涼城涼人心2019-11-16 03:15:05

這件事就要講厚黑學了，管理員工就是要讓員工執行力強，自己的後臺硬，並且和領導關係很好。你領導提拔你的原因是什麼？這個要掌握。讓員工執行力強，你必須開除一個沒有背景的員工，不要講什麼人情的開除，找個沒有後臺的找個或者有或者莫須有的工作失誤。樹立個人領導魅力，比如工作能力，不管是誰的事，只要是你管的業務，什麼都比別人強，如果有人比你工作能力強，那你一定要做到某些方面比這個人強。經常找領導溝通，請領導教會你本公司的管理技巧和經驗。我們常說有人背後打小報告，或者說我們領導不近人情等等，這些都是當領導必須要做的，領導如果是傳統觀念上的好人，那這個領導只能是菩薩，被人供在廟裡。領導只能是某種意義上的好人，因為他照顧了大多數人的飯碗和福利，是這個意義上的好人，而不是其他的好人。補充一下，當主管有幾個可以改善的地方，一個是如何幫助你的下屬成長，讓大家感激你，覺得跟你幹活有樂趣，精神很愉快。尊重你的同事，傾聽他們的思想，要能有根據的做出結論，讓你的想法和領導的指示透過員工自己表述出來並執行，這樣的工作效率最高，效果最好。培養員工的責任感，主動工作精神，對於改變不了的員工，根據情況和領導商量如何調崗。