前進的332019-02-17 11:53:58

錢，目標，價值！

資深機械工程師2019-02-17 14:58:25

俗話說：眾人拾柴火焰高。由此可見企業想發展壯大，就必須調動每一位員工的積極性、使他們都具有責任心。那麼怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責任心呢？我想，應該從以下幾個方面考慮。

一：合理的制定良好的制度，是企業發展的命脈，靠制度管人、約束人，企業才能走上良性發展的道路。好的企業都有著一套嚴格遵守的規章制度，在制定面前人人平等，對事不對人，王子犯法與庶民同罪。而在一些管理混亂的企業，往往都是因人而異，對人不對事，從而挫傷了一些人的積極性，使他們喪失了責任感，使企業的發展偏離了正規。

二：實行按勞分配，多勞多得的用人原則，增加企業的凝聚力，使員工具有主人翁的責任感，讓他們感到企業的發展，和他們的切身利益休慼相關，從而調動他們的積極性，增加他們的責任感。

新管理思維秘籍2019-02-16 10:30:10

首先企業得有一套合理的分配機制，不管公司的基層還是高層，都要關心細化到每個人，人是環境的產物，只有在一個團結有愛的團隊，員工才能看到希望

海納容大2019-02-17 08:42:00

別扯沒用的1。錢到位（激勵制度）

2。別讓員工受委屈（合理的管理）

就這兩點其實非常不容易達成的，說些雞湯也沒必要，浪費時間

智星未來2019-02-18 11:17:51

企業管理中的員工激勵機制是比較重要的，一家公司需要透過激勵機制既要提高員工的積極性還要提高責任心，談一下我的看法僅供參考

1，激勵機制必須符合企業文化

2，一家公司的企業文化很重要，文化裡要體現員工的奉獻精神

3，工作內容要量化，根據完成質量為標準

4，激勵機制中可以讓員工入股，成為企業的一員

5，每次在分紅的時候，一定把分紅的明細，給大家看，把由於責任心造成的損失，要單獨強調，讓大家注意

6，每項工作做完後一定要和員工談結果以外的不足

總之人是有惰性的，事不關己高高掛起，管理中激勵機制不是一層不變的，是需要調整的因為激勵機制一層不變的話，激勵機制也會失去激勵機制的動力。

參月浮雲2019-02-19 06:37:28

關係恆生的國企 能提個啥 啥都沒機會

同一個2019-02-19 16:41:06

如何激勵教師正常教學！教學五年正常晉升職稱一級！全年中獲獎給予獎勵！鼓勵青年到鄉村去教學，解決鄉村具體困難，住得下，吃得香！

永遠的Beyond5742019-02-17 00:36:13

第一，最重要的是錢要到位，加班費一定要給夠，畢竟打工仔錢是很重要的。

第二，領導要給個明確的目標，並要根據每個員工的實際情況分給不同任務。

第三，遇到困難或需要資源援助時要及時儘可能地給予。

第四，就是打雞血啦。

第五，平時多關心員工。

時尚達人茹果果2019-02-19 09:46:35

感謝邀請，很多企業把提升員工工作積極性落腳在薪酬和福利方面，當然這只是一個方面，但是真正能夠讓員工積極工作，則要從價值觀上入手，明確企業的核心價值觀，並在管理制度中制定相關的規定，能夠讓價值觀落地，讓所有員工明白自身工作使命，只要思想不滑坡，方法總比困難多。

壹玖柒零學院小組創作。

管理視野2019-02-18 09:17:26

用最樸實的話去解決問題！

很多回答都大談企業文化，企業制度，看似有效，實際為假大空，只是用來哄哄沒有經驗的人騙個贊罷了！

當你的企業沒有達到一定規模，至少是大型企業，或者是超大型企業之前，文化、制度都是很遙遠的事情，這種事情不是那麼容易讓你打造的！

我們就將最加單，可實操性的辦法！

專案小組制度！

看清楚，就是我把這些活交給你們這群人，你們自己幹吧！

到時候我只看成果！

我們用廣告公司舉例！

某公司要求一套全面的vi。

這時候就可以包給三個人，半個月出活，出活直接一個人額外獎勵一千元！

這算是績效獎勵之外的！

讓這個工作讓他們有參與感和責任感，把所有的東西交給他們，看成果就好，一方面可以最佳化你們的制度，另一個方面你可以更好的鍛鍊自己的員工，員工這件事情肯定會落到自己心上，自然就會有責任！

所謂的責任就是自己工作當成自己的，不是給老闆幹活 ，而是給自己幹活！

老闆把公司做成一個可接活的平臺，接到活之後就派給員工，讓員工自己幹！

員工怎麼會沒有責任心？

多有妄言，請多海涵！

鵬鵬點評2019-02-19 00:28:03

給錢就行了，。

智慧星塵2020-05-06 22:33:56

如何提升員工的做事積極性

很多老闆抱怨，員工的積極性不高，混日子的員工非常多，很多隱性的工作能給企業帶來很多價值，但老闆不提，員工也不會主動去做，比如降本增效，在企業裡面有很多方法可以讓企業的成本降低下來，但各部門都不積極主動去做。

比如：可以申請一項政府補貼，但沒有員工願意提出，再比如財務明明可以透過各種合理合法的操作最佳化稅籌，但財務就不主動去最佳化。

員工的積極性非常不高；領導不安排工作，員工都不主動去開展工作，這到底出了什麼問題？

其實是我們的企業的體制出現了問題，原有的組織績效體系存在較大的錯誤，導致員工的積極性受打擊。

我們需要的員工：想做事、會做事、能成事！

很多企業的組織績效基本就是簡單的PPI（任務達成率）考核，各個部門在本月底以前提交下個月的工作計劃，運營或考核部門經過稽核後，按該計劃的完成率考核該組織的績效，該績效並與該部門的績效薪酬掛鉤。

試問一下，誰願意在下個月的工作計劃裡將一些有困難的工作，很難完成的或者有挑戰性的工作，或者有很多不確定性的工作放到自己部門的月度計劃裡面去考核自己。

這樣的組織績效考核體系導致員工的積極性深受打擊，大家都將一下日常的，簡單的工作納入到下個月的工作計劃中去，一些能給企業帶來價值的工作，因難度大，結果的不確定性，都被部門負責人排除了。

不讓老實人吃虧，是組織績效需要考量的一個重點，原有的組織績效考核體系很容易讓老實人吃虧，誰報的計劃越具有挑戰性，越容易導致績效分低下。每個部門都想方設法逃避任務，當然結果就是員工的積極性非常低。

我們來看一個典型的PPI組織績效考核的表單，（涉及到姓名和公司名已經模糊處理）

典型的PPI（任務達成率）的組織績效考核方法

創新型的組織績效考核的辦法是：

日常的工作即維持公司日常運轉的工作只按整體考核的比重不超過80%（或者更低），能給企業帶來價值的工作，有挑戰性的工作設為加分項，這些工作完成了得分，沒有完成不扣分。

規則如下：

新型的組織績效考核方法

如果需要更加激勵員工的積極性，可以將日常計劃類工作得分比例再降低一些，改進提升類工作比例再增加；最理想的方法是日常類工作不納入考核，而是作為審計，這些是員工的本職工作，出了問題進行問責和審計。

加分項的工作如下：

加分項適當放寬原則

對於加分項的認定，適當從寬原則，為了鼓勵員工積極創造性的工作，對於加分項的工作稽核加分適當放寬，只用員工認為該工作是改進型的或者能給企業帶來額外價值的，只要能說出道道來就加分。有爭議的由奇數名副總表決。