理?
第一,要擁有三個東西,一雙眼睛,發現痛點找到破局點的敏銳之眼。一雙手,動手最佳化著手改變的行動之手。一顆心,洞察人性的同理心,懂得自己與使用者,懂得產品上每個細節給人帶來的滿足感、確認感和依賴感。 第二,擁有五種能力,同理心、機會判斷、系統能力、使用者體驗和創新。 第三,抓住使用者的三個點,痛點,使用者的恐懼,使用者迫切需要而為被滿足。癢點,滿足虛擬的自我,產品要有代入感。爽點,及時滿足,得到愉悅的狀態而不是難受。 第四,有三觀能力,微觀體感:常年累月做產品的經驗和真是感受即工匠精神。中觀套路:系統框架的整理感和解決問題的系統能力。宏觀能力:打大仗的能力,商業模式的建立 戰略的佈局 機制的設計。 第五,選擇比努力更重要,要選擇好方向,從產品的點線面體整體分析與選擇。
筆者認為,合格的產品經理需要具備以下五個方面的能力與素質:
1。市場與規劃能力(市場洞察,營銷管理,產品規劃,需求分析與管理)
2。專案及運營知識(專案管理,上市管理,產品生命週期管理,運營分析)
3。產品及技術知識(行業知識,產品知識)
4。團隊合作(跨部門團隊管理,溝通與衝突處理,績效與激勵,流程設計與最佳化)
5。綜合素質及領導力(宣講與談判,機構化思維與問題解決能力,資源整合與協調,領導力,創新)
具備把控使用者需求的能力
對於產品經理來說,無非就是將產品打磨成使用者所需要,只有精準地把握使用者需求,才能夠真正地做好產品經理的崗位,也才能夠幫助企業帶來收益。
能夠隨時掌握行業設計趨勢
對於企業來說,產品經理的存在就是為了能夠隨時掌握行業動態,然後把行業動態地趨勢融合到產品中去,以提升產品強有力地核心競爭力。
具備使用者資料分析能力
在產品上線的過程中,對於這一系列地使用者體驗資料,一定要能夠認真地分析,並且能夠從資料分析中,得出對於產品最佳化的點,這樣才是一個優秀產品經理應該做的。
具備產品合理規劃的能力
一個新產品的出現,如果不能夠提前做好相關的規劃與設計,必然也會導致設計出來的產品無法滿足市場及使用者需求,只有懂得合理規劃產品需求,才能夠幫助企業產品變得更好。
具備超強的協調溝通能力
對於產品經理來說,每天除了忙於產品最佳化的事情之外,還需要和不同部門協調溝通,只有具備良好地溝通能力,才能夠將資訊簡單、準確地傳達,才能夠快速地把產品做到最佳。
對於一個優秀的產品經理來說,其實只有保持敏銳的市場洞察能力和客戶心理需求,才能夠真正把產品做到極致,當然,這也是建立在擁有一個和諧團隊的前提上,只有這樣產品經理才能夠在合理規劃中,滿足使用者對產品不同需求。
找準產品獨特賣點